酒店项目质量管理办法_项目酒店管理办法
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酒店项目建设工程安全文明施工管理办法
总 则
第一条 为了便于对在建酒店项目的施工质量管理，确保工程质量，避免质量事故的发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条 工程质量管理必须贯彻质量第一的原则。质量控制要贯穿施工、竣工验收的全过程。酒店项目部必须把工程质量管理工作列入管理的重要议事日程。
第三条 公司任何单位、部门和个人不得以任何理由规避本《办法》酒店公司每季度进行工程联查，奖优罚劣。
管理职责
第四条 酒店店公司对最终装饰工程质量负责，负责监督酒店项目对本办法的执行。
第五条 地产公司总工办、工程部为公司层面质量管理者，负责监督酒店项目部个施工质量。
第六条 酒店项目部为质量管理的执行者，负责监督施工单位工程质量，执行本办法，对酒店项目整体施工质量负责。
管理措施
酒店项目装修质量控制分为装修材料质量控制和装饰施工质量控制两部分。两部分同等重要，项目部要严格执行本办法。
酒店项目部按要求组织施工单位进行样板间施工→施工单位样板间制作→施工单位样板间报验→酒店项目部、监理工程师初验→（如不合格项目部组织重做或整改）合格报地产公司工程部，工程部组织总工办、采购部、设计公司、酒店公司、酒店筹委会对样板间验收→（不合格返回第一步重做）合格施工单位大面积施工。
第十三条酒店项目部在装饰施工过程中组织监理工程师严格做好分部分项工程验收、隐蔽工程验收工作，做好相关工程验收记录，严格按验收标准验收。每到工序完工后项目部要组织专项验收，并做好记录。本道工序不合格严禁转入下到工序施工。项目部要严控过程质量，以确保整体工程质量。
第十四条地产公司职能部门应按公司规定对酒店项目进行过程质量控制和分阶段检查。
第十五条酒店工程总监组织定期和不定期工程质量检查，针对施工现场工程质量、资料、装饰材料进行检查。对存在的质量问题下发整改通知，要求项目部限期整改，并进行复查。对存在的重大质量问题通报地产工程部、总工办，督促其召开专题会议解决，并进行跟踪复查。
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