(业制01)家装业务工作流程_家装设计部工作流程
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业务部工作流程方案
（业制-01）
业务部工作流程方案
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工作汇总、数据分析、业务人员业绩情况及下周工作安排等。
3、每月业绩要求按照当前市场综合状况而定，年度销售业绩要求按个人年计划而定。
4、客户的分配由主管经理统一部署（包括装饰公司及设计师的分配）,设计师的撞单处理方式为：首次开发的业务员A对该设计师的维护周期为二个月，二个月内没有报备及成单者应有
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返点30%或40%（60cm*120cm），公司要求业务员大力推广宏陶仿古砖。美陶和宏陶底价详见价格表。
6、工程的订货/发货/验货流程：
① 每次工程项目的订货，业务员以文字订单给公司，公司确认后给予回复,公司不接受口头或其他形式订单，以交定金决定是否发货，额度待定。
②公司按照业务员指定的地点、数量发货，业务员应提前20天以书面形式通知公司要货数量、型号及交货地点，联系人、电话，工程方提货方式以现金或转账支票等形式，不赊欠。
③倘若公司所发货物与订单内容有型号、尺寸、颜色、品质不符者，工程方于收货当日，以书面形式通知公司补正。
7、工程客户信息的搜集、工程客户实行提前报备制公司提供给工程方产品的质量保证，业务员必须按公司规定的售后服务标准进行售后服务，若有业务员客户投诉到公司，公司将直接派出人员给予客户解决
8、公司行为的合作方式，主管业务人员应安合同规定时间收回相关款项，未按时回款者，当月工资不予发放，并于回款后同次月工资一并发放。
业务部工作流程方案
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底销售量定为三万元，完不成者不予留职，其他详见【业务部薪资方案】，按照个人能力，多劳多得。
2、工程客户的提成方式为：
个人完成整个销售流程的，提成为利润的20%，个人负责信息收集并由公司帮助其完成此工程项目，提成为净利润的10%，单提供信息者，由公司负责完成其工程项目的，奖励营业额的5‰。
3、小区推广在不与设计师撞单的情况下，提成为销售额的4%。如撞单则为销售额的2%，小区推广必须提出申请单，有公司领导同意并签字的情况下方可进行操作。
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