坚持创新兴企,建好科技之家2_学习创新科技兴企
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企业科协建家材料
坚持创新兴企办好科技之家
广东省东莞市东糖集团有限公司科协
东糖集团有限公司是一家具有６０多年历史的国营老厂，我们抓住机遇，转变观念，转换机制，建立现代企业制度，不断地进行创新，取得了显著的成效。现在已成为具有制糖、发电、酵母、一品鲜调味剂、造纸和磁性器件、轻机修造等跨地区、跨行业、多元化经营的国家大型企业，成功地收购上市公司豫白鸽25.3%股份，成为全国轻工业系统200强之一，被列入全国食品制造50家最大规模企业行列。现职工人数2173人，科技人员295人，年销售额由95年3.74亿元增至2000年超10个亿元人民币，年创利税由95年2600万增至2000年8000余万元，其中科技创新所发挥的作用约占40%左右。我们连续几年都有双位数增长，企业也多次获得到国家、部委、省市多种荣誉称号，这些成绩的取得是与我们坚持创新兴企，办好科技之家的路子分不开的。
东糖科协成立于１９９２年，公司党政领导十分重视科协工作，现任党委副书记、总经理李锦生同志任科协主席，党委副书记洪流同志，副总经理梁永安同志，副总经理肖可见同志分别任副主席，秘书长是高级工程师，技术开发部部长谢建川同志，科协组织设有常委会，下设一个办公室，4个工作组，有9个专业学组，142个会员。有严密的章程，有详细的工作计划，有专职人员负责日常工作。集团公司还规定每年从总销售额提3%以上金额设为科技活动 1 投入基金，从组织和经费上保障了科协组织活动的持续开展。
一、坚持创新兴企，开展企业科协工作
随着改革深化，企业的科技创新显得更加迫切，公司领导依靠科协组织发动广大科技工作者以科学的态度参与企业的发展战略决策，改革原来计划经济条件下的经营模式，大胆任用科技人员，从丹麦引进具有世界先进水平的高活性干酵母制造技术和设备，开拓新的经营范围，而后不断地进行消化、吸收技术创新，并在改造国外设备的同时，设计制造部分扩大生产的关键性设备。使干酵母产品生产从引进规模年产2000吨跃上年产10000吨水平，成为质量和产量居我国行业前列的制造和销售商，并成为集团公司新的经济增长点。一品鲜生物科技有限公司科技人员发挥专业优势，不断探索，不断追求，与北京工商大学和其它科研所联合，在产品深加工，创造高附加值上取得显著成绩，开发具有国内先进水平的干酵母抽提物香精的多种产品，迎合市场的需求，创造了可观的经济效益。如在2000年《开发天然级肉味香精生产技术》项目得到国家科学技术进步二等奖。这一产品填补国内空白，第一年创纯利67.3万元人民币。
改造传统产业。我们的制糖业有60多的历史，其生产工艺和产品产量、质量档次是不高的，效益较差，常有亏损。通过组织科技人员进行了广泛深入的调查研究，充分的科学论证，提供了大量有效的科学数据，供领导层决策调整作依据。把原甘蔗制糖转变为原糖精制加工。依靠科技进步，提高技术含量，采用科学新工艺、生产出符合国际标准的优质糖品，规模上从日处理６００吨扩改到日处理１８００吨原糖，去年处理原糖23万多吨，今年有望超过40万吨，现在我们的原糖加工能力已成为亚洲地区最大的原糖加 2 工能力企业之一。
按制糖历史上常规的自产自用的热电厂，只有25MW发电能力，污染、耗能大，根据国家有关文件规定，我们依靠科学技术，进行了大量的技术创新和技术改造，采用高新技术，微机监控，实现了热电联产；节能降耗，提高环保效能，使滞后的产业在高新技术驱动下，重新焕发青春，现具备100MW的发电能力，年输出商品电超过6亿千瓦时以上。
管理上，推行事业部制的创新，更大限度地下放责权给事业部，更充分地调动起各部门人员的积极性和创造性。如科技活动投入基金使用上，集团公司领导很关心广大科技工作者的切身利益，近几年，每年都拨出一定的款项作为安排科技工作者和中层管理人员外出活动费用。如2000年，有如下几项大的支出：①技术改造费用3017万元；②新产品开发费用301万元，③市场调研项目费用16.3万元；④其它支出83.3万元,共计3417.6万元。
总之，老的国营企业要求得发展，就必须走科技创新这条路，要重视科技，舍得投入，才能有不竭的动力，才能解决历史遗留的老大难问题。科协就是要配合好企业领导在战略决策之后发挥作用。
二、“讲、比”活动是建好科技之家的重点。
