组织行为学论文新生代员工的个性化管理策略_新生代员工管理策略
组织行为学论文新生代员工的个性化管理策略由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新生代员工管理策略”。
新生代员工的个性化管理策略
摘要：21世纪是知识经济的社会，知识工作者越来越被企业所重视，成为企业核心竞争力的源泉。在中国，80、90后开始走上工作岗位，并逐渐成为知识工作者的核心力量。但是由于这一新生代员工成长环境的特殊性，使得他们的某些个性与现有的管理方式相冲突，如何更好的引进和培养新生代员工，取长补短，降低流失率，对于企业传统的人才管理模式带来了很大的挑战。因此企业需要寻找新的符合新生代员工特点的管理模式，使其在企业的发展发挥更大的作用。本文在系统分析新生代员工特征的基础上 析新生代员工管理中出现的问题，针对性地探讨了新生代员工的管理之道。
关键词: 新生代员工 特征分析 管理策略
1.新生代员工是指在20世纪80年代及以后出生的从业人群，常被媒体统称为80后一代人。在中国，80后走上工作岗位，开始职业生涯，由于他们拥有较高的专业技能，对于IT、金融、咨询等专业化程度较高的行业，新生代员工的知识技能和创新能力是企业不可多得的宝贵资源，他们正逐渐成为企业的中流砥柱。但是由于80后生长环境的特殊性，使得这些新生代员工体现出一些有别于出生在20世纪六七十年代的员工的独特特征，而这些特征与现有的管理方式想冲突，正对中国企业的管理方式造成新的挑战。中国的社会现状是，80后所拥有的丰富的只是和专业化技能，决定了他们会逐渐成为知识性员工的核心力量。这些新生代员工身上兼具了知识性员工和80后的特征，为了更好地管理，我们需要了解这些特征。
2.新生代员工的特征分析：
1)新生代员工往往职业定位模糊：80后是中国实行计划生育的第一代，他们多数是家里的小皇帝、小公主，一切需要家庭安排的很周全，特殊的家庭环境使得他们失去了很多自主决策的机会，一直很多人失去了自主决策的能力，这在工作上的表现就是职业定位模糊。很多80后抱怨说，他们进入企业后不知道自己能干什么，该干什么，往往是领导让干什么他们就干什么，工作缺乏目标。
2)新生代员工具有强烈的个性：独生子女的生长环境让他们更以自我为中心，喜欢有个性，对权威也有自己的看法。“他们不会因为职务而尊重自己的上司或公司的前辈，甚至有时会蔑视权威。”他们崇尚知识，往往认为科学就是一切；他们也崇尚自我，往往认为自己才是对的，这在工作上表现为按自己的方式工作，不服从领导，缺乏合作意识，缺乏团队精神。
3)新生代员工追求自我发展：新生代员工由于受到的教育水平高，自主意识强，追求更多的是自我成就的心理需求，他们更加重视个人成长和自我实现，因此他们追求更加自主的管理方方式，希望变外部控制为自我控制。
4)新生代员工通常不喜欢循规蹈矩的工作方式：他们不喜欢定期的领导汇报，拘于形式的规章制度使得他们为应付这个形式而无暇真正的工作，注重过程的管理方式只会让他们消失当初的目标，他们更喜欢目标导向而不是过程导向的管理方式。案例：
嘉峪关市酒钢集团员工流失案例
曾工作单位：酒钢不锈钢和宏兴股份焦化厂 现单位：中国科学院 XXX，工学硕士，应用化学专业，毕业于西北农林科技大学。2011.7.25，作为新入职大学生，怀着激情和梦想投入酒钢的大家庭。
之后先是期两个月的入职培训，接着被分配给各个单位，在不锈钢安排的安全教育和基本知识培训学习的2个多月，同年12月，进入不锈钢酸洗分厂。3个月后，主动调到焦化厂（因为最早签就业协议的时候，是和焦化厂达成的意愿，只是被分配的时候，进了不锈钢而已）。在焦化厂呆了2个月。在工作了9个月之后，最终选择辞职，因为曾经分配到冷轧和酸洗的60多个大学生，已经有近10个已经离职了。
主要问题： A、倒班周期问题。
倒班是应该的，但是，我觉得研究生倒班时间应该商榷。就自身而言，倒班的夜班是最没有效率的，不仅在夜班期间学习效率低下，在接着的2个休息日也是精力不佳。连续3个月的夜班，学习效率严重下降，记忆力倒退，激情下降，这就是夜班的罪。更受不了的是，在夜班之后，打扫卫生，开班会，常常晚下班2个小时，一句话，精神非常累，让我开始害怕夜班。
B、工作内容问题。
在酸洗分厂工作阶段，由于不锈钢中厚板市场的不景气，我每天工作的主要内容是介质管道巡检、安全规章制度学习、打扫厂房卫生和时不时的看大门。但是对我来说，是有很大落差的。
