关于镇江整改意见_江苏队吕军伟
关于镇江整改意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“江苏队吕军伟”。
镇江近期工作改善措施建议书
第一步：工作检查、总结、计划、整顿。公司管理部组织，各部门主导编制。
1，召集各部门负责人开会：
（1）3天之内，各自写出本部门职责、本部门工作流程，拿出本部门相关的工作制度，然后有重点的抽查前2季度的工作记录文件资料。
（2）1周之内要拿出《上半年的述职报告》，有数据，有对比，有结论，有问题分析。重点是存在哪些问题（包括技术、销售、生产、管理过程中出现的违规，纰漏，执行不力，不作为等造成的影响），并深入分析原因，有些原因有表面的和深层次的，分析不到位，后面措施可能就不得力。2，管理人员集中汇报《上半年工作述职报告》，并讨论：（1）管理者的责任、使命、胜任力标准，（2）工作规范与标准，（3）执行与结果，（4）管理有效性与管理规范性，（5）目标与计划的必要性。（6）如何向下布置工作和向上汇报，（7）如何管理和培训下属。
3，公司结合2016年数据和2017年上半年情况，制定2017年下半年各层面经营指标，各部门在此基础上设定本部门半年度工作指标，并按指定要求制定本部门下半年的重点工作计划和大致预算。计划要符合大目标，要有大概的措施方案，预算要做到60%的准确。
4，公司与各部门签订部门级关键经营目标考核，部门与岗位签订月度绩效考核，销售部9月底目标也要被合理纳入，不得与半年度目标冲突。每周汇报周进度，每月小结汇报，每季度干部要述职。计划和预算有调整的要事先说明原因，不得先斩后奏。
5，严格执行管理秩序和汇报纪律，不定时不定对象的随时抽查各部门工作，对于不按要求违规操作的，严肃处理并通报。及时跟进检查重点工作推进情况，对于不符合预期质量，不按计划推进的，及时予以整顿。6，周六培训，培训内容为：工作的意义与目的，规范与标准，执行与方法，纪律与规则，工作品质与效率，当前收获与今后对个人的提升。第二步：流程和制度的梳理和优化，此过程公司管理部门主导编制，各部门参与评审和讨论。
1，根据公司运营实际，建立衔接有效，流程有序，风险可控，贯通高效的运营流程。
2，在运营流程的基础上结合公司实际，梳理并优化现有组织架构。3，明确界定各部门职责，以及部门间的链接。尤其是销售、研发、生产、物流之间的衔接
4，陆续梳理并明确关键节点的工作标准，以及管理制度。尤其是《业务管理制度》,《售后及客诉管理制度》,《人事管理制度》,《员工奖惩制度》等。
第三步：筑巢引凤，招贤纳士，竞争上岗，优胜劣汰。逐步建立和打造一支具有战斗力、凝聚力、积极向上、热情活力的中层管理团队。
1、优化现有待遇结构：
（1）管理岗实行宽幅薪酬，同岗不同薪，综合考虑当前能力和未来潜力。（2）管理岗薪资结构调整为：（1）基本工资（70%）+绩效工资（30%）+公司业绩奖金（根据部门价值设置部门系数，根据业绩的一定比例），不设全勤奖。普通职员暂不调整。
（3）引入国家法定年休假制度，入司满一年方可享受。
（4）健全五险一金，对于公司骨干和优秀人员给予缴纳公积金，对于符合公司录用条件的优秀人才，转正后给与缴纳公积金，个别特殊情况可以给与入职即缴纳公积金。
2、有差别、有序的合理调整现有工作时间，先试行单双休交替。双休周六各部门设定值班人员。提升工作效率和品质，压缩工作时间，争取半年时间逐步过渡到五天工作制。
3、根据“胜任力测评，结合目标考核，关键行为表现”等，对管理人员进行评价，关键行为一票否决制。注重学习力、思考力、执行力、领导力、文化认同等方面的评价。
整改意见 我们每个工作人员把自己当着病人，处处为病人着想，病人会喜欢我们的。医院也不愁没有病人。通过“假如我是一个病人”体会，要在激烈的竞争中力于不败之地，应作如下整改......
河源市广业环保有限公司（东源污水处理厂）整改报告尊敬的各位领导： 2011年5月23日河源市广业环保调研小组亲临我厂进行办公室日常事务管理方面检查。对我厂的基本情况及现场情况......
整改意见1、将食品添加剂的彩页（5张）做成框挂到一面墙上。将《餐饮服务许可证》和《工商营业执照》、《税务登记证》整齐的挂在吧台上面的墙壁上。每个从业人员必须持有效健康......
江夏区乌龙泉矿学校“四个规范”存在的问题和整改意见针对前期提出的意见和建议以及工作作风存在的问题，我校全体教师自查自纠，认真学习、讨论，研究整改措施，对学校进行全面、合......
整改报告首先感谢药监局的各位领导，能在百忙之中抽出时间来我公司检查指导工作。在检查中，发现我公司还存在的一些问题，正对这下问题，我公司做了如下改动措施。一、仓库状态标示......
