志存高远协力争先（优秀）_志当存高远是什么意思
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志存高远协力争先
———竞聘上岗演讲材料
（贵阳市分公司综合管理部经理 董建春）
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
幸苦了，很荣幸以这样的方式向各位汇报工作。
志存高远，是一个热血男儿应有的追求；协力争先，是我干事创业的一贯作风。感谢公司给予了我这次学习和锻炼的机会，感谢公司快速发展为我们提供了实现自我的平台。我是贵阳市分公司综合部经理董建春，同时兼任总经办、目标办主任。今年42岁，中共党员。我竞聘的岗位是：省公司总经办副主任。
1987年10月，我光荣应征入伍，在部队主要从事新闻
报道和公文写作工作，400多篇新闻、消息和通讯稿件被中央、大区、省、市主要报、刊、台采用。2000年2月转业到地方工作后，历任广电稽查主管、安全生产主管，息烽县分公司副经理、经理，贵阳市分公司市场营销部经理，贵阳市分公司综合部副经理、经理兼总经办和目标办主任。
这些经历对我履行好总经办副主任岗位职责，打下了扎实的基础。目前，我熟悉公司重大工作的督查督办程序，熟悉重要会议的组织协调，熟悉办公物资、设备和车辆的预算、招标和采购流程，了解办公用房建设、维修审核规程；熟练掌握了公司公文写作、发文管理，文件、合同存档等办公业 1
务，能有效指导和考核下级分公司相关工作。
竞聘总经办副主任，我具备以下几方面优势：
一、具有较强的全局意识和敏锐的洞察能力。参军十几年一直在政治机关工作，能紧跟时代步伐，有一定的理论基础，能较好的领会政策实质。能及时发现经营管理工作中存在的问题，提出解决问题的办法，制定有效的措施，多次受到息烽县委政府的表彰。2007年，息烽分公司在取得县城和部分企业网络数字化整体转换进展后，与文广局共同制定了息烽县广播电视事业和产业的中、长期规划。今年，在推进广电民生项目工程中，这些规划已基本实现。
二、具有较好的公文写作和公务处理的优势。具有较强的组织协调能力。在总办工作的4年里，我成长了很多，积极争取县委、政府的领导，依靠广电局上级公司的支持，争取当地职能部门的配合，排除阻力，化解各方矛盾，顺利完成了贵阳市第一家县级分公司的组建，很快实施了息烽县城有线电视网络数字化整体转换，整转期间，无一例用户投诉，群众满意度百分百，工作经验在贵阳地区普遍推广。2008年3月，任息烽县分公司经理时，率先推动了全省第一个乡镇区域5个网络无偿划转和数字化整体转换，建立了全省第一个乡镇广播电视综合服务站点，并初步按照“四个到位”开展了运营管理工作。2008年12月，在认真调研，周密安排，充分发动用户的基础上，强力实施了贵铁息烽有线电视网络的数字化整体转换，并产生了深远影响。去年下半年，还主要参与了贵阳市工信委给予分公司100万元文化产业资金扶持的协调活动。
三、具有较为丰富的基层和机关工作经验。长期的军旅生涯锻炼了我过硬的工作作风，培养了我坚毅的品质和良好的执行力。五年的管理工作实践，使我在组织协调、语言表达、政策把握、驾驭全局、公文写作等方面的能力得到了进一步锻炼。在抓经营管理方面，息烽县分公司经营创收从2007年200余万元，跃升至今年的350万元，累计增幅达75%，人均劳动生产率达32万元，位居全省网络公司前列。在负责贵阳市分公司市场营销部工作时，付费节目和新装工程收入均超额完成目标任务。任总经办主任期间，完成了40篇较大篇幅公文的拟草，协调了省、市、县三级分公司之间，部门与片区之间的工作关系，督办了白云、清镇等区（市、县）分公司县乡联网项目的推进工作，每月对各部门和片区进行了目标考核。牵头编制了贵阳市分公司2011和2012年度预算，完成了本级和区（市、县）分公司预算的审核。协助分公司经营班子完成了县乡联网、平安工程和贵州动漫展播平台等项目建设。
如果我能走上总经办副主任这个工作岗位，我将积极协助总经办主任，以打造精英团队为目标，带领部门其他同事开展以下几个方面工作：
一、从抓文档处理质量入手，增强文档处理的及时性、规范性和针对性。一纸公文，关乎公司发展，关乎群众利益；关系到执行效力和公司对内对外形象，马虎不得，必须树立严谨的工作作风，克服随意性、盲目性。对公文的处理要有明确的时间限制，反对拖拖拉拉。抓好全员在职培训，分步骤组织开展地（县）级分公司文档处理知识培训。建立文书分类处理流程，把好文书的出、入口关，与绩效挂钩，实行责任考评，奖优罚劣，用半年时间使行政办公文秘工作有质的提升。大概用一年时间，使全省县级以上分公司在公文处理质量上有明显提高。
二、想基层所想，增强服务意识。办公室工作赋予了总经办承上启下、上传下达的作用。因此，办公室的工作重心要尽快适应公司的发展，转变工作作风，热心基层工作，对下级公司呈报的请示要做到“早处快批”，必要时要特事特办。少些事不关己，多为基层建设着想，在较短时间内办公室服务质量要有明显改善。
三、分领导所忧，发挥参谋助手作用。我将进一步加强企业管理和其他专业知识的学习，利用部门优势，深入了解分析公司经营发展中的突出问题，寻找破解难题的有效办法，积极为领导决策提供参考依据。发挥督办督查作用，推动公司重点工作的完成。
四、运用现代管理手段，推行行政办公经费预算制度。
采取一般商品集中竞价采购和大额商品招标采购方式，规范办公物资采购活动，降低采购成本，有效控制成本支出。确保产品质量，接受群众监督，做到廉洁奉公。每年年末，安排一定时间，召集有关部门，科学合理审核各级分公司和直属部门的年度办公用品、办公设备、车辆购置、房屋租赁和新建办公用房的预算。本着“节约就是创收”的原则，制定详实的年度预算。随时掌控预算支出情况，掌握预算使用规律，切实为公司当好家理好财。
无论这次竞聘上岗结果如何，我都能正确对待，并以极大的热情投入到广电网络快速发展的各项工作中。常言道：说得好不如干得好，我真诚希望各位听我言，观我行，鼓励我，支持我。
我的发言到此结束，谢谢大家！
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