(余剑峰)原创文章如何破解中小企业管理混乱的乱局？_陕西中小企业管理局
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如何破解中小企业管理的乱局？
分析现在中小企业的现状，就会发现在很多企业，老板经常会抱怨，钱投入进去了很多，厂房大了，人员多了，制度好像全了，但是公司的管理并没有因此顺畅，公司利润也没有明显的提高。
我们首先要先弄清楚根源是什么？简单说就是混乱，工作没有积极性，“一副事不关己高高挂起的心态。”总体来讲是以下两个方面没有做好：
一.公司的体系文件不健全，制度不完善。文件的缺失会造成一些管理的真空及部门人员职责规定的不清不明，造成人员职责不清，没有担当，相互推诿推责任的现象。
二．公司的执行力做的不好。
有制度无执行，或者有执行无结果，都是无执行力的重要原因。
具体改善措施有以下几个方面：
1.完善公司的规章制度和体系管理文件，规定清楚各部门各人员的具体职责，防止职责不清，相互推责任。强化上层对中层，中层对下层的监督与检查以及各部门之间的监督，发现违反公司规定的行为要立即制止并纠正。
2.不折不扣的执行力。执行力就是企业的核心竞争力。按质按量的完成上级交代的事情就是良好执行力的表现。影响执行力的根源就是企业文化，一个好的企业必定有好的企业文化。“文化改变思想，思想改变行动。”对优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一.是团队协作精神；二.是以客户为中心；三.是平等对待员工；四.是激励与创新。
企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。好的员工要得到公司的尊重，重视和爱护，这样员工才会为公司全力以赴。
3.建立有效的绩效考核机制和公正,公平的奖励处罚机制。（绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。）
4.良好的培训机制。企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。培训具有这样的效果，可以增强员工与企业的应对能力，可以很好的提高员工的各项技能，在纷繁多变的环境面前更加自如的生存与发展。
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