企业班组思想政治工作薄弱的探源及对策宣传思想_企业思想政治宣传
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企业班组思想政治工作薄弱的探源及对策
班组是企业的细胞,只有细胞充满活力,企业才会有勃勃生机，企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分,也是凝聚人心,调动员工积极性、激发员工创造性的工作。随着中铝公司的上市，各项改革的进程进一步加快,企业对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高。我们的思想政治工作面临的新的任务和挑战。当前,做好员工思想政治工作,就要紧紧抓住班组这个生产单元,做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢。通过一切行之有效的思想政治工作手段,加强员工的教育、引导、进而稳定员工队伍。
一． 员工的思想动态及产生的原因
1.员工自身利益受到损害产生的思想波动。随着*****的发展壮大，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于班组员工的思想还处在九十年代初期吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段，观念转变跟不上当前形势和分公司发展，责任意识、风险意识、竞争意识差，员工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，思想工作未能及时跟上，造成员工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。
2.班组因管理考核所带来的心理上的不平衡。在企业内部,许多政策、制度、措施的落脚点在班组,班组工作好坏、整体功能发挥如何,关键在班组长。长期以来,由于部分班组长思想、业务素质不高,许多员工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。特别是班组长不能以身作则,要求班员做到的,自己不能做到；在考核上不能一视同仁,存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在关系户；在利益分配市存在不合理性等等。这些班组内部出现的问题,班员是看在眼里,记在心头,若不能及时解决,班组矛盾将逐步积累。
3．思想政治工作单一陈旧，班组长认识不够，造成班组思想政治工作不能落到实处，员工矛盾得不到很好解决。想当一部分班组还沿用过去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在政工人员及车间领导身上，忽视了班组思想政治工作的功效。更没有意识到班组思想政治工作的作用有时比由管理者来做工作还要强，作为班组长、工会小组长及党员，他们是班员中的一分子，经常同员工摸打滚爬在一起，同班员之间有着深厚感情，他们的话大道理不多，但很朴实，员工容易接受。作为政工人员及管理者，因体制原因，员工同管理者之间的界限始终存在，做思想工作员工不易接受。最后，只能是一种压制下的思想稳定。班组是企业的细胞，具有传达上级精神、指示及引导教育班员作好本职工作。由于不重视班组思想工作，相当一部分班组重生产任务，轻思想教育。表现在上级精神的传达有“打折扣”现象，涉及员工利益的各种考核，只起到一个“传话筒”的作用，未能从正面对员工进行说服教育，说明为什么要罚，不罚的后果，甚至出现推诿责任，造成矛盾上交的情况。如果上级管理者解决矛盾的方式、语气欠妥，反而使有思想疙瘩的人产生逆反心理、激化矛盾。
4．思想政治工作机制不完善、不健全，造成基层思想政治工作可紧可松、弹性大。由于部分管理者对员工思想政治工作的认识还停留在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”阶段，未把思想政治工作纳入议事日程，未建立思想政治工作责任制及有力措施，更未把思想政治工作的好坏纳入绩效考核，致使车间、班组思想政治工作“浮在水面”出现了一些应该在车间、班组内部解决而不能解决的矛盾。
5．管理和教育未能有机结合，使思想政治工作的作用无法发挥。作为管理，就是要通过各种法律、法规及规章制度规范人的行为，约束人的行动。而作为教育，就是通过必要的灌输，恰当的引导，有益的熏陶，提高员工思想素质。在过去的思想政治工作中，两者关系未能很好理顺，管理人员只注重生产任务的完成，对一些规章制度、工作措施的出台，不进行正面的引导、解释，只知道执行下去约束人而忽视人的思想作用，很容易在班组员工中产生抵触情绪，或者被动接受管理、引起思想波动。由于缺乏事前的引导、教育，一旦管理不善，员工意见大，教育者为维护管理者的利益所作思想工作就显得被动、僵化、苍白、徒劳。
