克难攻坚、努力推动我矿健康稳步_党建为引领攻坚克难
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克难攻坚
努力推动我矿健康稳步发展
——在全矿二0一二年度职工大会上的讲话
总经理、矿长：李文甲
同志们：
玉兔迎春歌万象，祥龙冒雪撒千福。新春佳节刚刚过去，今天，我们在这里召开2012年第一次全矿职工大会，这次会议是在我矿发生深刻变化的一次重要会议。会议的主要任务有：一是全面总结二0一一年度所做的主要工作，深刻分析存在的问题，安排布臵二0一二年主要工作经济目标及要抓的工作重点；二是表彰奖励先进及签定二0一二年度目标考核奖励责任书，动员全矿干部职工上下一心，团结协作，与时俱进，开拓创新，努力做好二0一二年度各项工作，全力推进我矿又好又快发展。下面，我讲两点意见：
一、二0一一年工作简要回顾
2011年是我矿发展进程中极其复杂的一年，为期8个月的连续停产，致使我矿诸多工作无法完成，停产给煤矿带来了不可估量的损失，同时也给我矿“十二五”时期的发展带来严重阻碍。虽然停产带来诸多困难，但我们在上级部门及公司的坚强领导下，还是做了诸多工作。
一）主要经济指标完成情况
2011年1-4月份安全地生产原煤3.89万吨，其：采一队实际完成 吨；采二队实际完成 吨；采三队实际完成 吨，；采六队实际完成 吨。完成技改投入1166.45万元；职工日平均工资 元，全员工效 吨；提取安全费用100万元，安全投入75万元；吨煤成本 元，吨煤坑耗 m，吨煤电耗 度，耗电量 度。
二）加强了安全生产 保障了煤矿安全稳定
2011年是“十二五”规划的开局之年。一年来，我矿在县委县政府及上级有关主管部门的大力支持下，严格贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规及规章制度，紧紧围绕县局制定的“12261”安全工作总体思路，扎实开展各项工作，狠抓安全生产工作。一是明确目标，确保工作思路清醒。年初，制定了《二0一一年年度工作计划与工作安排》，并根据《师宗县煤炭工业管理局（煤矿安全监督管理局）2011年煤矿安全生产工作实施意见》，师煤安发[2011]1号文件精神要求，制定了我矿2011年安全生产工作实施方案，全年度安全生产工作紧紧围绕实施方案进行，有力确保了安全工作有序开展。二是强化落实责任，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是煤矿安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓安全责任制的落实，成立以矿长为首的安全工作领导小组，建立了安全生产责任制，把安全生
3产责任制分解到每个领导、每个科室、每个岗位，并自上而下层层签订了安全目标考核责任书，实行安全风险及安全责任制与工资挂钩制度。修改完善了一序列安全管理制度、各种安全技术措施、各种岗位职责、隐患排查治理等安全管理长效机制，进一步强化了各项规章制度及安全责任的落实，逐步实现“以责保安”。三是狠抓培训教育，逐步实现“以素保安”。按照“强制培训、分级管理、严格考核、提高素质”的指导思想，采取停产全员培训学习、岗前教育、班前教育，利用各种会议及各类活动等教育方式，对干部职工进行培训教育，并积极组织参加省、市、县局及公司的各类培训教育。一年来，矿共组织了4期停产全员培训，参加煤局组织全员培训1期、昆钢安全教育培训1期，经考试全部合格，全部持证上岗。经县局培训、复训特员共100人，积极参加省、市、县等各类培训教育60余人次。四是深入开展通风瓦斯专项整治，有效遏制瓦斯事故发生。按照县局的总体安排，结合我矿安全生产工作实施方案，我们成立了以矿长为组长，其它副矿长为副组长的通风瓦斯专项整治领导小组，加大了瓦斯治理力度，并严格落实瓦斯治理十二字方针和坚决做到“先抽后采、不抽不采、不抽不掘”，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格执行瓦斯“三级”管理的“三同时、三签字、三对口”和掘进放炮管理，进一步的实施打孔卸压、限速掘
