班组安全建设之我见_班组安全管理与建设
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班组安全建设之我见
班组长是企业安全生产的直接执行者，班组是企业安全生产的基础，也是预防和控制事故的关键，要搞好安全工作，杜绝人身和设备事故的发生，必须抓好班组这个最基层、最基础的安全单元。如何开展好班组安全建设呢，笔者同各分厂生产一线班组长进行过多次交流和探讨，就班组安全建设方面提几点合理化建议与班组们一起分享。
一、班组安全建设存在的现状 1.班组长自身不重视班组安全建设
班组长是企业中最基层的管理者，起到“兵头将尾”的作用，班组长本身工作比较繁多，既要处理好上级的关系，还要管好班组员工，除了日常的生产工作安排外，还要进行现场管理等事务上的工作，班组长嘴上告诫员工一定要重视安全，工作中严禁违章作业，其实自身就忽视了班组安全建设。
2.班组安全活动较为单一
班组在安全建设方面创新性不够，有些班组认识到了班组安全建设的重要性，能够积极开展班组安全建设，制定活动计划，明确活动形式，但是安全活动较为单一，大部分都是进行班组安全培训、案例分析，久而久之，员工对这些活动就会产生厌烦感，从而影响班组安全建设的效果。
3.安全建设缺乏持久性
一部分班组在安全建设方面没有计划性和目标性，在安全建设方面“眉毛胡子一把抓”，往往是纯碎听从上级安排，部门领导一旦要求本月创建安全班组，班组便使劲抓起安全工作，这个月过去后下个月安全工作便又松了下来。碰到这个月如果出了事故，班组安全工作就紧了起来，如果好几个月都没有违章行为，安全工作便又松了下来，安全建设工作缺乏持久性。
4.班组成员安全素质偏差
班组成员安全素质不高主要体现在不具备较系统的安全生产知识和辨别危险控制事故的能力。没有掌握现代安全管理方法，甚至连对岗位安全技术规程和作业标准都未达到应知应会要求，同时事故预测预防，自我防护，自我教育，自主管理的意识也很差，导致班组安全建设工作难于推动。
二、班组安全建设的途径 1.加强对班组长安全教育
班组长自身安全意识影响到整个班组安全工作，班组长安全意识提高了，才能推动整个班组安全工作，要切实加强对班组长的安全教育，一是公司学院定期组织班组长学习安全知识，提高班组长理论安全知识；二是各分厂开展班组安全评比活动，刺激班组长对班组安全工作推动的能动性；三是各分厂每月组织班组长学习安全管理知识，开阔班组长视野。
2.制定合理的安全考核机制
推动安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核机制。一是建立的安全考核制度要有认同度。班组长在建立安全制度上就不能独断，要组织班组全体人员讨论，征集全体班组员工的意见，经过全体员工的同意后，方可实施，这样建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要让制度发挥出最大的工效，不能无关痛痒，班组可以建立联保、互保制度，一人违章联保互保人都要受到处罚，发挥全体员工要安全的主动性。
3.开展丰富多彩的安全活动
班组通过开展丰富多彩的安全活动也可以提高班组安全管理，班组内部可以定期举办一次安全演讲比赛，开展安全知识竞答，或者张贴一些安全知识漫画等形式来丰富班组安全活动，进而激发员工对安全工作的热情，当然安全活动的举办要适度，要在不影响班组员工休息的前提下进行，否则安全活动就会让员工极度厌烦，结果适得其反。
4.加强班组现场安全管理
加强现场安全管理，就要严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产。同时要制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化，更要抓好隐患排查，落实治理责任，加强现场监督检查，防止“三违”现象，实现班组安全月度、季度和年度目标达标。班组长可以不定期组织班组员工到现场进行危险源辨识，加深员工对危险源认知程度，从而为现场安全作业提供保障。
5.配好用好班组安全员
安全员是班组安全管理核心角色，而我公司各分厂配置班组安全员的不多，安全员要做到由员工推选，选配熟悉安全操作又能掌握生产技能的员工来担任，给班组安全员创造好工作条件，保证他们有从事安全管理时间和必要的工作手段，还要从思想上关怀他们，生产工作上支持他们，使他们保持旺盛的工作热情。
6.提高班组安全文化建设
重视安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。
7.健全制度提高安全技能
制度不是万能的，且现场的环境复杂多变，在作业的具体细节上，制度就不能完全面面俱到了，这是班组安全员的素质显得十分重要。受限于个人见识和能力，很多基层安全员和专业安全员缺乏对现场危险点和隐患的识别能力，以及对事故的预判和应急能力，导致安全事故的发生和恶化。加强班组安全员职业技能培训，提高班组安全员事故应对能力。编写和完善各岗位设备操作规程、维护保养责任制，确保工作的每一步都有章可循、有章可依，将班组员工行为制度化、规范化，纳入到可控安全范围之内。
8.严格考核促使员工自律
班组全体员工要明确责任和制度的内容，对制度的落实情况进行考核。根据检查结果，对落实情况较好的要给予名誉或物资奖励，而对违反规章制度和落实不到位的要根据实际情况作以相应惩罚。以名誉和利益的得失督促员工自我约束，严格遵守各项规章制度，从而保证安全措施落实到位，有效保障员工安全。
总之，班组是构成公司的最小细胞，是公司机构的基础单位，是各项工作的落脚点。班组安全生产建设工作是一项长期而艰巨的任务，通过加强班组安全生产建设，强化员工安全意识，提高员工安全生产的自觉性、主动性、积极性，牢固树立“安全生产”理念，实现班组安全管理的科学化、标准化、制度化、规范化，是提高公司经济效益的根本保证，班组安全建设工作能为我们生产经营活动起到保驾护航作用。
北海诚德公司余端
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