另外,无论是员工家庭经济出现困难,还是员工家庭闹别扭,若不能很好解决,同样会影响员工思想情绪,带到工作中去,也将成为班组思想不稳定因素。
二． 抓好班组思想政治工作的对策.发挥教育引导作用，提高员工的整体素质。要利用各种形式对员工进行形势任务、理想信念、八荣八耻、职业道德、社会公德及家庭美德教育，帮助员工树立正确的人生观、世界观、价值观，强化员工责任意识、危机意识、竞争意识、增强员工对分公司改革所面临问题的承受能力，激励员工立足岗位搞好本职工作，成为企业发展所需的合格人才。
2．健全各项规章制度，层层落实责任。制度措施的健全能防止人们在执行新方针政策时的主观随意性，保证工作落到实处。思想政治工作也不例外。要做好班组思想政治工作，关键要建立从车间到班组的横向到边、纵向到底，人人参与的思想政治工作网络体系，建立各种员工意见反馈渠道。明确党政工团齐抓共管，党政领导对车间思想政治工作负总责，班组长对班组思想政治工作负总责。班组要及时收集员工意见，并及时分析研究。对员工反映大的意见，要及时利用班组长会、职工代表大会和副班会，对员工进行“交待”，能解决的给予解决，不能解决要说明。对于反映小的意见，同样做到不回避，并给予解释。让员工相信车间领导班子有能力解决员工反映的问题，避免矛盾激化。要督促检查班组传达上级各项会议精神及做好员工思想政治工作情况。对于不认真传达上级精神，不重视员工反映，不对员工进行正面引导、教育，造成员工思想波动的班组长，要纳入绩效考核。
3．严格管理,增加工作透明度。班组思想政治工作同班组管理工作密切相关。事实上，许多矛盾来自于班组内部管理，做好班组员工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。班组长要做好涉及员工利益的每一件事，一定要公平、公正、公开，增加工作透明度。做到班组重大事情，必须经全体班员认真讨论通过，杜绝少数几个人说了算。严格班组考核，一律以分公司各项规章制度和管理办法为主，杜绝随意性，班组要定期召开民管会，听取员工各方面意见，不断改进、完善自身工作。以此理顺员工思想情绪，稳定员工队伍。
4．有的放失的做好员工思想工作。首先，随着*****的不断发展，规范员工工作行为的各种制度不断健全、完善、细化，应该说员工的“自由空间”越来越小，受到考核的机会越来越多。对于新规章制度的出台，要结合旧方案的弊端和新（增）方案的特点进行深层次的宣讲，耐心细致地把新制度的重要性、可行性、科学性解释给员工听，做好正面的引导、教育工作。只有这样，员工才能接受和配合。其次，凡是涉及员工的考核，使员工利益受到损害时，思想疏通工作要先行，把工作做到岗位、做到本人，摸清本人思想反映，定期跟踪了解其思想动态。避免简单的“一罚了之”。最后，对员工关心的热点、难点、疑点等问题，要及时深入班组进行解释，提高员工的心理承受能力，帮助员工了解事实真相，涉及班组管理上的问题，在听取员工意见的基础上，采取各别谈话，并在班员大会上进行现场解释，该解决的就要解决，该说服教育的就要说服教育。5．加强企业文化建设，培育员工的价值观。班组要加大对企业文化的宣贯，要强力灌输企业文化理念，规范全体员工行为。要把*****的价值观落实到生产任务中，使班组的每一位成员都能主动履行自己的职责和处理他们面对的问题，使每一位员工都强烈的感受到自己是*****的一员，并将自己的前途与*****的命运连在一起，愿意为实现*****的目标努力奋斗，以达到对企业价值观的一致认同。
6．关心员工疾苦，解决员工实际困难。我们知道，要搞好生产，完成任务，一要靠上级领导的正确决策，二要靠员工群众积极支持。我们这几年取得的一点成绩，除了靠上级的正确领导外，都与员工群众对我们的支持分不开，离开了群众这个基础，必然一事无成。所以，我们把员工的情绪作为第一信号，把做人的工作作为第一工序，坚持“五必谈，五必访”，关心员工疾苦，设法为员工解决具体困难。员工家庭出现不和或经济出现困难，员工思想负担重，情绪不稳定，作为班组长及以上管理人员，要及时发现员工的问题进行对症下药，给予关心、帮助。对出现家庭不和的员工，要把握其思想脉搏，利用多种形式、多种途径去做沟通心灵的工作，帮助员工及家庭化解矛盾，解决纠纷，使员工无后顾之忧的投入工作；对出现经济困难的员工，要力所能及地给予经济上的援助和精神上的安慰。帮助他们度过暂时难关。让他们感到组织的温暖，来凝聚和团结员工。总之，班组思想政治工作虽说难做，在工作中要突出“情”和“活”的作用，突出“情”字，就是要从尊重人、关心人、理解人的角度出发，要有“人情味”，用温暖的话语、亲切的关怀、热情的帮助去感动员工，让他们体会到班组大家庭的温暖，在班组中营造民主、宽松、和谐的氛围。突出“活”字，就是要掌握员工思想动态，做到有的放矢，把思想政治工作贯穿于员工工作和生活的各个方面。
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