读书笔记：第五项修炼：为有源头活水来_第五项修炼读书笔记
读书笔记：第五项修炼：为有源头活水来由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第五项修炼读书笔记”。
为有源头活水来
——《第五项修炼》读后感
如果我以前没有因为别的原因浏览过这本书，或许看到它的第一反应是，前四项修炼是什么？不得不说一个好的题目还是很重要的。当然，再一次读了一遍这本书之后，我又有了很多新的收获——第一次读的时候也不过是感觉自己要目光放长远，坚持进步，坚持学习，并且为自己某些方面与书中称赞的类似窃喜而已。
这本书在初版的基础上，增添了100多页自90年出版以来各类企业的验证实录，描述了公司应如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。不过，我读的时候，公司一词并没有给我很大的感觉，我更愿意把他作为一次触动我内心的体验——如何很好的成为学习型组织中的一份子，如何让自己成为一个不断为组织共享新资源的“源头”。先说说这五项修炼吧：
第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）：自我超越”是指突破极限的自我实现，或技巧的精熟。高度自我超越的人永不停止学习。但是自我超越不是你去拥有的某些能力，它是一个过程、一种终身的修炼。高度自我超越的人，会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长极限，但这却绝不会动摇他们高度的自信。
或许每个人都知道什么是好的，趋利避害是人的本能，不满足现状却不是所有人都能做到的，有的人安于现状，有的人焦虑于是否往前踏出一步，究竟是谁动了我们的奶酪？只有自我超越的人才能看清这个问题。不断的提升自己，不断的用新的更高的视角去审视自己，在批判中进步，才是我们应该做的。
第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）：发掘内心世界的图像（假设、成见等），使这些图像浮上表面，并严加审视。有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。
很多时候我们纠结于各种各样的决定，在选择面前摇摆不定，那么我们究竟知不知道答案是什么呢？事实上我们总是知道自己想要的是什么，也总是因为各种各样的顾虑没能够或者不愿意去认清那些现实，因为这样过于残酷。但是作为一个组织的成员，你的心智模式不
应当被各种杂念侵蚀以至混乱。认认真真冷冷静静的把内心的一切呈现出来，往往我们的心灵和视野也会也随着扩大。
第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）：共同愿景对学习型组织是至关重要的，因为它为学习提供了焦点与能量。在缺少愿景的情形下，充其量只会产生“适应型的学习”（adaptive learning），只有当人们致力于实现某种他们深深关切的事情时，才会产生“创造型的学习”（generative learnings）。
其实愿景这个词已经有被滥用的嫌疑了，往往给人一种高端但是模糊的感觉。我个人理解里，在英文中Vision一词，体现了一种指向性的期望，或者是一种大家站在一起共同欣赏一个美好蓝图的场景。找到能够和我们一起展望我们想要的未来的人，是一个学习型组织能够持续发展，其内部人员能够自主进步的基础之一。
在提第四项修炼：团体学习（Teaml Learning）和第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）之前，似乎应该顺着书中的思路，看一下给我感触最多的一章，问一下自己，你的组织有学习智障吗？是不是将自身与工作混淆，或是将自己的责任、思考、学习局限于职务范围之内，而不愿意为看似职责之外的事操心？或者说仅仅专注于本职，无法认清存在于“内”与“外”互动关系中的存在的各类问题和解决方式？还是说你的队友们缺乏整体思考的主动积极性，仅仅是应付完眼前的工作，而不愿以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化？或者说只是专注于个别事件，不能以较长远眼光来看事件背后变化的形态，不去了解其真正原因？最最严重的，你们是不是因为争权夺利和害怕承认无知，造成团体中人人避免真正学习，不敢互相追根究底的质疑求真，往往作出表面和谐的妥协意见？或许我们没有经历过一个个组织之前，都不会对这些有什么反映，而当这几个“智障”把你弄得恼火不堪之后，再来看这本书，我们或许已经找到了一种希望。
我因为各种各样的原因，当然也包括我的性格因素在内，看到了很多学生组织内部的弊端，让我无比的绝望，感觉这都是可怕的，终将导致毁灭的征兆。在看过上述的反思之后，我就觉得没有什么是无解的了，这本书的理念似乎与《基业长青》里面的一些结论有冲突，实则不然。
往往一个组织都会经历一个摸爬滚打的阶段，形式主义的疯狂崇拜者会因为看到这个组织的混乱与无序而感觉绝望和痛苦，但是我们仍然有机会从不完美往完美进发，不断的自我超越，正是一个良好的开端。
而从这个开端开始，团队学习就应当登上舞台了，团体学习的修炼从“深度汇谈”开始。“深度汇谈”也就是真正的无顾虑的交心畅谈啦。在深入讨论当中，每个人都能获得超过自己思想数倍的思想。思想是可以传递的，不同方向的思想能够使人们变得更加聪明。作为一个部门或驻地办，通过团队学习的方式共同进步，是非常具有实际意义的。
而系统思考能使你的队员们由看片段到看整体。从对现状作被动反应，转为创造未来。从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点。运用系统思考的方法能产生以小博大的力量。
这些具体的方法和思维，我都还没有机会和能力去将它们具体应用，但是显然这是很多前辈经历并且有过收益的事情，只要不把它们形式化和神圣化，它们就将为整个组织的发展做出高效的、持续的贡献，使整个团队都有“活水”源源不断的出现。
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