月度会议纪要_月度会议会议纪要
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会议纪要
一、会议名称：恒大地产集团系统月度工作会议-----全体会议
二、会议时间：2011年9月11日14：00-15：00
三、会议地点：广州恒大酒店
四、会议主持：李钢常务副总裁
五、参加人员：
集团总部：总裁助理及以上领导，各中心、部（室）中层干部。
地区公司：公司领导班子，集团系统所有项目中完成率最低的后三个项目项目经理及工程部经理。
下属公司：设计院、材料公司、园林集团、商业集团、物业集团、力拓集团、金属公司主要负责人。
六、会议记录人：朱馥虹
七、会议内容：
（1）宣读近期重要文件；
（2）计划完成率最高的前三名地区公司董事长作经验介绍； 第一名：广东公司
；完成率 66% 经验总结：a)定期召开例会，频繁巡查工地
b)对集团下发指标进行及时跟进 c)加强各项后勤保障
第二名：长沙公司
；完成率65.41% 经验总结：a)卓越高效的工作作风 b)立足一线，集中商议，团结协作
c)定期召集施工单位，保障施工的连续性 d）对三线城市的项目成立专案小组
第三名：济南公司
；完成率65.31% 经验总结：a)强化内部管理，加大考核力度
b)协调外部关系，确保施工顺畅
c)落实集团奖励政策，激励施工单位
（3）计划完成率最低的后三名地区公司董事长总结教训，并提出整改措施；
倒数第一：乌鲁木齐公司 ；完成率 49% 教训总结：a)虽然只有一个项目，但还是没有狠抓落实
b)由于骄傲情绪，未能及时有效解决问题
c)自请降薪处罚
检讨改进：a)9月起要责任到部门
b)加大与合作方的沟通
c)实现十月份天下的开盘 倒数第二：成都公司
；完成率 56.16% 教训总结：a)去现场不够频繁，对建筑问题关注不够
b)主观上未能给自己施加压力，客观原因众多 检讨改进：a)争取把计划落实到实处
b)积极的与施工单位沟通来共同解决问题 倒数第三：银川公司
；完成率 59.55% 教训总结：a)对项目整体的协调不足
b)与当地政府的协调不够
c)与劳务关系部门沟通不足
d)对管理中心的计划分解不够明确 检讨改进：a)加强对计划的跟进
b)与施工单位一起，加强对劳务资源的配置
c)对集团的计划进行合理的分解
d)紧抓内部管理，严抓工作作风建设
（4）计划完成率最低的后三个项目项目经理作检讨，工程部经理补充，主管工程公司领导陪同；
倒数第一：天津公司
；恒大御景半岛 ；完成率 27.48% 教训总结：a)施工单位自身压力不够
b)总体规划方案未及时审批导致工期延误 检讨改进：a)结合项目具体情况制定方案
b)向其他地区公司吸取经验教训
c)改善相应的赶工措施
倒数第二：南昌公司
；恒大名都 ；完成率 31.58% 教训总结：
主观上：
a)施工出现困难后，对困难估计不足，未及时补救
b)对施工单位进度缓慢进度未进行及时的劝阻
c)对本地材料供应环节出现的问题未及时跟进 客观上：
a)由于自由资金不足，拖欠工人工资
检讨改进：a)强化员工的目标分解意识，实行责任到人制度
b)加强与合作单位的沟通，及时督促施工进度
c)合理利用各种资源，协调好材料供应商
倒数第三：长春公司
；恒大绿洲
；完成率 32% 教训总结：a)公司整体上思想麻痹大意
b)未及时办理施工许可，耽误工期13天 检讨改进：a)9月起要快速办理各种许可证
b)及时安排好工人的配备，为开盘做好准备
（5）许主席作重要指示：
（一）辉煌的恒大
截止到2011年上半年，恒大的土地储备已达4900w，拥有70多个项目。
1-8个月以来，恒大销售额突破600亿，净利润上升132%；总资产1480亿，上升41%；现金储备为280亿。a)超前的战略
恒大的辉煌归功于恒大超前的战略、卓越的管理、恒大员工的高素质、恒大的优良企业文化。近年来，恒大品牌价值有了大幅度的提升，既去年的80亿，上升为今年的210亿。b)科学的管理模式
采用科学合理的现代化管理（标准化，紧密型的现代化管理），战略上有效避免了高速发展所出现的问题（风险控制、产品质量确保、控制成本、管理模式的跟进发展）c)恒大经营稳健良好 账目总计：286亿 上半年有217亿地价支付
老板亲自管理营销，确保现金流的畅通 d)恒大文化的发扬和传承 恒大员工有良好的工作作风 e)恒大队伍的不断壮大
恒大今年已经突破有3万名员工
其中开发建设员工1.2万；物业以及酒馆1.8万。
（二）管理的模式和重点 a)集团----地区----下属公司 采用有计划的科学管理模式
具体表现在：工程计划管理、材料计划管理、费用管理 b)人事管理
采用定岗定编，奖罚有效地模式、淘汰3%试用期不合格员工、确保现金流畅公司收支平衡。
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