企业知识产权管理的实践与经验探析_苏建军解读_知识产权公司分析
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4管 理 研 究
企业改革与管理 2015年4月下
摘 要:随着人类社会的不断进步与发展、经济的知识化和全球化,世界经济竞争模式由资本竞争转变为技术竞争,从单纯追求高质量、低价格产品逐步转移到开发具有自主知识产权的新产品、新工艺,知识产权成为一个企业竞争优势的核心基础已是不争的事实。企业的竞争就是知识产权的竞争,国内企业对知识产权管理越来越重视。
关键词:企业;知识产权;管理;实践;经验
一、引言
随着知识经济的发展和经济全球化进程的不断加快,知识产权的地位和作用日益凸显,知识产权是企业活力与生命力之所在,企业的竞争就是知识产权的竞争,知识产权管理与保护是发展高新技术及其产业化的生命线,因此,深入研究并加强企业的知识产权管理显得尤为紧迫和重要。本文尝试从企业知识产权管理的现状入手,总结我国企业对知识产权管理的实践经验,希望对我国企业有所帮助。
二、我国企业知识产权管理的现状
科技事业的不断发展、社会主义法制制度的不断健全,为知识产权制度的逐步完善和企业的发展提供了稳定良好的外部环境和发展基础。我国企业的知识产权管理工作在原有的基础上不断实现新的突破。随着人们知识产权意识的提高,知识产权管理工作逐渐渗透到国民经济的多个领域;专利工作以企业为主体快速而有序地发展,企业掌握、运用知识产权的水平和能力不断加强;企业内部逐渐形成了多层面的专利保护与嘉奖体系;专利申请的数量和质量大幅度提升。
从总体上看,我国企业知识产权管理实现了较大的突破,不少企业相继建立起相对完善的知识产权管理体系。但是,与国外企业先进的知识产权管理体系相比,我国
企业仍存在许多问题和不足之处。这就要求我们清醒地认识到我们所面临的形势和压力,找到自身的不足,不断完善自我。
三、我国企业知识产权管理存在的问题1.缺乏知识产权管理的战略规划虽然我国有不少企业逐渐建立起相当完善的知识产权管理体系,但是在我国现阶段,重视知识产权并取得显著效果的企业为数不多,基本上都是海尔、北大方正等极少数大型企业,绝大多数中小企业的知识产权意识相当还比较薄弱,企业家关注的重点是有形资产,对专利等无形资产的关注较少,没有从战略上对此进行规划,因而没有行之有效的知识产权管理系统。在现今激烈的国际经济竞争中,这类企业就容易被淘汰出局!2.缺乏严密的组织和严格的规章制度做好知识产权管理需要严密的组织和严格的规章制度的支持,但是,据研究显示,我国大多数企业并没有做到这一点!企业内部没有建立专业机构,面临涉及知识产权问题时大多数情况下都是聘请律师解决问题;企业中商标档案与其他档案合并管理,没有对商标档案制度和对商标的申请、保管、续展等进行专门的规定。种种的情况表明,我国绝大部分企业缺乏对知识产权进行管理的严密组织和严格的规章制度。
3.缺乏知识产权管理与运作的人才在我国,科研与生产分离,生产的基地是企业,而科研则主要由大学、研究所承担,这就导致企业的研发能力较为薄弱,而大多数科研成果堆积在高校,不能把科研成果实现产业化、商品化。另外,我国很少有企业会设立专门的知识产权管理机构,在缺乏专业管理人才的情况下,许多专利申请后无人管理,使企业的无形资产未能得到充分的利用。
4.缺乏有利的外部环境企业的知识产权管理受外部环境的影响很大,但是由于我国法律保护机制和市场运作机制的不够完善,导致我国企业缺乏知识产权管理的有利的外部环境。知识产权保护制度存在缺陷;知识产权司法机关执法不力;行政机关的作用没有得到充分发挥;市场上知识产权侵权行为层出不穷;中介代理市场的不完善。这些情况都表明我国企业的知识产权管理缺乏一个稳定有利的外部环境。
四、建议及对策
解决我国企业知识产权管理中存在的问题,需要政府和企业同时努力,力求为企业进行知识产权管理营造一个良好的外部和内部环境。
1.政府加大力度推动知识产权保护企业进行知识产权的管理,离不开政府的支持与帮助,为了给企业营造一个良好的外部环境,政府可以从以下几个方面入手:加强与发达国家知识产权方面的交流,了解各国知识产权法律方面的进展,将国外的情况与我国国内的实际情况联系起来,不断加强和完善我国的知识产权立法,制定一套适合我国经济发展的知识产权法律;加强对知识产权保护的执法,严厉打击市场中的侵权行为;引导、加强知识产权中介机构的建设,不断完善知识产权的中介机构。
