(车间级)大唐国际“三讲一落实”成果经验交流_三讲一落实班后会总结
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“三讲一落实”成果经验交流会材料
——认真执行“三讲一落实”不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产
陡河发电厂汽机队
各位领导、各位同仁，大家好！
首先，感谢公司领导为我们提供了向大家汇报情况和向兄弟单位学习交流的机会，借此机会，我代表陡河发电厂汽机队向各位领导汇报我们开展“三讲一落实”活动以来的一些做法和心得体会。
我汇报的题目是：认真执行“三讲一落实”，不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产。
一、“三讲一落实”的开展情况
1．大力宣传，营造氛围。陡河发电厂和检修公司领导对推进“三讲一落实”工作高度重视，周密部署，提出要求；厂和检修公司利用多种形式，进行了全方位宣传、宣讲，营造了良好的氛围。车间成立了由行政正职任组长的推行班组安全管理“三讲一落实”领导小组，召开职工大会，对“三讲一落实”工作的推进进行了宣贯，鼓励职工积极参与各项活动，使全体职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义，掌握“三讲一落实”的操作方法，认识到 “三讲一落实”工作的开展不是一项阶段性工作，而是要长期坚持的工作，是一项不断总结提高的工作。
2．搞好结合，找准切入点。我们把“三讲一落实”工作与陡河发电厂“严、细、实、精、准、全”的管理理念有机结合起来。要求在“三讲一落实”工作中做到严格执行各项规章制度；细致全面的安排工作；从实际情况出发对工作进行分析；精确地分析工作中的风险；准确的把握危险因素；全面检查安全措施的落实情况。
3．联系实际进行培训，增强针对性。“三讲一落实”工作不能只是简单的复述，需要每位员工不断的增加生产知识技能来充实自己，才能更好的分析风险。为此，组织员工重新学习了与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，修改、补充、完善了本单位危险点分析与控制措施手册，并认真组织学习。在今年厂内#6机组大修中增加了一帮一师傅带徒弟的培训内容，采用现场讲解、笔记检查评比、修后考试的方式来提高青工检修技能和安全技术水平，为“三讲一落实”的实施应用奠定了基础。
4．加强外包队伍管理。对于外来人员“三讲一落实”的工作，首先由车间安全员进行安全教育，考试合格后，讲解工作中存在的风险。开工前监护人对施工方进行安全、技术、施工方案交底，检查安全措施的落实情况，并监督外包单位“三讲一落实”工作的开展和活动记录。
5．充分利用电子班务，不断充实“三讲一落实”工作。
积极配合安监部开展班组信息管理系统的开发、完善工作，采取以点带面的方式，组织各班积极使用电子日志，发现问题及时反馈信息。班组日志中危险点分析与控制措施从危险点分析与控制措施库中自动获取，简化了工作流程，提高管理工作的效率，最大限度的减轻了班组长的工作量。
6．在实际工作中要求班长讲任务一定要做到明确、具体，不能使工作负责人和工作组成员有异议。讲风险要全面、细致，尤其是结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题，使工作成员记忆更深刻。针对“三讲”中的薄弱环节，要求工作负责人认真落实工前会“三讲”和现场控制措施，班长全面检查各作业摊点的措施落实情况，确保“三讲一落实”取得实效。
7.重视过程控制，抓好工作落实。车间管理人员分片包干，明确责任班组，分别负责各责任班组“三讲一落实”工作的检查、督导。车间管理人员要100%掌握责任班组当天的所有作业内容及作业点分布情况，坚持每天现场检查工作，把工作的场所定位在现场，只有现场检查监督到位了，才可以发现问题、纠正问题，避免不安全事件的发生，才可以实现安全生产的长治久安。同时，要善于对发现问题的总结，升级创新现有的工作方法，不断地完善班组管理，夯实安全管理基础。
8．高度重视，认真开好班前会和班后会。根据每天的检修生产实际情况，在班前会上讲任务、讲风险、讲措施；根据班组当天工作的实际情况，利用班后会对全天工作进行总结。车间管理人员不定期参加班组的班前会，检查班前会的活动质量；不定期检查现场工作票使用和危险点控制措施的落实情况。
二、“三讲一落实”开展以来取得的成效