进、联眼自上而下，严防煤与瓦斯涌出，加大了对各类设施设备的调校、维修、保养力度，确保了瓦斯抽采系统、监测监控系统等设施设备的正常运行，有效遏制了瓦斯事故发生。五是继续狠抓了安全管理的日常性工作，确保了煤矿安全生产。进一步加大了现场监督力度。加大了“四位一体”的现场监管力度，做到了矿领导轮流值班、跟班、带班，井口现场跟班作业；队长、安全员区域内巡回检查；专职瓦检员适时监测瓦斯，小班长、顶板观察员盯点盯面。1-4月份，矿领导下井带班共254次，其带班248次，查处“三违”（矿界定三违）2人，各类罚款6.1万元。进一步强化了隐患排查治理工作。今年按照县局的总体安排，结合我矿实际，制定了隐患大排查实施方案，深入开展了隐患大排查专项整治行动。做到了隐患整改按照“措施、责任、资金、时限、预案”的“五定”方案整改到位。1-4月份共组织自检自查及日常检查600余人次，查出各类隐患470条，其中现场整改320条，限期整改150条。接受上级部门检查12次，查出各类隐患50条，现场整改38条，限期整改12条，隐患整改率达100%。强化了顶板管理及机电设备管理工作。硬化了顶板管理的技术措施，坚持使用掘进头前探支护，后路加强支护，工作面无论倾角大小必打拉力柱，上下出口及下顺槽超前柱，维修不多点作业，坚持由外向里，有效遏制顶板事故发生。硬化了机电设备管理及提升运输措施，进一步完善了
机电设备“三大保护”，提高设备“三率”杜绝了失爆非标设备下井和井下违规带电检修电气设备，经常性对机电设施设备，进行检修、调校、维护，做到了提升运输系统安全可靠。六是克难攻坚，切实做好了煤矿停产期间的各项工作。由于村民堵井，煤矿一直停产至今。停产期间，我们克难攻坚，切实做好各项工作。组织夜间抢险，确保通风、排水正常。停产期间，矿经常安排人员下井查看巷道情况，曾多次组织人员夜间下井抢险，确保了矿井达到正常通风，抽排瓦斯。积极配合镇政府、派出所及上级有关部门做好了煤矿维稳工作，矿成立了以矿长为组长的调解工作领导小组，对到矿闹事村民做了大量调解工作。停产期间，主要开展了软件工作，进一步完善了各类软件、图纸资料等，并积极配合省有关部门完成了瓦斯等级鉴定工作，通风能力核定及通风阻力测定。
三）狠抓了技改扩能 促进了煤矿科学发展
“科技兴矿”是煤矿企业发展的根本之路。为此我们集人力、物力为一体，狠抓矿井技术改造。一是根据煤局2011年煤矿生产技术工作指导意见，我矿精心制定了生产技术实施方案，全年度生产技术工作紧紧围绕技术工作方案实施。按照矿井瓦斯治理“双百”工程示范矿井，质量标准化升级、改扩建竣工验收及矿井“六大”系统建设要求，我们相应成立了领导小组，全面加强对矿井改进和完善。二是合理布局
采区，理顺采掘关系。按照相关技术规范要求，我矿合理、规范布臵了采区巷道。生产一队、二队在东采区，生产三、六队在西采区。目前，生产一、二队有311703-2回采工作面一个，准采工作面一个，生产三队有211704准采工作面一个，生产六队有211703回采工作面一个。现C9煤1810-1850水平阶段回风巷已贯通，工作面开切眼正在贯通，待形成系统后对C9煤层进行回采。三是开展支护改革专项整治。矿井东西两翼主要运输巷、回风巷，井底车场及采区回风巷等地段用工字钢、U钢替换木支护，有力的增加了巷道的抗压能力，降低了吨煤成本。今年1-4月份共完成工字钢支护324.8米，工作量38.12万元，砌碹巷73.5米，木支护巷道260米。四是改造完善供电运输系统。按计划要求完成了660v高压下井的配套设施建设。对绞车、猴车、防跑车装臵、矿灯、自救器、风机等一些主要设施设备进行了全面检修和更新，购臵自救器400台，安装矿用开关33台，做到了井下机电设备防爆率、合格率、完好率达100%。五是改造完善“六大系统”。完善监测监控系统，新增了各类传感器20余个，且安装数量、地点和位臵符合《规程》要求；完善了人员定位系统，配足配齐了读卡器、人员定位卡等设备；完善了通讯联络系统，在原有基础上进行改造，新增了内部程控电话10余部，形成了较完善的通讯联络系统；完善了压风自救系统，实现了掘进迎头“双风机、双电源”；完善了供水施救