2.企业应该成为知识产权保护的主体企业作为知识产权发展的重要主体,对国家国际竞争力的提升和知识产权战略的实施具有非常重要的作用。因此,加强知识产权管理,企业又在义不容辞的责任。企业可以从以下三个方面来加强自身的知识产权管理:(1增强知识产权的管理意识,加强对知识产权管理的战略研究,同时将知识产权管理融入企业业务与技术创新工作中。在研究知识产权保护的同时把知识产权管理与技术开发、无形资产的运作联系起来,以此来增强企业的核心竞争力,创造更大的利润。
(2建立完善的知识产权管理机构并安排专业人员进行管理。设立专门的知识产权管理部门,配备专门的管理人员,负责对企业的知识产权进行申请、保护,同时开展知识产权管理的策略研究。
(3加强知识产权管理知识的学习。一方面,加强对员工知识产权管理方面知识的培训,使各阶层员工都认识到知识产权管理的重要性;另外,主动学习和引进国外企业先进的管理技术和管理经验,不断促进技术创新能力的提高。
3.企业与学校加强合作,形成互补与互动为提高科技创新能力,企业可以与高校合作,企业为高校的研究提供足够的资金,高校则为企业提供自己的科研成果,这样一
来,就可以打破科研与生产分离的局面,在增加企业科研成果的同时也为高校学生提供了一个提前进入社会的机会。
五、结束语
随着经济全球化的不断深化和科学技术的不断提高,知识产权成为企业核心竞争力已是不争的事实,为了提高企业的市场竞争力,提高企业的社会地位,企业需要认识到知识产权的重要性,不断加强对知识产权的管理。
参考文献
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(中国电子科技集团公司第三十八研究所,安徽 合肥 230088 DOI :10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2015.1446 网络出版时间:2015-04-24 10:53网络出版地址:http://www.cnki.net/kcms/detail/11.3793.F.20150424.1053.004.html 5 管 理 研 究
企业改革与管理 2015年4月下
[2] 张小云.我国企业知识产权管理的问题及对策[D].重庆大学, 2007.[3] 姜军伟.高新技术企业知识产权管理体系构建研究[D].江苏科
技大学,2013.摘 要:随着社会经济的快速发展,企业作为推动我国经济发展的重要组成单位,其能否健康可持续的发展,关系甚众。随着市场经济体制在社会各个领域的广泛渗透,尤其是在企业管理发展方面的渗透,使得各界对企业管理及发展的要求越来越高,因而企业为了提升自身竞争力,转变其落后的管理模式,引进最新管理理念,从而有效实现管理的现代化,有着积极意义。本文将就当前企业管理模式进行详细分析,并就企业管理现代化的未来发展前景进行展望。
关键词:企业;管理模式;管理现代化
随着社会各领域建设事业的不断发展进步,企业作为社会发展的重要组成部分,其发展质量的优劣,在很大程度上决定我国社会经济发展的质量,然而当前我国企业仍然存在诸多问题,严重的阻碍了其健康可持续发展,尤其是在管理模式的落后方面,不仅阻碍了企业生产力的提高,降低了其市场竞争力,落后的管理还极大的挫伤了员工的工作热情和积极性,与社会发展脱节,最终给企业造成巨大的经济效益损失,不利于企业健康快速发展。因此转变企业传统管理方式,引进最新管理模式,从而有效实现企业管理现代化,对于企业生存发展来说尤为必要[1]。下文将就当前企业管理模式进行详细分析,并就企业管理现代化的未来发展前景进行展望。
一、企业管理模式
