战略明确是架构设置的必要前提_军事理论国际战略格局
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战略明确是架构设置的必要前提
文/卫美华
企业战略，这个“宏观”词汇，对于太多的中小企业主而言，犹如一个充满神秘色彩的潘多拉盒子，老板们往往对企业发展战略这一范畴中所包含着的内容及其对企业经营运作的实际意义充满着敬畏但却又难知一二。要想对战略下一个完美的定义，实非易事，但不论如何，它和企业经营管理之间的关系还是极其突出的体现于如下两个方面的：
一、战略明确是架构设置的前提。组织架构说到底是为了战略目标的达成服务的，如果企业战略没有明确和固定下来，就必然导致公司组织架构的调整成为公司日常工作内容之一，如此以来，企业基础管理工作便失缺了开展依据，人浮于事的管理现状便无从避免，正常的管理与运营次序也无法建立。故此，我们完全可以认为，对发展战略进行充分论证并使之固定化、明确化，为公司全员确立统一行动目标，是组织架构设计的必要前置程序。
二、战略重心的确定是资源配置的前置要素。这主要体现在有着多元化战略选择的企业集团内部管理之中。企业的多元化战略选择，就跟一个人要读双学位一样，这必然会对其能力与精力形成挑战，并且，纵然是“读双学位”，也有一个“主攻方向”的选择和确立。故此，尽管是“多元化”，也要对公司主业有一个明确的定位，即企业的战略重心究竟在哪里？其余业务板块与“重心”之间的关系如何？这是决定公司人力、物力、财力等各种资源配置活动的根本前提。作者简介：卫美华，毕业于北京大学法学院，某集团公司战略主管，于2005年5月至2011年4月任中国发展战略学研究会企业战略专业委员会学术秘书一职。主要研究方向：企业管理，企业战略，企业文化；主要研究领域：房地产，啤酒，家电。/ 12012-3-12稿1
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