系统，新铺设防尘、降尘管路5600米，新增水泵3台，实现了排水系统双管路；紧急避险系统今年开工建设，现目前已建设主避难硐室一个，采区避难硐室正在施工，共掘避难硐室77米，计划2012完成紧急避险系统施工建设。六是硬化基础设施建设。进一步规范了地面工业广场、办公楼、物资仓库、炸药仓库等。延伸主提升井车场轨道81米，新建职工住宿楼已按相关要求通过竞标，目前正在施工。
四）党建工作扎实推进
矿党支部紧紧围绕年初制定的支部工作计划，以深入开展创先争优活动为契机，牢牢抓住党的执政能力建设和党的先进性建设这根主线不放松，不断提高基层党组织建设的科学文化水平，为煤矿发展提供强有力的组织保证。在创先争优活动中，全体党员作了公开承诺，开展了创先争优领导点评和授旗评星活动，组织了集中学习，促进了党员干部职工的思想建设。年内按要求组织了4次党课学习、吸纳了3名积极分子加入党组织，签订党风廉政建设责任书32份。严格了管理人员报销帐，严格执行师宗煤炭行业“十不准”，严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。在矿党支部的领导下，各群团组织独立开展工作。
回顾2011年我们所做的工作，是县委、政府、局党政领导、各级部门领导和公司领导支持重视的结果，是全矿干
部职工团结一心、克服困难、兢兢业业艰辛努力的结果；在此我代表矿班子向关心、支持、帮助我矿工作的各级领导表示衷心的感谢！向全矿干部职工致以崇高的敬意！
2011年我们虽做了诸多工作，但仍还有一些工作不到位，仍存在一定问题，我们应充分认识到当前我矿面临的困难和问题：
一是停产时间过长，井下多处巷道严重失修，失修巷道多达1358.9米，收假检修巷道恢复生产所需时间长、工作量大、难度大。矿井瓦斯治理“双百”工程示范矿井验收、质量标准化升级、改扩建竣工验收无法按预期进行验收，矿井“六大”系统建设完善无法推进。特别是改扩建竣工验收，由于现新行业政策出台，依据新规定必须重做煤与瓦斯突出鉴定，矿井改扩建原来所做的突出性鉴定、储量核实报告、地质灾害危险性评估、环境影响评价报告、初步设计方案、安全专篇、瓦斯抽采设计等工作全部要按新出台政策申请从头做，工作量巨大。矿井重大机电设施、设备及通风设施、设备严重受损。这些给煤矿带来重大经济损失和煤矿安全生产带来巨大压力
二是矿井地质构造复杂，顶底板破碎压力重，上部采空积水涌水大，自然灾害严重，加之装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，全员素质低，安全意识不强，“四位一体”的现场管理力度还不到位，生产过程中的各个环节的细节问题
较多，工作中仍有少部分管理人员作风不实现象，少数管理及服务人员仍有不按规定交接班、脱岗、睡岗、迟到、早退、作风漂浮等现象。严重制约了矿的健康稳步发展。
三是煤层赋存差，开采成本费用大，随着开采深度的不断延伸，设施的增多，通风、排水、提升、电耗的增大，加之顶板破碎，压力大坑木耗用多，安全整治、设备装备投入大，加之政策性的一些费用等因素，致使成本费用居高不下，负担日益加重。
二、明确任务 克难攻坚 扎实有效抓好2012年各项工作
2012年是实施“十二五”规划、推动跨越式科学发展的重要一年。做好2012年度煤矿的安全生产、技术改造、支部建设等工作，我们一定要坚定信心、共克时艰，按照县委政府及煤局对煤矿安全生产工作的要求及公司的统一部署，全力推进我矿健康稳步发展。(一）、指导思想
全面贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会及县“两会”精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以隐患排查治理为根本目标、现场管理为主要手段、安全质量标准化为主线、突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，坚持党政工团齐抓共管，努力推进我矿又好又快发展。
（二）、目标任务 ——安全目标：
1、全年轻伤率控制在2%以内，重伤控制，死亡杜绝。
