关于提高工作质量的几点要求_如何提高工作质量
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关于提高工作质量的几点要求
各位同事：
根椐移动公司中心驻点搬迁工作要求的完成，下一步的工作已逐步进行开展，公司要求迅速提升工作成绩，为此，制定以下工作安排：
1、吴继秋：根椐县中心实际对油机情况进行相应调整。必须按可使用数量落实到县中心实际人员数量。严格控制发电机油耗,跟踪发电改造进度及质量。制定发电车济宁中心实施方案，确保早上及晚上值班期间用车，本公司安全监管员,负责本公司安全生产管理和后勤管理,负责对可能出现的隐患,及时作出整改,负责质检工作,具体到每周两个县区、和20个基站检查工作并及时形成检查报告，对县区进行考核。
2、韦忠良：跟踪好监控工作，制定值班人员培训计划及值班人员待遇及岗位要求，要求值班人员按三岗进行划分，对应技术员的ABC级岗位，设立级别门槛，通过考试及实际情况进行考核确定岗位。制定退服分析、值班工作总结、值班报表、日报、周报、月报。值班人员电池记录更新。
3、田坤：巡检及协助保险工作。建立建全资料库，隐患库，固定资产。负责质检工作具体到每周两个县区、和20个基站检查工作并及时形成检查报告，对县区进行考核，督促县中心完成基站检查整改反馈。保险工作从下月起为更换公司做准备。
4、郭海军：培训、保险工作及综合管理工作。要求：制定人员招聘计划，必须进行相应落实存档，每月按实际招聘人员数量进行相应考核（每周不低于2 个）。培训工作必须按周进行，制定计划，用摄像机对培训情况进行录像，进行相应落实。考核县中心人员车辆的配置签到工作。要求县中心必须响应公司号召在县区租用找朋友帮忙凑够人员车辆。人员通讯录、。县区工作总结、考核报告、考勤记录、会议纪要等、人事安排组织工作。保险工作。
5、张宪稳：严格控制油耗，制定监控修复计划，每周进行考核要求一个月内监控恢复达90%以上。制定院车停车方案，划停车位。另外每周用三天分析任意三个县中心工作情况。人员车辆工作是否饱和。专门形成报告上报。每周将发电驾驶员发电明细汇总上报，每周进行结算。由于驻点搬迁，着手准备在附近找修理厂的工作。
6、高先书：制订电池放电计划、跟踪落实好电池的更换工作。电源监控的修复工作，每日上报工作进度及工作情况。
检查情况：
以上工作必须提供相关的工作记录，每周由我对所负责情况进行检查，检查的情况分为完成情况、完成质量，每周对检查情况进行考核并形成报告，抄送给王总。
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