东糖科协遵照科协组织的宗旨，以江总书记有关对科技的指示精神和“三个代表”理论为方针，围绕企业的中心工作，发挥桥梁和纽带作用，把科技人员组织发动起来，把“讲理想、比贡献”活动当作工作重点来抓。
1、给合实际，开展卓有成效的“讲、比”活动。
我们以爱国主义与爱岗敬业，无私奉献精神激发广大科技工作者在“讲、比”活动中的热情与干劲。号召大家结合各自所在单位 3 的工作目标和工作实际开展活动。加强科技进步和经济建设相结合。三年来，集团公司加大对科技创新的力度，如广东省丹宝利酵母有限公司，扩改生产规模，有着多项技术改造和科技创新项目，为改善生产工艺和产品种类，创新了《采用高浓度发酵新工艺》、《面包高糖酵母试验》、《酒用酵母配方调试》、《高低糖菌种应用》、《乳化剂溶解技术》等；炼制原糖扩改工程也有多项科技创新项目，如《采用连续溶糖机》和《采用PH在线测量控制装置》等9项，包括热电工程部，水泥厂，纸厂等单位共有科技创新46项，总创经济效益5600万元；金桥工程4项，创经济效益180多万元；提建议献计策183条，创经济效益2763多万元。
2、“讲、比”促进科技进步。随着“讲、比”活动的深入开展，某些生产部门更需要科技的投入，更需要科技人员全身心的投入和承担风险。于是出现了集团公司授意，科协牵头进行承包论证，促进和提高工厂经济效益，如公司属下群力水泥厂效益不好，面临破产，９８年以小集体承包其生产、销售。科技人员主管一切，实行抵押承包。他们攻克了质量关，使产品达到国家标准，被高速公路和高层建筑承建部门确认为较好的建筑材料，在提高产量的同时，效益马上呈现出来。再如集团公司属下的广东一品鲜生物科技有限公司的科技人员，担负开发新产品和销售任务，个人利益直接与公司的整体效益挂钩，年收入十几万元。轻机修造厂也是通过承包，他们服务集团公司，面向社会，攻克难关，开发了《环保压滤机系列》产品，年创造盈利２００多万元的效益，“讲、比”不局限于某一形式，有可能的话，为科技人员创造全方位机会，盘活科技人员人力资源，这样才能更有效地调动科技人员的积极性和创造性。
３、“讲、比”要重视年轻科技人员的作用。在他们学以致用 4 想办法，出点子关心企业效益之时，科协及时以两个文明鼓励他们迎难而上，帮助他们协调各方面关系，能出成果，早日成才，走又红又专道路。近三年来，科协每年都向公司举荐人才，每年都有一批青年科技工作者走上企业的领导岗位，直至公司领导层，为企业的蓬勃发展带来生动活泼的局面。如目前集团公司５位主要领导，其中就有３位是年青人。中层干部中青年人占比例达到７０％以上。在集团公司深入改革之时，年青干部都是在唱主角，如总经理，李锦生同志，40岁，硕士研究生，高级工程师,利用专业优势，为制糖业的转制和改造起关键作用；副总经理，梁永安同志，３8岁、经济师，掌管资产营运，成功地收购上市公司豫白鸽２5.3％股份；副总经理肖可见同志，37岁，是广东省丹宝利酵母有限公司从年产2000吨扩改到年产10000吨和其一切运作的带头人。其它掌管部门和分公司就更多了。东糖集团公司有今日辉煌，就是坚持“讲理想、比贡献”活动的成效折射。
三、办实事，做好事，是科技之家份内事。
科协建好这个家庭，“以人为本”显得更加突出，关心家庭的每位成员，充分体现在办实事，做好事方面，寓服务于一切活动之中。科协参与公司管理，近三年来帮助解决科技人员职称问题51人；为科技人员夫妻分居办调动9人；转机建制中合理调整科技人员岗位62人；向公司提议待遇补贴，住房分配上向科技人员倾斜，并解决住房困难13户。适时创造机会，为科技人员的知识提高，技术发展提供服务，举办创新讲座5次，参加513人（次）；建立各种技术培训班35个（次），接受培训1860人（次）；采用“走出去，请进来”方法，经常安排科技人员出外参观学习，先后431人次，经常邀请广东省社会科学研究所、华南理工大学、广东省生物 5 研究所等的教授、专家讲课，选拔推荐到大专院校深造56人。
关心科技人员实际困难，并帮助解决，探访有病留医的科技人员，节日慰问全体科技人员和离退休科技工作者。调解科技人员的家庭矛盾，召开各层次科技人员座谈会，了解他们的各方面情况，传达党政领导的关怀。尊重科技人员，爱护科技人员，体现科技之家温暖。近三年来我们招聘科技人员49人，没有1人因客观原因而调走。
