我国家族企业治理模式现状及对策研究—基于契约理论角度_家族企业管理模式分析
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我国家族企业治理模式现状及对策研究—基于契约理论角度
摘要：与家族企业治理模式有关的契约理论包括委托代理理论、激励理论、交易成本理论这三个理论分支，本文将基于契约理论角度，从这三个理论分支分别剖析我国家族企业治理模式的特点、问题和提出相应的建议。
关键词：家族企业 治理模式 契约
在中国的传统文化中，“家文化”是重要的组成部分。家族企业治理模式是指企业所有权与经营权没有实现完全的分离，企业和家族合一，企业的主要控制权在家族成员中配置的一种治理模式。但是中国社会发展至今，却没有产生或者形成一群具有国际竞争力的家族企业，这与中国以独立的契约关系为纽带而建立的公民社会尚未形成密切相关。
一、契约治理模式特点
家族企业是企业因素和家族因素的统一体，家族企业的契约框架不同于一般企业的契约框架，非正式契约如血缘关系、社会关系与企业中的正式关系混杂在一起，这在家族企业的创始初期起到重要作用。家族企业以关系契约治理的主要特点是：
（一）两权统一，委托代理成本低
家族企业由于所有权与控制权的统一，企业主兼备股东和经营者的双重身份，作为主要利益获得者和企业经营风险主要承担者，他们有充分的积极性和高度的责任感来经营管理企业。家族成员之间对称的利他主义，有利于培育彼此的忠诚并对企业长期目标作出承诺，降低企业的代理成本。
（二）关系契约激励，效果持久而固定
在家族企业里，经营者和所有者大多以关系契约建立起联系，企业目标趋同。用泛家族化的规则吸纳和整合企业的人力资本，特别是管理资源，将特殊主义的用人规则与普遍主义的用人规则结合起来，将亲情、信任和能力融合连接起来，基于血缘共同体、姻缘共同体、亲缘共同体和情缘共同体组成的家族网络圈基础上的治理模式，很容易形成强大的凝聚力而产生有利的激励效果。
（三）关系契约的约束，交易成本低
交易成本可以表示为签约双方在交易双方建立并维系契约关系所发生的成本。家族企业这种组织形式简化了代理关系，因此减少了由经营者和所有者利益上的冲突所产生的费用，其次私有化降低了企业的运营成本，因为私有化能够有效遏制经理人通过低效效用与浪费资源造成成本上升，此外家族成员之间由关系契约所形成的的制约、监督和自我管理机制也使交易成本降低。
二、契约治理模式发展瓶颈
家族企业的成长是一个动态变化的过程，随着企业规模的不断扩大和市场的拓展，家族企业必然需要优化管理资源，与家族外成员分享企业控制权，因此初创期基于关系契约所形成的优势逐渐消失，关系契约治理模式下发展的瓶颈主要有以下三点。
（一）利他主义带来的代理成本上升
利他主义尽管能激发一定程度的家族特殊信任，但是在企业度过初创期以后，利他主义会产生家族代理人搭便车、“自我控制”等代理问题，并且与所有者控制和经营者经营相互作用，会导致一系列的代理问题，由此而产生的代理成本会抵消甚至超过利他主义所节省的费用。不对称的利他行为会引发家族代理人道德危机，家族代理人觉得自己不付出努力就可以分享企业利润成果，而且会越来越严重不对称于自身对企业的贡献，这种矛盾的加剧会更加模糊企业所有权，导致家族成员的混乱和冲突。
（二）缺少有效激励，人才流失严重
尽管经营权由家族核心成员拥有，但是除此之外，企业中还普遍存在这雇佣的中级和基
层管理人员和员工，家族企业多采用提高月工资等短期激励、物质激励来提高人才积极性。然而，不公平的选拔机制、机会不均等，缺乏长期稳定的激励机制却往往是家族企业的治理过程中的弊端，任人唯亲、排除异己、人才流失、人才匮乏、经营不善、家族危机，如此家族企业特有的竞争优势尽失。
（三）信息不对称，资源配置损失
家族企业基于私人关系形成的关系契约虽然降低了企业内部交易费用，但封闭的家族网络是的企业决策增加了一定的代价和机会成本，在这个小群体内，信息闭塞，失去了获得更大范围的外部资源和机会。信息在家族内部流动，加大了企业内外交流的成本，不利于外部人力、物力、财力的整合。
三、契约治理模式对策研究
家族企业在发展过程中遇到的利他主义带来的代理成本上升，缺少有效激励，人才流失严重，信息不对称，资源配置损失等诸多问题，选择和完善家族企业治理模式迫在眉睫。
（一）明晰产权，采取家族股份制
当家族公司聘请了职业经理人，转变了治理模式之后，家族企业成员间之间的利他主义被削弱。但是现阶段不宜过分强调企业所有权与经营权相分离的职业化公司治理改革。家族企业的家族股份制改造是从单一产权转化为股份制产权，形成具有家族特点的产权制度。家族股份制改造可以考虑在企业高管团队中引入少量非家族成员参与企业的经营管理，以弥补家族企业在管理资源或者管理能力等方面的瓶颈约束，同时对于家族成员，以明确的契约关系逐渐代替家族亲情，实行契约式的治理。
（二）完善经理人选拔制度，建立合理的薪酬体系
职业经理人的选聘应客观公正，家族企业要通过全方面包括年龄、资历、学历、性格、忠诚度、个人能力等的测评来选拔适应企业的德才兼备的优秀人才，而不仅仅任人唯亲。职业经理人作为经营者参与家族企业的经营管理，缺少家族成员之间所具有的的内在激励动因，为确保以股东为代表的利益主体的权益的侵害损失最小，不仅要对职业经理人进行约束和监督，更重要的是让其分享与剩余控制权相对应的剩余索取权。激励职业经理人的薪酬回报可以包括股票期权、虚拟股票、丰厚的福利与津贴、内部创业机制。
（三）提升信息透明度，构建开放的企业文化
家族企业随着规模和实力的不断扩大，需要逐步转变为“公众观念”，将企业由隐蔽的家族私密的属性转变为公开透明的公众属性，并强调企业的社会责任和价值。提升企业的透明度是一项综合性工程，会计和其他重大信息披露只是其中一个重要的部分，企业的信息不仅对投资者，也要对供应商、消费者等各个利益相关者进行有效的披露。尽管提升企业信息的透明度需要付出一定的成本，但是这种成本是企业的一种长期投资，可以获取长久的回报，这种信息的开放是企业文化的重要组成部分。
参考文献：
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