专业企业战略管理 阅读报告_企业战略管理报告
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新疆农业大学科学技术学院
学年学期：课程名称：
姓名：班级：学号：任课教师：
成绩：
2012
阅读学习报告2011--2012 学年2学期企业战略管理座位号：关全力年 6 月 17日 教务管理部 制
书名：《企业战略管理教程》
作者：雷银生
出版社：清华大学出版社
阅读起始及完成时间：2012年5月15日——2012年6月17日 内容简介：
《企业战略管理教程(第2版)》是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二章。第二版本继承和扬弃的原则，秉承了第一版的编写特色：将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合，每章均精选了与该章教学内容紧密联系的经典案例，并进行案例点评，从而帮助学生加深对战略管理理论的理解；对战略管理概念的表述简洁明了，对理论的介绍通俗易懂，适合应用型人才的培养特点，也适应企业管理实际工作者的需求。
读书笔记：
企业财务战略管理的概念：在现代市场经济条件下，任何一个企业想要顺利的进行生产经营活动，提高经济效益，就必须加强管理工作。马克思曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少的需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动 ——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”企业要组织好生产经营活动，提高经济效益，就需要做好供应、生产、销售、技术、设备和财
务管理等各项管理工作。
财务战略管理就是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
企业财务战略的特征：最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已经成为现代企业繁荣发展的重要问题。战略管理事项作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一观点。
企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各战略的质的规定性：企业财务战略基于企业内外环境对资金流动的影响，这是企业财务战略环境分析的特征所在：企业财务战略的目标是确保企业资金均衡流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略应具备的主要一般特征，即应注重全局性、长
期性和创造性。
企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，这决定了其有以下特征：
（一）从属性。
财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合企业战略要求都将导致战略失败，从而导致企业受受损。
（二）系统性。
运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必须与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统保持与外界保持一致。财务战略作为企业战略而一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源和信息等的交换。为此，要始终保持财务战略与其他战略之间的动态联系，并使财务战略也能支持其他战略。
（三）指导性。
财务战略是对资金运筹的总体谋划，他规定者资金运筹的总方向、总方针和总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制定 便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。
（四）复杂性。
财务管理的制定与实施缴企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一
经投入使用后，其使用方向和规模在较短时间内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将导致企业自己周转不灵或导致财务危机而使企业破产。此外，企业筹资与投资都借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制定与实施的复杂性。
财务战略管理与传统财务管理的区别
财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面： 视角与层面不同
财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资、收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。
逻辑起点差异
财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
（三）职能范围不一样
财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。变化无常，这也增加了财务战略的制定与实施的复杂性。
企业财务战略的内容：现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务管理研究的重点应是筹资战略、投资战略以及收益分配战略：
（一）筹资战略。
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状及发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的投资目标、原则、结构渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集维持企业正常生产经营活动及发展所需的资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本及筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则和提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断扩宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现企业财务战略要求有适应企业外部环境变化的筹资战略。
（二）投资战略。
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放和企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好的理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的基本标准；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿意的，但投资成功，亦有利于企业的长期发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限的资金集中投放，这是资金投放的主要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略做出相应的变化，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比列将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中，还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
收益分配战略：本来企业的收益应在其利益的相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家和股东。然而前三者对收益的分配都比较固定，只有股东对收益的分配比较有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在长期时间内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
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