做好科普宣传活动，以科学的态度，科学的方法教育人，鼓励人。科协设有科普专栏两个，三年来撰写科普文章568篇，出版科协《简报》36期，印发4340份，张贴《关爱地球，保护环境》等大型科普挂图98幅。印发科普资料3700份，撰写科技文章10853篇，大力宣传“科技是第一生产力”的思想，把知识经济和科技创新在新形势下的重要信息广泛宣传，把在科技创新活动中涌现出来的先进人物和先进事迹刊登出来，大力表彰，鼓励科技工作者和全体员工热爱科学，运用科学，破除迷信。在与邪教“法轮功”斗争中，我们出了专刊，利用公司电视媒体，教育广大员工警惕“法轮功”及一切迷信、反科学的东西。增强了两个文明建设发展的势头。
举办学术交流活动，提高科技人员学术水平。三年来共征集科技论文59篇，其中有11篇在行业的科技刊物上发表。推荐优秀论文为上一级科协组织作学术交流资料，开展“科技进步月”活动，学习“科技创新，管理创新”知识，增强创新意识，参观高新企业“大亚湾核电站”等，增强对高新技术的认识。
在全面质量管理方面，我们认真开展QC活动，结合成果发布会，先后有8个QC小组受到省、市表彰，对企业的质量管理起促进作用，为经济建设提供有效的保障，如制糖工程部学组的QC活动，在质量管理上精益求精，采取科技创新方法，在产品生产过程 6 中采用创新技术，去除铁屑、杂质，把好质量关，确保产品质量优级，被国家行业部门评为连续多年质量优秀奖。
四、建立和完善激励机制，促进科技创新。
科技之家在组织、调动广大科技人员参与“讲、比”竞赛活动，并确保其持续深入地开展，建立和完善激励机制是非常重要的。我们根据国务院和省、市有关文件精神，编制了《东糖集团有限公司科技进步奖励办法》和《东糖集团有限公司合理化建议奖励办法》并以此为依据对科技创新项目和合理化建议进行评奖，及时地进行表彰兑现奖励，从精神和物质上对作出贡献的科技人员进行鼓励，以此调动更多的科技人员为企业经济建设作贡献。99年，《单螺旋挤压机在酵母生产中的应用》和《环保压滤机系列》制造项目荣获集团公司科技进步三等奖。2000年《开发天然级肉味香精生产技术》荣获集团公司科学技术特别贡献奖，以及《酵母废水——锅炉烟气一体化处理技术》荣获集团公司科技进步二等奖，另外，三项分别获科技进步三等奖和科技建议特殊贡献奖。三年来，有57篇科技论文和167条合理化建议获奖。
在评奖过程中，我们采取自下而上方法：年初申报攻关、创新项目，跟踪落实、审查、校核、评议、推荐，评定、审批，年终评奖，公布表彰，力求民主、准确、合理。较突出的项目向上级推荐，三年来推荐6项，都得上级表彰。同时积极促进对优秀科技项目和科技人员先进事迹的宣传，让社会和公众理解科技创新活动的意义，促进形成一个良好的尊重知识、尊重人才的社会氛围。
五、“建家”活动的体会。
１、领导支持是搞好“建家”的关键。
企业党委和总经理非常重视支持科协工作。我们也主动以总结、7 小结的形式向集团公司领导进行工作汇报和反映科技人员的思想、工作、生活和学习情况。科协召开会议、党委及行政领导都能到会讲话、鼓励。科协组织活动党委及行政领导都积极参加，并在各方面给予大力支持。
２、开展各项活动是搞好“建家”活动的核心。
要把“建家”工作搞好，就得积极开展各项活动。我们每年都要组织征集科技论文和科技建议，各专业组都举办论文发布会，组织科技人员出外参观高新企业和各种展览，每年都举办“科技活动月”活动，定期编辑出版《东糖科协简报》，通过这种做法活跃提高广大科技人员和职工的科技素质和思想素质。
３、“建家”活动，必须适应新时期的需要。
据调查，在我们科技人员中，绝大多数人员都感到以往的知识不够用，迫切要求学习新知识、技术、补充营养，如：我们的科技人员，原来是纯制糖的，现在根据需要，有些科技人员逐步转为电办、食品。我们科协必须大力支持，应该把继续教育作为工作重点之一，才能适应现代企业发展的要求。
近几年来，东糖科协在集团公司党政领导下，在上级科协的关心支持下，在建好科技人员之家方面虽然做了一些工作，为公司科技创新活动和文明建设尽了力，取得一点成绩，但离飞速发展的形势要求，我们还有相当的差距，还有很多不足之处。我们坚信只要坚持不懈努力，坚决落实江泽民总书记的“三个代表”思想，就能够充分发挥科协这个家庭更大的凝聚力和吸引力，就能使科技之家更加温暖，更加可爱。
2001年６月２５日
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