2、安全质量标准化升级达省级。
3、机电设备“四率”达100%。
4、无安全责任事故发生。
——产量目标：2012年全年计划完成原煤生产12万吨，力争完成12.6万吨，其中：
采一队计划完成原煤生产3.2万吨，力争完成3.35万吨；
采二队计划完成原煤生产2.2万吨，力争完成2.35万吨；
采三队计划完成原煤生产3.4万吨，力争完成3.55万吨；
采六队计划完成原煤生产3.2万吨，力争完成3.35万吨；
——技改项目投入工作量2117.33万元；
全年计划投入技改资金2377.18万元，全力推进矿井技改项目的实施。
一）井巷工程（共投入资金9071717.5元）
1、井巷返修（直接工程费共：7615817.50元）①检修地点：采六队采区回风巷、进风上山、溜子道、1810-1840水平阶段回风巷；采三队进风巷、工作面上、下顺槽、1810-1760水平暗井井筒，1810水平区段运输巷、集中运输巷、1840水平采三队区段运输巷（含轨道安装）、188-水平采三队采区回风巷，1810水平车场及提升井井筒，专用回风井井筒。
②砌碹巷道失修总进尺241m，直接工程费859172.00元；工字钢支护巷道失修总进尺1385.90m，直接工程费4795484.00元；U钢支护巷道失修总进尺289.60m，直接工程费1390080.00元；木支护巷道失修总进尺694.50m，直接工程费532681.50元；轨道维护120m，直接工程费38400.00元。
③检修时间：3个月
④检修前首先清尽地面回车道及其附近淤泥，以保证提升运输系统正常运行，尔后开工对井下进行维修，维修时必须按相应的安全技术措施作业。
2、采掘方面（采掘工程总投入资金1455900元）①开拓巷道延伸主井井筒，车场等400m，掘进材料下山200m，掘进避难硐室200m。
②准备巷道掘进111703-3准采工作面运输顺槽80m、回风顺槽70m、切眼40m。掘进211706准采工作面运输顺槽100m、回风顺槽200m、切眼40m。C9煤层上下顺槽200m。
③回采2011年度余下工作面。
二）“六大系统”建设完善（共投入：590.4万元）①紧急避险系统建设投入资金100万元。②通讯系统完善安装投入资金12万元。
③安全监测监控系统完善安装投入资金30万元。④压风自救系统的完善及安装投入资金200万元。⑤供水施救系统的完善及维修投入资金 120万元。⑥井下人员定位系统的加大投入资金 50万元。⑦“六大系统”的一次性投入岗位操作、培训等投入资金78.4万元。
三）矿井竣工验收（共投入500.00万元）
由于现新行业政策出台，依据新规定必须重做煤与瓦斯突出鉴定，矿井改扩建原来所做的突出性鉴定、储量核实报告、地质灾害危险性评估、环境影响评价报告、初步设计方案、安全专篇、瓦斯抽采设计等工作全部要按新出台政策申请从头做，故矿井改扩建计划还需投入资金500万元。四）瓦斯治理“双百”工程建设（共100.00万元）为建设完善瓦斯治理“双百”示范矿井，达到要求标准，并经省级验收，计划投入资金100万元。五）基础工程建设（共投入130.00万元）
新建两层职工宿舍楼一栋；在原保卫科值班室基础上加盖一层职工宿舍。
六）设备购臵及引进新工艺（共投入150.00万元）
形成小型化机械采煤面、皮带输送，投入资金150万元。积极引进新工艺，力争引进小型割煤机进行回采试验。
——主要经济指标：
1、销售收入:75213675.21元；
2、车间成本:178.50元/T 其：
坑 木：27.00元/T 电 费:25.00元/T 装 车 费:1.50元/T 辅助材料:10.00元/T 人工工资:115.00元/T3、实现利润:21953275.21元
（三）主要工作
将实现上述目标，2012年必须重点抓好以下几项工作： 一）多措并举 竭力抓好安全生产工作
安全是煤矿的“天”字号工程，没有安全就没有煤矿的健康稳步发展，全矿干部职工务必牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作作为发展的第一要务，一切工作之首，千方百计抓细、抓实、抓到位。