（2）、焦化厂工作回忆分析
焦化厂的人员结构和领导处理事情能力非常的好，但是，焦化厂人才流失也很严重，其主要原因是环境差和待遇低，因为环境介质剧毒，而且又脏又累，工资税前3500，拿到手里2800，在又脏又累又毒的环境还上着夜班。
3、管理策略：
对新生代员工进行目标管理：目标管理的一个最大的特点就是相信人的积极性和能力，德鲁克假设“人是愿意承担责任、愿意做出贡献和愿意有所成就的”。首先，企业必须具备统一的目标，这是目标管理的前提也是核心；其次，企业需要把这个统一的目标进行层层分解，这个过程是团队合作的过程，有上司和下属共同协商制定；最后自我控制，员工自己评估绩效并根据反馈进行改进，这个过程是自我管理的过程。
在本案例中在对新生代员工的管理过程中，目标管理的目标要统一，以解决新生代员工的职业定位模糊的问题，同时目标管理的自我控制的特征与新生代员工追求个性与自我发展的特点相匹配；再次，目标管理首先重点是目标，而不拘泥于实现目标过程的规则、制度；最后目标管理要有利于员工的自我发展。
新生代员工不如职场的最早期，由于缺乏自主决策的能力和追求自我发展的愿望，管理者需要在目标制定时语与其探讨制定个人目标，在目标实施的过程中要逐步引导，及时反馈信息，引导他们通过自我控制、自我管理来实现目标。对待新生代员工，管理者需要更多的耐心和培养精神。新生代员工具备丰富的专业知识和很强的学习能力，管理者要充分利用他们的这些优点，在目标制定是杰和他们的这些特长制定有利于发挥其特长的目标，这样既有利于企业目标的实现，也有利于员工的自我发展
新生代员工崇尚自我，富有激情，用于挑战。他们自信，喜欢具有挑战性的工作，这要求管理者在目标制定是给他们安排一个具有挑战性的工作，技能充分发挥他们的潜力，又不至于大几他们的自信心。
新生代员工更多的是关注自我，而团队意识往往不强，不善于沟通，这就要求领导者多进行引导，在制定和执行目标的过程中，时刻以团队为单位，让他们体会到任务的完成需要团队的协作沟通，培养他们的团队意识。
激励理论：公平理论、需求层次理论（生理、安全、社会、尊重或自尊、自我实现）、成就-权利-归属理论、激励-保健理论（人际关系、个人生活、监督、工作保障、工作条件）、期望理论、薪酬激励是企业激励只是员工的主要手段，而知识员工薪酬包括内在薪酬和外在薪酬两个方面。内在薪酬是指知识员工从工作中获得的成就感、满足心等心理感受。外在薪酬包括基本工资、分红、绩效奖励及加班费等直接经济报酬和灵活的工作时间安排、良好的工作条件以及职位晋升等间接地非经济报酬。
参考文献
[1] 赵曙明，杜鹏程.新生代员工目标管理应用分析[J].德鲁克管理思想解读，2009（17）：185-195 [2] 安德鲁.吉耶儿.真实情境中的管理学[M].北京：中国人名大学出版社，2010 [3] 罗伯特.斯宾雷，约翰.马丁.人格与行为-管理心理学基础[M].机械工业出版社，2011 [4]陈嘉莉，滕为，马慧敏.管理学原理与实务[D].北京大学出版社，北京农业大学出版社，2008 [5]江朝虎.新生代员工特征及管理对策浅谈[D].桂林电子科技大学商学院,2011/12第四期
[6]黄中东，陈扬，齐义山.组织行为学[].化学工业出版社，2011
论组织行为学在企业危机中的应用0768020101 史维超 引言：中国入世以来，国内经济持续高速增长，获得了更多与国际接轨的就业机会和技术支持。国内企业抓住社会大环境的机遇，努力发......
哈尔滨德强商务学院2011-2012学年第二学期《组织行为学》期末考试方案一、考试方式运用《组织行为学》课程中学习的理论，分析、解决组织行为学中存在的问题或现状分析，撰写小......
组织行为学论文 摘要：本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对GE公司和联想集团的......
员工人格的管理与激励【摘要】：不同的人在同样的环境中会有不同的行为表现，不同员工在同样的组织环境（如同一个领导，同样的薪酬体系，同一团队氛围，同样的企业文化等）中会有不同的绩......
员工对高管的信任与员工离职倾向的关系——组织承诺的中介效应研究摘 要：高管信任程度越高，员工的离职倾向越低；组织承诺越高，员工的离职倾向越低，高管信任对员工离职倾向的影响......
