工作目标_工作目标表
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2013年度工作目标
龙飞凤舞的2012年已经过去，我们迎来了金蛇狂舞的2013年。在过去的一年里，有收获也有不足，在今后的一年里，我科室制定以下几点为工作目标：
一、认真组织学习国家、部门和各级政府部门制定的有关招投标的法律法规和规章制度，提高专业化水平和职业化水平。
二、认真完成单位领导布置的各项工作任务。
三、进一步完善招标工作规范和工作标准，提高招评标专业化管理水平；严格按照科招标工作规范和标准组织招评标；严肃评标纪律，保证评标在规范化、保密的状况下进行；提高工作质量、服务质量和效率；加强与科室及用户的沟通、协同工作前移。
四、规范完善各类原始记录、资料；做好招标文件资料的整理、归档工作。按照科档案管理办法，对招标资料整理，归档并移交。
业务技术一科二〇一三年三月五日
通道分公司2014年度管理目标一、转变思想观念，端正监理的服务态度1、正确认识监理是服务行为，受业主委托以此开展工作，必须服务好业主，才有市场，监理要成为业主的合格参谋。2、监......
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