进度合同索赔综合案例题_合同索赔案例分析
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案例1 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500m，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。2
图1-1施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
参考答案：
1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L 2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；
事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任；
事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；
事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。
案例2 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延
长4天，材料损失费1万元。
事件五：乙方鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
答案：
1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差
＝41-33＝8周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3．该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41周,其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：41周+3天。
故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。
4．乙方应得到的索赔额为：事件一的15个窝工、10个配合用工、5万直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万。
故：15工日×18元/工日+（40工日×30元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830元
【2006考题 】
某建筑工程，建筑面积3.8 万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 天。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
××工程网络计划示意图（单位1 天）
施工过程中发生了以下事件：
事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元；
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，直接经济损失20 万元；
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元；
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量
问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加3 万元；
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 天，直接费损失0.5 万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天 ? 乙方可得到甲方的工期补偿为多少天? 工期奖（罚）款是多少万元? 5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元? 6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?
答案：
1．（本小题1 分）
关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1 分）
2.（本小题12 分）
（1）事件一（1 分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1 分）；因洪水属于不可抗力原因（1 分）且该工作属于关键工作（1分）。
（2）事件四（1 分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1 分）且该工作属于关键工作（1分）。
（3）事件五（1 分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1 分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）。
3.（本小题6 分）
（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1 分）和工期延误造成的损失赔偿（1 分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。
（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1 分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）
4.（本小题4 分）
（1）（125+210+40+49+200）=624 天，实际总工期624 天（1分）。（2）工期补偿：事件一和事件四中5 天+9 天=14 天，可补偿工期I4天。（2 分）
（3）被罚：被罚款10 天×1 万元/天=10 万元（1 分）
5．（本小题4 分）
（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8 万元（1分）。（2）事件二：大模板供货方。
直接经济损失20 万元（1分）；工期损失补偿：10 天×1 万元/天=10 万元（1分）；向大模板供货方索赔总金额=30 万元（1分）。
6．（本题3 分）
压缩后①—②—③—④—⑤—⑦—⑧线路也成为关键线路与①—②—③—④—⑥—⑧
线路工期相等（1分），工期595 天（1 分）
应压缩工期=624-595=29 天（1 分）
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