“三讲一落实”工作开展以来，使班组安全管理规范化和程序化，使班组安全管理工作有了规范，避免了管理工作的随意性，堵塞了安全管理工作中的漏洞，避免了不安全事件的发生。全员共同参与“三讲一落实”活动，形成了人人讲安全的工作氛围，在实施过程中增进了员工间的了解，提高了班组的凝聚力，提升了班组整体的安全管理水平。
活动开展以来，员工的安全意识和安全技能有了更进一步的提高，现场作业安全风险得到了有效防控。现场检查违章、工作票使用、危险点签字、监护情况等方面，与开展“三讲一落实”工作前一年同期相比现场违章行为减少70%，没有发生因控制措施不落实造成的不安全事件。
三、工作体会
第一，“三讲一落实”是班组安全管理的重要抓手，“三讲一落实”的基础是工作人员人人参与，使每个员工对人、机、料、法、环在内的所有对象进行评估，形成全员参与安全管理的良好局面。
第二，“三讲一落实”流程简单、实用，但不能简单的对待“三讲一落实”，要求非常细致、全面的分析，即使是两次相同的检修项目，由于检修时的人员、工器具、备件、材料、气候、作业环境等方面不同，“三讲一落实”的具体内容也应随之发生改变。
第三，“三讲一落实” 需要不断地总结提高，检修现场的每一次作业，都需要PDCA的循环往复，只有不断地改进、提高，才能保证企业的安全生产牢不可破。
第四，“三讲一落实” 是保证企业安全生产的长效机制，是安全生产“预防为主”的具体体现，是员工从“要我安全到我要安全”的推动剂，只有在源头上预防才能避免事故的发生。
四、下步工作思路
1．陡河发电厂将“三讲一落实”开展情况作为优秀班组评比条件正式列入班组管理检查范围，将“三讲一落实”融入日常的班组管理，完善班组安全管理长效机制。车间将“三讲一落实”开展情况与员工绩效考评挂钩，推动“三讲一落实”长效机制的形成，使员工的安全意识得到持续提升。
2.“三讲一落实”工作与6S管理相结合，通过整理、整顿将闲置的、报废的、存在缺陷的工器具和备品备件进行清理，提高工器具和备品备件的安全系数。工器具进行了定置管理，保证现场的清理、清洁从而促进了检修工作的规范
化管理，不会因找不到所用工具着急，更不会因拿取难拿的工具而受伤，提高了现场工作的安全系数。
3.利用安全日活动、各安全专项活动，结合“三讲一落实”工作，对员工进行教育，在开展技术培训的同时，增加各方面安全知识培训，加强对安全规程和危险点分析控制措施的学习，提高员工的安全技能，保证现场防范措施的到位准确性。
4．进一步落实各级安全责任制，是做好做实安全管理工作的首要条件。通过责任制落实，保证“三讲一落实”工作的实效性，依靠“三讲一落实”活动的开展，保证安全生产责任制的深入落实，二者互相促进，形成本质安全的作业氛围。
“三讲一落实”工作是一项不断总结提高，长期持续改进的工作，要不断增强先进理念的学习，让“三讲一落实”工作成为我们工作中的习惯，从源头上预防不安全事件的发生，最终做到本质安全。
以上是我们在推行“三讲一落实”安全工作的体会和方法，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
陡河电厂汽机队
二〇一〇年六月六日
“三讲一落实”成果经验交流会材料
盘山发电公司陡电维护项目部
按照集团公司、大唐国际关于推行“三讲一落实”班组安全管理的工作部署，在盘、陡两厂及检修公司领导的详细部署下，为夯实班组安全管理基础，提升员工安全文化建设。在2009年6月份，我项目部依照盘电公司部署，分三个阶段进行“三讲一落实”工作的实施。
第一阶段：宣贯准备阶段。首先组织项目部领导班子成员学习了《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，统一了思想认识，研究了实施方案。并组织各班组认真学习《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》。这期间陡电安监部长带队到项目部，对全体员工就如何开展“三讲一落实”活动进行宣讲；盘电公司安监部也对项目部员工就开展“三讲一落实”活动进行宣讲。通过学习和宣讲提高了项目部员工对推行“三讲一落实”工作重要性的认识。盘电安监部并在6月19日组织项目部5名班长和1名安全员，到高井电厂学习“三讲一落实”实际
经验。加深了班长和安全员对推行“三讲一落实”管理的实际认知。进一步提高了全体员工对活动的统一认识。要提倡“全员讲”。不仅班长、工作负责人讲，工作班成员也要讲，强化了每一个班组成员的安全意识和责任意识，使班组安全管理由被动变主动。
