企业战略管理_企业战略管理全
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《企业战略管理》是一部非常好的教材，具有极高的学术理论价值。可以有效帮助企业在激烈的市场竞争中更好地把握自己前进的航向，其内容丰富，结构清晰。从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新强调基于要素组合的市场化行为，在实际工作中，为了适就公司业务的发展，适时地调整了核保思路，做到既能适应业务的发展，又就把握好整体业务风险。提高服务，在服务、流程上不断地创新，以快速适应业务的发展。
《企业战略管理》在写作中采取了学习、借鉴、引进、吸收、消化和创新的态度，立足于竞争优势和竞争分析的确立来开展企业的战略管理，在体例上进行了较大修改，引入新的模式。《企业战略管理》共设战略管理理论体系的基本框架、战略管理的十大流派、企业战略环境分析、企业战略使命与目标、企业战略态势的选择、企业的竞争战略、企业的职能战略、企业的战略性竞合、企业战略管理与《孙子兵法》、企业战略实施、企业的战略控制和企业的战略变革等十二章。国外对战略管理的研究始于1960年代。美国于1970年代率先进入“战略管理时代”，国外战略管理的原理、方法深入人心，不仅为众多的管理学家们所推崇，而且为大多数企业所接受，已经得到广泛的推广和应用。对于我国企业界和管理学界而言，战略管理的实践和研究还在探索阶段，需要寻找并总结出一套适合我国企业的战略管理的理论和方法。
随着我国经济改革的不断深化，我国企业将置身于全球经济一体化的市场环
境。随着变革的加剧，人们越来越深切地感到战略管理的研究对企业未来生存和发展的重要性。战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。当一个企业在战略上出现了严重失误时，它可能要承担破产的后果。作为企业总体性规划，它是使企业获得竞争优势企业战略思想的集中反映。
从书中我了解战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键
因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。外部环境分析战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个
良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
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企业战略管理名词战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸......
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名词解释：战略管理：企业:确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实......
企业战略管理一、现代企业管理具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动......