一是要狠抓隐患排查治理工作，要深入开展隐患大排查整治行动，抓好隐患排查日常管理工作，坚持每天日常检查、每月3次自检自查和每季度一次安全大检查，严查细找矿井
存在的不安全隐患，对排查出的隐患严格实行定措施、定人员、定时间进行整改，对上级到矿检查隐患实行挂牌督办、井口公告；完善隐患排查治理档案，形成隐患排查治理长效机制，使隐患排查治理变成煤矿的自觉行动，做到隐患及时整治到位，有效遏制煤矿安全生产事故的发生。
二是要狠抓好各类培训教育活动。按照“强制培训、分级管理、严格考核、提高素质”的指导思想，采取停产全员培训学习、岗前教育、班前教育，举办思想政治教育培训、安全技术培训、作业规程培训、班组长培训，并充分利用各种会议及开展“百日”安全生产活动和“六月安全月”活动等教育方式，对干部职工进行培训教育。积极组织参加省、市、县局及公司的各类培训教育，加大对特种作业人员、专业技术人员培训、培养力度。强制全员脱产分批轮训复训每月必须组织一期，每班必须由井口进行班前教育，全面提高从业人员的操作技能，消除人的不安全行为。
三是要狠抓现场管理工作。多年的经验证明安全好否取决于现场，现场的好否，关键是人的行为，为此，一要严格执行矿领导下井带班，做到每班必须有矿领导现场带班，队长、安全员区内巡回检查，瓦检员、小班长盯点盯面的“四位一体”现场值班制度及管理人员现场跟班作业力度，坚决杜绝冒险蛮干、特种作业人员脱岗、睡岗及迟到、早退等现象。认真抓好生产的每个环节、工作细节的检查，及时排除
事故隐患；二要用“三铁”精神狠返“三违”，对违章违纪，工作漂浮，履职不到位的特种作业人员决不心慈手软、姑息迁就，实行重处重罚。
四是狠抓专项整治。要深入开展通风瓦斯专项整治，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控到位、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格执行瓦斯“三级”管理和掘井放炮管理，进一步地实施打孔卸压、交替作业、限速掘进、联眼自上而下，严防煤与瓦斯突出。进一步优化和完善通风系统、通风设施及防尘设施。定期测风分风，坚决杜绝无风、微风、瓦斯超限作业；要深入开展生产系统专项整治，达到系统优化顺畅、装备提升、安全有保障、产量有提高；要深入开展机电运输专项整治，加大机电、大型设备维修检查和运行状况的动态管理，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备和电缆，杜绝电气失爆现象，做到井下机电设备“三率”达100%，进一步优化提升运输系统，确保绞车、防跑车装臵灵活、可靠；认真查缺补漏，全面完善各大系统，夯实煤矿安全基础。五是继续硬化“一通三防”的管理措施，落实“一通三防”管理责任；硬化水患防治措施，坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的探放水原则；硬化顶板管理措施，落实顶板管理的安全技术措施，坚持使用掘井头前探支护、后路加强支护，工作面无论倾角大小必打拉力柱，上、下出口加戗柱及上下顺槽超前柱，坚决杜绝维修点由里向外及多点作
业，坚决杜绝空顶空帮漏顶冒险作业。
二）强化生产技术管理 全面推进矿井技术进步 科学技术是第一生产力，科技兴煤是煤炭企业的“安全之本、发展之基、增效之道”，2012年是实施“十二五”规划、推动跨越式科学发展的重要一年。因此，要全方位加强生产技术管理工作，全面推进矿井技术进步。
一是继续扎实有效抓好矿井15改21万吨改扩建竣工验收、瓦斯治理工作体系“双百”工程验收、矿井质量标准化升级工作，力争今年各项验收工作顺利通过。
二是继续改造完善“六大系统”建设。继续完善监测监控系统，要根据矿井进度实际安装布臵各类传感器，且安装数量、地点和位臵符合《规程》要求，要经常对传感器及监控主机系统进行维护、调校、保养，确保系统正常运行，要做好监控系统日常运行记录、瓦斯日报表等软件工作；继续完善人员定位系统，要配齐人员定位卡，确保下井人员必须携带定位卡下井，要根据矿井延伸实际，合理配足读卡器，使之在井下每个部位的人员，都能准确监测到，有条件的情况下对定位系统进行升级改造，能实现井下视频监控；继续完善通讯联络系统，有条件的情况下积极引进井下无线通信系统；继续完善压风自救系统、供水施救系统；加大对紧急避险系统建设力度，力争2012完成紧急避险系统施工建设。
