加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司_四好领导班子建设
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加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司
坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
一、政治素质好
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。
2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。
3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。
4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。
二、经营业绩好
1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。
2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。
3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的年度经营指标和安全生产目标。
4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。
三、团结协作好
1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。
2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重大问题决策、主动配合生产经营活动、主动支持行政工作、主动解决热点难点问题。
3、按时召开民主生活会，生活会质量高，效果好。会前充分征求职工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足；班子成员之间，特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重。正确运用批评与自我批评武器，认真开展积极的思想斗争，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
4、班子成员分工明确、职责明确、要求明确，各自完成好承担的任务；牢固树立“公司一盘棋”思想，互相支持、互相帮助，拾遗补缺、主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。
四、作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利，不弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，言行一致。
2、坚持调查研究，经常深入实际、深入生产经营一线、深入职工群众，特别深入到条件差、困难大、群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察职工疾苦，研究解决实际问题。
3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护职工群众利益。努力增加职工收入，不断满足职工群众的经济、文化需求。
4、自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。
充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是增强凝聚力和战斗力的有效措施。
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