1、生产技术部涉及管理文件综述_生产技术管理规范综述
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生产技术部规范化工作文件之：
生产技术部涉及管理文件综述
前言：
针对制造型企业的不同规模、生产特征和技术实力，一般规模企业的技术口上设置有技术中心，下设总师办、开发部、工程部（负责特求车型的相关技术工作）、工艺部等。但对于中小型制造型企业来说，受客观因素的制约，一般设置开发部（负责产品开发及新车上公告等工作）、工业工程部（负责新产品定型上线生产时的整顿、所有工艺工作、设备管理及技术档案管理、工厂基建及厂房维护工作等）两个技术部门则可。
根据我公司与韩国大宇的合资规模，及公司决定采用的管理模式，合资公司将设置在技术总监管理下的生产技术部（即工业工程部），负责引进车型工艺文件的国产化、工艺装备的配置与设计、车间现场技术支承、设备维护、工厂基本建设及厂房维护等工作。在此前提条件下，对该部门的管理需有明确规定，并制定适合厂情的管理文件。
一、部门职能类文件
1、生产技术部涉及管理文件综述：该文件属于非对外文件，只是供部门负责人使用，使其明白作为一个部门负责人该如何采用规范及标准的管理文件来管理该部门；
2、生产技术部工作职能：规定了该部门的职责与职权，是部门工作总方向；
3、生产技术部组建模式与工作范畴：作为一个新建部门，应对其组建及职能进行全方位的详细说明，以便其它部门及人员了解该部门的工作流程；
4、生产技术部人员配置及能力要求；
5、生产技术部具体人员岗位职责；
6、特定部门的管理制度（不同于厂人事行政部规定的地方）；
7、部门分配（工资）制度（通常情况下按厂部规定）；
8、生产技术部技术文件汇总表（表示常态下，本部门需设计的成套技术文件,该工作需根据实际情况进行适时调整）；
9、部门例会制度；
二、部门考核（基本按人事行政部要求，但应根据部门特定情况作修正）
1、部门绩效目标计划表；
2、部门绩效评估表；
3、部门月度个人绩效考核任务书；
4、绩效评估部门汇总表；
生产技术部规范化工作文件之：
5、员工工作月报表；
6、部门工作人员工作日报表（员工本人填写）。
三、部门工作计划（含规划）编制
1、生产技术部工作总体规划；
2、部门年度工作计划（工艺、工装、设备、基建及技术改进等）；
3、部门月（周、季）度工作计划；
4、重大项目专线工作计划；
5、工作总结（月度、季度、年度等）；
6、部门工作汇报（重大事项）。
四、部门规范化管理
（一）各类台帐
1、自编技术文件登记台帐；
2、文件发放登记台帐；
3、外来文件登记台帐；
（二）与部门相关的技术情报（信息）的收集
1、标准化文件的收集：国标、行标、企标等，需将本部门工作涉及的相关标准文件进行汇总，供编制其它技术文件使用；
2、各类与生产技术相关情报的收集。
总之：处理工作时，一定要考虑全面，保证各项工作能顺利开展，并需根据实际情况及技术的发展适时修正相关工作方式。
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