三是认真开展技术基础管理工作，认真编制采掘接替计
划、采区和工作面布臵方案、采掘工作面作业规程、技术操作规程、各种安全技术措施，规范图纸资料管理，完善生产技术工作会议制度、生产技术专题会诊制度，每月必须召开三次技术安全办公会及顶板分析例会。
四是继续加大新工艺、新技术推广应用力度。矿井主要巷道要采用砌碹、工字钢、U型钢等新型支护；要积极探索应用新工艺、新技术，全面提高工作面的机械化程度，减少劳动强度，提高工作效率。
五是切实巩固好猴车、瓦斯抽放系统、污水处理系统、人员定位系统、安全监测监控及安全预警系统、压风系统、通讯系统以及防跑车装臵系统等的有效使用。
六是多渠道培养、引进专业技术人才，培养技术骨干，强化专业技术队伍建设，提高专业技术人员综合素质，充分发挥专业技术人才在安全生产中的重要作用。
三）继续抓好班组建设 筑牢矿的第一道防线 班组是煤矿从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是煤矿安全管理的最终落脚点。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进适用安全技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线，年度目标最终要落实到班组，通过班组的活动去实现。为此，要抓好班组建设，一要抓好队、班组的思想和作风建设，明确队、班组长、瓦检员、安全员是安全生产的直接责任人，明
确各自在安全生产中肩上的份量，使其从思想上高度重视安全工作，增强做好安全工作的自觉性；二要逐步完善班组管理制度。强化班组长教育培训，全面促进班组长整体素质的提高。三要学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设，强化班组管理。
四）认真抓好党建工作 推进煤矿稳步健康发展 加强党的建设是煤炭工业科学发展的根本保障，矿党支部要紧紧围绕县委政府确定的产业发展目标，以深入开展“创先争优”活动为载体，切实认真抓好党建工作。
一要抓好党风廉政建设。按照创建党风廉政建设的要求，继续签订党风廉政建设考核责任书，落实党风廉政建设责任制，坚决惩治和预防腐败体系。严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。坚决贯彻执行民主集中制原则，继续执行矿务公开制，增加工作透明度。
二要抓好党员素质教育和精神文明建设。以“创先争优”活动为载体，深入开展各类教育培训活动，继续上好季度党课，严格党员发展程序标准；继续吸纳1-3名新党员加入党组织，为党输送新鲜血液；继续开展“双评”活动和各类文明创建活动，使精神文明建设形式更加多样化，进一步丰富职工精神文化生活，激发职工工作热情。
三要抓好群团工作，党支部要加强对工、青、妇等群众
组织的领导，有效发挥工、青、妇组织的纽带作用，继续开展好“五好班组”及“四好个人”；继续开展好群安工作，检查“两堂一舍”，维护职工合法权益，维护职工队伍稳定；继续开展好各类青年教育活动，积极吸纳青年加入共青团，起到党的助手和后备军作用；继续做好扶贫救困和退休老职工慰问工作。
同志们！
回顾过去，我们创造了不平凡的光辉业绩，展望未来，我们对煤矿的锦绣前程充满信心！让我们在以县委、政府、局党政、上级行业管理部门和公司的领导下，紧紧抓住机遇，勇敢面对各种挑战，开拓进取、团结奋斗、扎实工作，努力实现2012年的各项目标任务，把我矿的各项工作继续推向前进。
最后祝愿我们大舍煤矿日新月益，各项工作风调雨顺、一年更上一年！祝愿我们全矿干部职工在新的一年里，身体健康、大发大旺、样样好！
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