金牌班组材料1(综采二队)_综采二队班组管理制度
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强化班组现场管理、努力实现安全生产
—王村斜井综采二队赵保田班创建金牌班组事迹
综采二队赵保田班成立于2005年12月，现有在册职工32人，主要担负区队原煤生产任务。2009年，该班组在上级部门和队党政的领导下，紧紧围绕全队的安全生产，不断加强内部管理，以创建金牌班组活动为途径，从班组的组织建设、制度建设、自主管理、安全质量管理到竞赛管理不断创新开展活动，树立安全第一，质量为本的意识，狠抓现场管理。在克服工作面多次改造搬家，地质构造复杂等困难，各项工作走在全队的前列，做到了安全生产无事故，质量标准化达到优良。该班组全年共生产原煤117686吨，为全队生产任务的完成打下了坚实的基础。
一、加强劳动组织，圆满完成生产任务：
该班组能按照队上的统一安排，精心组织劳动生产，每月按矿计划在区队召开队生产安排会后，该班组将所要完成的原煤生产任务，按照班产，认真落实，责任到人，抓好每一个细小环节，减少误时影响。为了使管理规范化，该班组加强制度建设，制定了班工长安全责任制，班组安全建设制度，各岗位的管理职责等，明确了班组成员在安全工作中的具体任务，责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，把安全生产的各项工作同班组成员有机的连接协调起来，同时，建立班前提示安全，班中检查安全，班后小结安全制度，规范了班前礼仪，完善了班组安全日制度。每周组织全班组职工重温一次井下职工安全生产十项权利。
二、班组自立、安全质量管理
该班组为调动各员工的积极性，不断加强自主管理，按照每个员工的身体状况、技术能力，工作态度合理分工，并在分配上拉开档次，有效地调动了员工学技术，争一流的积极性，促进了班组工作的顺利进行，在班组安全质量管理方面，该班组始终把安全工作放在首位，正确处理安全与生产的关系，坚持做到“安全第一，生产第二”和不安全不生产。班组对每位员工要求都很严格，在工作中必须执行“手指口述”安全确认法，杜绝和减少了零敲碎打事故的发生。
在安全生产方面坚持认真执行“三人安全验收确认签字”和 “四位一体”安全确认开工制度，对安检员提出的隐患，认真落实整改，强化班组自主管理，做到班组自查自改，个人自主保安。
三、积极实施以“金牌班组”竞赛为主班组竞赛管理实行全过程的精细化管理
在开展“金牌班组”活动中，该班组在员工内部积极开展技术比武，合理化建议及安全先进评比，“手指口述”演练等活动，对成绩好的进行得分奖励，差的予以处罚。在精细化管理方面对员工进行“4E”标准，“6S”管理制度规范安全生产全过程。本班组无集体“三违”或严重“三违”，班组长无“三违”，没有人身伤亡事故或重大非伤亡以上事故，在公司（局）和矿组织的检查中，工程质量达优良品。
四、抓好班组文化建设，经济效益，民主管理取得成效。
该班组在抓安全生产的同时，不断强化职工的思想文化建设，坚持利用职工学习日学习班组《安全文化建设》、《职工文明手册》等教育，培养了员工的主人翁精神，团队意识，加上严格的管理制度，职工的组织纪律性较强，遇到急难险任务能冲在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面对受压达两个多月的假回支柱，支架变形严重的困难，该班组主动承担起该段巷道的回撤任务，在班长的带领下，用较短的时间使工作面恢复了生产，在农忙春节等特殊时期，全班人员能顾大局，坚持正常出勤，保证了节日的正常生产。
全年按规定召开班组民主管理会，做到班务公开，对每天的出勤、记分、扣罚款等及时公布，接受职工监督，极大的调动了职工的积极性，没有因分配问题越级上访，使该班组的各项工作都走在了全队的前列。
2010年1月26日
综采二队
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