企业管理模式顾名思义,就是企业为了保障自身生存及促进自身发展,以及追逐利益最大化等目标,而去将企业所拥有的人力、物力及财力等资源有效整合起来,实现其管理的一种方式。传统的企业管理其核心主要指的是对企业资源的有效管理和利用,从而为实现生产力的提高及经济效益的获得服务,然而随着时代的发展,此种管理模式已不能适应社会发展的需要,因而有必要对其进行转变,当前企业管理的主要形式有以下几种:一是责任管理模式。该模式主要是明确企业在发展中所应承担的社会责任,在企业的战略目标中,不仅要实现对利益的追求及自身的发展,还要兼顾对社会的责任,企业在各种中长期的规划制订中,都要受到社会责任的制约,并以实现对社会的责任为终极目标,从而实现企业和社会的协调发展。企业在管理模式方面只
有把社会责任当作其核心,才能促进其健康可持续的发展;二是文化管理模式。该模式是建立在构建企业自身文化基础上的一种管理方式,企业文化不仅体现了该企业的发展历史,还蕴含了企业的核心价值观念,通过使员工对企业文化的认同,能够从思想上将与员工统一起来,形成巨大合力,为实现企业共同目标而共同努力。此模式的核心是以人为本,即员工是企业发展中,最为重要也是变数最大的因素之一,员工的工作技能及其职业素养等,对于企业的发展尤为必要,因而通过采用企业文化管理的方式,在感情上给予员工支持,尽可能满足员工的合理需求,将员工糅合起来,加强其认同感和归属感,对于实现企业的现代化管理,意义重大;三是知识管理模式。该模式非常重视信息技术手段在企业管理中的运用,同时将知识作为企业的宝贵财富加以有效管理,在企业人才选择及培养方面,企业更看重具有国际化视野及超前意识的人才,以适应现代化管理的需要。同时在企业管理过程中,强化最新信息技术手段的应用,在企业全体员工中实现信息的共享,同时还可以实现企业信息的透明化,促进员工对企业的了解,增进员工间及员工与领导的相互信任,从而极大的提升其工作积极性,充分发挥知识管理模式的优势[2]。
二、企业现代化管理
企业要想实现其管理的现代化,首先从提高企业员工素养着手,员工是企业发展的第一生产力,其素养的高低,直接决定企业发展质量;其次要想保障员工聪明才智得以充分发挥,就必须要构建一个良好和谐的企业文化,加强员工的对企业文化的认同感和归属感,才能提升员工工作积极性和创造性,共同为实现企业目标而努力;最后是提升企业全体员工的现代化意识,使其在日常工作中,自觉的将现代化管理理念融入到工作中,将企业作为现代化进程的一部分,同时还要结合企业自身实际情况及社会发展情况,选择适合企业发展的管理模式。
在企业现代化管理前景方面,其主要以下几个趋势:一是更加强调人本主义。众所周知,人才资源是企业发展的第一资源,尤其是在科学技术不断发展的今天,其重要性不言而喻,企业是由员工组成的,企业的发展离不开员工的努力工作,而员工在积极工作的过程中,自身综合素质也得到了提高,其工作的目的也不仅仅是为了满足生存的需要,其还有对自身价值实现的需求,因而企业在实现现代化管理的过程中,也以人
文本,充分重视员工的各种合理需要并尽可能予以满足,给予员工足够尊重,对于企业的发展成果,要及时与员工共同分享,对于企业面临的困境,与员工一起应对,上下级间要加强沟通交流,给员工提供足够多的晋升机会,定期给予专业技能及企业文化方面的培训等。企业只有树立以人为本的现代化管理理念,才能有效实现其现代化管理;二是智能化趋势。其主要表现在企业的信息数据管理方面,以往企业数据通常采用纸质档案的形式加以保存及管理,时间一长,其累积的数据信息量将十分巨大,其不仅将极大的增加信息数据管理人员的工作量,还会给企业带来较大的经济成本,而随着信息化技术的不断发展,信息技术在企业管理中的广泛应用,很好的解决了这一问题,通过数据库的建立,可以将企业大量的信息进行保存和共享,实现企业信息的完整性,数据库的建立,也极大的方便了员工对企业信息的查找,而对这些信息的有效管理,还能为企业今后的管理和发展提供重要的参考资料,有利于企业的正确决策[3]。
三、结语
由以上可以看出,企业要想实现健康可持续的发展,转变以往的管理模式,在管理中重视对社会责任的承担,强化对企业文化的管理,坚持以人为本的思想,注重对信息技术的运用等,能够有效的推动企业现代化管理方式的实现。
参考文献
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杨烨辅
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