第二阶段：摸索总结阶段。项目部对锅炉一班、电气二班两个班组进行推行“三讲一落实”工作试点。每天班前会，班长在分配班组工作时，严格遵守“三讲一落实”的工作流程，布置工作时结合人员精神状态、天气变化情况及与各相关专业环境等因素讲工作任务和安全注意事项及安全措施。并将每项工作任务在班组日志上进行详细的记录和说明，使工作负责人和工作成员明确工作任务、工作风险及防范措施。同时做好事故预想和防控预案。在工作现场的“三讲”过程中，工作负责人对工作安全措施和危险点进行讲述，使工作班成员都清楚工作内容和可能存在的危险因素；工作班成员在清楚工作内容，仔细分析危险点和安全控制措施后在危险点分析的附票上签名。每项防控措施都要落实到每一工作人，这期间其他班组也逐渐开展“三讲一落实”开展。在此项工作的开展过程中，还存在走过场，不认真流于形式，没有真正取得好的效果。盘电公司总经理、安监部长在参加班组安全活动学习时，对如何推行“三讲一落实”与班组各项工作相结合进行了详细指导。指出“三讲一落实”重在抓
“落实”。在讲任务、讲风险、讲措施的基础上，安全措施的落实是关键，只有将各项安全措施逐条落实到现场、落实到每个环节和每个人，“三讲一落实”才会有实效。明确了目标，有了方向，项目部从管理手段上进行了改进，成立了由项目部领导、安全员、专工组成的四个督导检查组，每天深入班组班前会和现场进行检查指导，督促每一个作业摊点和每一个人都要讲任务、讲风险、讲措施。在检查的过程中发现，大家都在讲，但内容空洞，分析原因是员工的安全知识、安全技能知识、专业技能存在不足。针对员工存在安全知识、安全技能知识、专业技能存在的不足，项目部组织各专业专工、班组技术员制定了短期和长期的培训计划，培训计划因人而异、缺什么补什么，培训工作作为班组的基础工作一定要做扎实，使员工整体素质得到提升。
第三阶段：全面推进、完善阶段。2009年8月份，通过推行试点班组取得的经验，在项目部十二个班组全面开展“三讲一落实”的实施工作。项目部各班组在实施的过程中，工作负责人对现场宣讲由不适应到逐渐适应。通过一年来推行“三讲一落实”工作的开展，项目部在安全生产上取得了较大成绩，讲安全生产的多了，遵章守纪的多了，现场违章违纪的少了，班组管理走向了规范化、标准化。尝到了推行“三讲一落实”的甜头，这期间项目部经历的较大工作有#4机组D级检修、2台次机组停备检修、3台次脱硫塔停塔检
修、7台次磨煤机大修、输煤设备治理、一次风机变频器改造、#4炉两台一次风机更换转子等较大的检修工作。特别是磨煤机大修工作中，实施“三讲一落实”取得了较大成绩。磨煤机大修是一项作业环境差高温加粉尘而且又脏又累危险性较大的工作，我们总结历次大修存在的危险因素，在每次开工前进行三讲，安全员讲、专工讲、工作负责人讲、工作人员讲，把现场所有的危险因素都讲清楚说明白并落实到人去做，使现场的安全、文明生产大有起色，磨煤机大修现场成为检修现场的一个亮点，安全文明双丰收，多次受到领导的好评，同时也带动了其他班组开展“三讲一落实”活动。
通过“三讲一落实”的实施，它以人为本规范了班组安全管理工作，实现了班组管理标准化、规范化。以四个凡是为目标，切实提高了员工安全技能、操作技能、检修技能达到了工作中人人讲安全，人人保安全生产的局面。以三讲一落实为载体，抓好班组建设，以落实为重点，规范工作习惯，提升班组现场管理履责能力，从教育培训和现场管理做起，扎实开展现场反违章活动，争创无违章班组。
安全生产是我们项目部常抓不懈的工作任务，通过十年的维护工作，在安全生产上我们有得有失，实践使我们懂得：安全就是效益，安全生产是一切工作的基础。通过“三讲一落实”的实施，使班组的各项管理工作上新台阶，但如何将“三讲一落实”的工作做到常态化、规范化、标准化，将是
我们项目部下一步工作的主题，现在项目部达到班组工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化的目标还有一定距离。我们将结合6S管理的实施，进一步发挥广大员工的积极性，做到人人讲“三讲”，人人抓落实，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场，全面推进班组管理程序化、规范化、标准化，将“三讲一落实”工作深入持久地开展下去。不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，筑牢企业安全生产基础。最终形成 “三讲一落实”的长效常态机制。为保证盘电公司“站在新起点，打造新优势，再创新辉煌实现登高规划目标”做出陡电项目部更大贡献。
陡河发电厂驻盘电维护项目部
2010年6月5日
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