关于各 车间加强班组建设的管理规定_班组建设管理规定
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关于各车间加强班组建设的管理规定
为进一步加强车间班组建设，调动各车间班组长骨干参与管理意识，发挥全员管理的作用，推动车间基础管理的上台阶，铸机公司根据实际，制订本制度。
1、各车间应要定期或不定期的加强车间班组长的教育培训，提高思想及业务素质，调动其参与车间管理的意识与积极性。教育培训要有记录、有内容。
2、各车间要成立以车间主任为主，各班组长参加的车间管理考核小组。定期对车间的现场、质量等情况进行管理考核；同时加强车间内部的制度建设，对公司、车间管理中存在的不足提出建议并参与改进。
3、为强化现场管理，使现场管理考核制度化，由车间主任组织车间班组长骨干，每周一次对现场进行一次现场评议考核，通过评议指出不足，找出优点，使大家共同提高；通过考核增强车间职工压力，更好的提高现场质量水平。现场考核要做到每周一次通报，每次评议出现场第一名和最差班组进行考核。奖励与罚款额度公司不做硬性规定，其中罚款额不能低于20元/人次。
4、各车间每周一要将上周的考核通报报公司企管处。车间每少一次通报或达不到通报规定的奖罚额，罚款车间负责人50元。
5、由车间每半年根据班组长参与车间管理情况及工作业绩，评出优秀班组长一名，奖励100元的同时纳入车间人本档案管理。
6、由公司对各车间的班组建设情况进行考核，车间每月组织管理到位，保质保量完成自考项目，效果较好，被公司评议第一名的奖励车间主任100-200元。
铸机公司
2004年11月17日
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