申旺集成卫浴经营沟通会_高效经营团队沟通
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申旺集成卫浴2013年度经营沟通会
专题报道
正月初八，新年度的经营沟通会在公司本部召开，来自全国各地的申旺经销商汇聚一堂，与公司领导、营销团队一道互动，了解公司2013年的规划及市场操作。
本次会议中申旺董事长王焕木先生对2012年度公司的改变及收获做了总结，并重点阐述了2013年的规划和发展方向：提出了加强公司团队建设，快速响应市场、客户的需求，提升产品品质、缩短产品供应周期，并对各地经销商给予更多服务市场的“工具”；并表明继2012年整改陶瓷类产品获得成功后，在新的一年里将下大力度整合浴室柜类产品，要做到每3个月有大的提升，做出款式更新快、价格有竞争力的系列产品。
新任营销总监颜智义先生则对新年度的营销支持政策做了解说，并就政策落实中碰到的问题做了解答，同时向在场的经销商、营销团队成员详细讲解了各类营销费用使用的规范及流程，以期在2013年度里经销商与公司间的各种合作更加顺畅，从而让申旺不管是业绩还是管理上都更上一个新的层次。
本次会议上，公司还对第一季度的上市新品做了发布，并由公司特邀的陶瓷、浴室柜、淋浴房专业人士在现场解答业务人员、经销商们在日常中碰到的各种产品问题，同时，与会人员也都积极的提出了产品改善建议、新品上市建议。
会议最后时间段里是经销商间的经验分享交流，刚开始大家都比较局促，随着华中总代王文彬总经理的积极分享展店经验、团队管理经验、门店开业经验开始，整个会场的氛围被充分的调动了起来；莆田代理商郑贵成总经理分享了非常实用的店面零售技法，而湖北总代理彭芸水总经理则站在经营管理层面上，对经销商多年经营规划的实践做了分享，剖析了湖北如何在3年里从600万迈向1500万的营业目标。
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