分析企业员工管理的有效途径和技巧_企业员工管理的办法
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分析企业员工管理的有效途径和技巧
班级：材料1304名字：叶迦南
论文摘要：随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。
论文关键词：企业员工；管理；技巧
知识经济时代，人才是组织竞争优势的源泉，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。作为企业的管理者，必须探索员工管理的有效途径，运用管理的手段和技巧，最大化地调动员工的积极性，才能为企业创造最大化的效益，现结合我国企业员工特点，对企业员工管理的有效途径和技巧问题进行探讨。
一、企业员工管理基本问题
优秀企业文化可以帮助员工明确工作的真谛,可以在企业员工中形成共同价值观认同,激发员工的工作热情,在企业中形成强大的文化凝聚力。但是,我国企业的企 业文化停留于形式,几乎所有的大企业都制作了看似完美、系统的企业文化手册和设计了很亮丽的企业形象识别系统及十分规范的行为约束系统,但普遍都没有落到 实处,没有通过确立共同愿景和价值观认同,形成优秀的企业文化,把企业员工个人目标引导到企业目标上来。
1、严于律己，率先作榜样。行为比语言更能感染人，也更能带动人。基层主任要激励员工有所作为，最好的办法就是通过自身的模范作用激发员工的积极性和创造性。
2、相信员工，责权一致鼓干劲。一个单位就是一个整体，工作要靠全体员工去完成。给员分任务，压担子，也要给予他们相应的权力，使其各司其职，各负其责。如果只要求员工对工作的结果承担责任，却又没有给予相应的权力，责大权小，就会造成员工工作起来缩手缩脚，力不从心，积极性、主动性就难以发挥。
3、奖罚分明，抓住时机重引导。员工有了成绩，最大的希望就是得到领导和同事们的认可，适当的评价和鼓励。对员工做出的每一点成绩，每一个进步，作为基层主任都应及时给予肯定，以增强其上进心，促其更加奋发努力工作。这就要求单位领导在弄清事实的前提下，把握好奖励时机和分寸。
二、企业员工管理的有效途径
1.做一个能够全面了解员工的管理者
一个企业要持续健康发展，作为企业的管理者，必须充分了解和认识企业员工，但这并非容易之事，然而管理者如果能全面掌握自己员工对企业发展的愿景和期望，明白员工的内心，则实现企业设定目标的过程中将会顺利的多。一个能够全面了解员工的管理者，必定懂得关心和了解基层。
2.做一个主动倾听员工倾述的管理者
在企业管理过程中，要想调动员工的积极性，管理者与员工平等互动，善于聆听员工的倾诉是一个重要途径。员工的思想一旦出了问题，尤其当无法解决时，就会失去工作的主动和激情，让其出色地完成工作任务是可望而不可及。作为管理者，应耐心沟通、鼓励、引导，帮助分析问题所在，提出解决问题的途径，只有这样才能高效地实现管理目标。
3.做一个管理方法不断创新的管理者
在稳定的大企业中，管理者要多注重员工的变化，在基本管理的框架内灵活地运用不同的管理方法管理员工。管理者要与时俱进、因人而异地采用新的管理方法处理员工的新问题，就必须具备超越原有管理方式的能力。当今，一方面欧元区的企业业绩步步下滑，经营效率的低下。另一方面，新兴经济体的企业业绩的不断提升，市场份额不断扩张，这从一个层面反映出管理者缺乏创新的管理意识和手段。
三、如何在企业员工中建立威信
1.以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2.以“智”立威“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3.以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4.以“行”立威“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。
四、如何使激励理论在企业管理中正确的运用
1.由于人的行为是由需要引起的，首先企业管理者了解员工需要是首要前提。管理者可以依据员工们的，，对他们采取一些不同的激励方式，让他们在工作中获得满足。
2.企业要善于改变员工的工作方式，趋向丰富化，从而更有效的提高员工的绩效。使员工在工作中并时常给予员工奖励，以此来激励员工，使他们感到自己受人尊重。企业通过各种手段丰富员工工作内容，激起员工内在的积极自主性，发挥员工各自能力，创造更多效益的同时，使职工获得心理上的满足，让员工们感到自己在企业中的重要性，激发出他们更大的热情，这对企业管理者来说是非常重要的。
3.为了可以充分并有效地运用目标激励，这就要求企业管理者要善于分析员工的主观愿望，设立合适的目标。合理的目标，会使一目标的成就需要，对员工。努力，实现目标增加信心，从而大大增加员工激发力量，使员工对自己的能力有了肯定，更加积极的投入到工作中。
4.合理有效地运用奖惩制度是企业管理者在管理过程中的重要手段。在对职工取得的工作成果进行奖励的同时，会。因为在奖励员工时，使他们看到自己的成果得到了管理者的尊重。当然，在奖惩手段上，管理者还是要以奖励为主，以罚为辅助手段，严格按制度执行，合理得当，在惩罚员工时，要做到使受罚人心悦诚服，致使其不会产生消极情绪。
5.为使员工相互之间产生不公平现象，企业要创造公平的竞争环境，真正的实行按劳分配，多要在职工最关心并看得到，摸得着的敏感问题上做到公平合理，比如工资、奖金、住房等。
6.员工之间的凝聚力和自信心是企业文化建设的主要组成部分。一个好的文化建设，可以创造美好的环境，使员工之间的关系得到促进，激励员工团结进取，带动每个人的积极性和自主性。
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