调度机构建立情况说1_调度机的介绍

2020-02-27 其他范文下载本文

调度机构建立情况说1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“调度机的介绍”。

山西焦煤汾西矿业总调度机构建立情况说明

山西焦煤汾西矿业总调度是焦煤集团公司的职能部门，担负着全集团公司安全、生产、通风、经营、外运等方面的指挥、组织、协调、上传下达以及信息工作。

山西焦煤汾西矿业总调度负责人副总经理：张启禄、主任：柴江、副主任：王东昇孟庆贺，调度值班人员、综合分析、生产统计人员和组织生产平衡人员的专业技术人员合计 27 人。其中成优高工1人、高级工程师2人、工程师3人、助理工程师7人。总调度室设调度科、分析科、统计科、营运科。总调度的管理职能

1、总调度室是集团公司安全生产的管理职能部门，负责集团公司安全生产的指挥、协调、督促、检查工作，完成集团公司领导交办的各项工作任务。

2、根据矿井《调度质量标准化条例》、《关于加强调度业务管理的规定》、《关于严格落实责任、强化安全生产指挥协调工作的有关决定》、《关于调度主要情况的汇报程序》、《关于创伤急救工作的规定》、《关于煤炭库存管理考核办法》、《关于煤炭产量监控系统运行管理办法》、《加强组织维护正常煤炭生产和销售（上站、内调）秩序的规定》、《关于生产系统调度业务管理考核办法》、《应急救援指挥方案》、对集团公司各二级单位调度室进行检查和考核。

3、建立健全和不断完善各项管理制度、考核和奖惩办法。

4、不断完善集团公司调度系统的装备和作用。

5、严格实现均衡生产。

6、进行煤场库存盘查。

7、参加质量标准化检查工作。

8、组织调度人员的业务培训和学习。

9、负责接收生产单位数据和信息的汇报以及上报工作。

总调度管理内容与要求

1、日常汇报

班、日接收二级单位上报数据汇总后上报焦煤公司总调度同时汇制生产报表送集团公司领导及有关处室。

2、定期汇报

旬、月汇制各类报表以及生产分析上报焦煤公司总调度室。

每月对生产矿井库存情况进行抽查，同时根据各矿上报数据制成煤量库存表送集团公司领导及有关处室，每季度进行一次全面大盘库。

定期组织调度人员深入矿井现场了解生产情况。

总调度室调度科职责

1、组织全公司日常生产，协调处理生产中出现的问题，保证调度台全天二十四小时不间断地掌握生产动态。重点工程调度、日常调度、应急事务调度。

重点工程调度：每周五对集团公司各项重点工程进行一次调度，做好记录，有较大问题及时向分管处长等有关领导汇报。日常调度：掌握各生产单位日常（包括检修）的安全生产状况，及时协调解决安全生产中挡手问题，无法解决的问题，要及时向有关领导反映；负责传达上级调度命令、通知和通报，及时检查落实各级领导安排的工作任务。

应急事务调度：公司所属各单位凡发生事故或有发生重大事故危险时，按照各种应急预案及时汇报有关领导及部门，同时积极组织抢险工作。

2、掌握公司所属各单位月、季、年度的生产完成情况，及时掌握完不成作业计划的原因。负责上情下达和下情上报工作。传达上级的命令、通知、指令和通报；及时检查领导指示执行情况；如实上报基层反映的生产活动情况。

3、负责调度人力、物力组织抢救事故，行使调度职权。

4、建立健全各种调度台账、记录、图表。库存管理每月定期对各单位的煤炭库存入量进行一次盘查并出报表，向有关领导及部门传递。

总调度室分析科职责

1、安全生产分析：每月2日、11日、21日分别写出旬、月安全生产情况分析上报焦煤调度室。

2、调度业务考核：每月5日前对集团公司各矿及地面生产厂（公司）调度室进行考核。

3、标准化检查：参加集团公司及焦煤组织的质量标准化检查并打分，查出的问题进行“四定”做好记录，并追究督查“四定”问题的整改落实情况。

4、雨季“三防”工作：负责集团公司的雨季“三防”工作，4月底下发文件，4月至10月每月进行检查，重点“三防”工程随时进行检查，并做好记录，定期出“三防”简报，写出雨季“三防”年度总结。

5、冬季防寒防冻：10月下旬制定全公司的防寒防冻工作安排，每月进行检查并做好记录。

总调度室统计科职责

1、统计报表：每月2日、11日、21日向焦煤调度室传真各种统计报表。每月5日前向省煤管局、集团公司各有关领导及处室报出各种统计报表。