绩效考核管理办法(改)_部门绩效考核管理办法
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为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则
（一）坚持客观、公开、公平、公正的原则；
（二）严格原则：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等；
（三）结合奖惩原则：绩效考核工作与评选先进工作相结合，依据考绩的结果，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系，而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系；
（四）反馈原则：考评的结果及时反馈给被考评者本人，发挥考评的教育作用；
二、总体要求
（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，各项目公司应当根据总公司绩效考核原则，制定的本项目各部门考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；
（二）各项目公司要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；
（三）总公司将对各项目绩效考核工作予以监督指导。
三、考核指标
1、各项目制定各岗位考核指标应采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩。
2、各项目部管理部门牵头与各运营部门制定员工绩效考核指标及评价标准，并对该指标及评价标准实行动态管理，视实际情况进行修订、完善，项目各分管部门领导依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容。
四、组织实施
（一）绩效考核实行统一原则，各分项目公司具体制定细则，并负责组织、分步实施。
（二）总公司对各项目公司考核工作予以监督并有权提出合理建议。
（三）各项目公司的绩效考核细则工作，具体是：
1、制定员工绩效考核管理流程，改进、完善员工绩效考核关键指标；
2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；
3、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果；
4、负责考核结果的及时反馈并与员工工资及奖金相结合；
5、绩效考核表格、结果存档。
（四）员工绩效考核工作一般情况下，每月开展一次。
五、附则
（一）本办法适用于公司各项目部、全体正式员工。
（二）本办法由总公司综合办公室负责解释。
（三）各项目公司应参照本办法，制定本项目的绩效考核细则办法及流程。
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