创新经营理念勤俭节约办社_办公室节约创新措施
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创新经营理念勤俭节约办社
近年来，信用联社在树立新的经营理念，加快转变服务方式，全面提高服务水平，增强综合竞争力，积极与其他商业银行接轨等方面进行了许多有益的探索，取得了初步的成效。与此同时，勤俭办社的理念也逐渐被越来越多的人们所认知、接受和传导。但总体而言这一转变还处于起步阶段，无论其深度和广度，无论是服务水平及其多样性，无论是对人、财、物等资源的利用与节约，以及对工作和生活的影响力等都还不尽理想，信用联社转变发展方式任重道远。
一、树立勤俭办社的理念，增强社会责任意识。信用联社的科学发展过程中，“节约”的内部管理体制需要从“物力”、“人力”两个方面进行优化和完善。因此节约一定要作为信用社立社之本，被长期、持续的发扬下去，同时信用社的科学发展也要从“节约”的内部管理体制开始，牢固树立节约意识。全社上下每位工作人员要充分认识勤俭节约的重要意义，不断增强资源节约意识和责任意识，努力降低办公成本；不但要关注自身的节能，更要引导客户一起节能环保，追求“低碳生活”，共同关心环保，降低碳排放，争做节约能源、降低成本、低碳生活的示范者和推动者。坚持开源与节约并举、节约优先原则，全社要从大处着眼，小处着手，从自身做起，从岗位做起，从点滴做起，积极创建 1
低碳节约型联社，为实现可持续发展提供强有力的支撑。建设节约型联社，要以国家建设资源节约型社会的总体方针和精神为指导，全面深入贯穿到信用联社业务发展的全过程之中。换言之就是要把业务发展和转变服务方式与大力推进建设资源节约型社会的战略目标有机结合起来，扎扎实实做好转变服务方式的各项工作。
二、倡导“开源节流”，积极推行科学化管理。
“开源节流”是信用联社经营管理多年来一直坚持的基本原则。一是节约每一度电：坚持以够用为原则，以节约为准绳的理念，充分利用自然光，减少照明设备耗电，养成人走灯灭的习惯，坚决防止“白昼灯”和“长明灯”现象；严格控制室内空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃。减少电脑主机、显示器、打印机、复印机、扫描仪等待机消耗，长时不用则切断电源。二是节约每一滴水：防止跑冒滴漏，坚决避免“长流水”现象发生；发现水管水箱有滴漏现象的要及时进行检修。三是节约每一个话费：公务通话要言简意赅，长话短说；切忌用公费煲电话、谈私事。四是节约每一张纸：坚持双面用纸，注意纸张的再利用。发挥现代化办公设备的作用和办公自动化系统的优势，尽量在电脑上修改文稿，在局域网上传输、审批文件，减少重复打印次数；精简文件，力避滥发文、滥复印；减少硒鼓、墨粉，打印纸、签字笔等办公耗材。五是
节约每一滴油：要合理使用公车，掌握车辆保养和节油驾驶技巧；员工上下班和出行应尽量选择步行或自行车、公共交通工具，减少燃油消耗。六是节约日常开支：坚持少花钱多办事原则，提倡“合理出差、合理招待、合理支出”，会议、接待、招待等一切从简，不讲排场。
三、完善节约措施，不断培育节约文化建设。
围绕节约资源、人力资源、办公用品、低值易耗品等，努力提升成本管理意识，增收节支，提高资源利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经营效益，达到降本增效目的。加强办公设备的维护和保养，最大限度地延长使用寿命。利用内部网、简报等形式，广泛宣传节约的重大意义，积极组织开展主题鲜明、形式多样的能源紧缺体验活动，积极倡导科学、文明、健康的消费观念和节约文化，将节能意识转化为每位员工的自觉行动，从而在全社形成珍惜能源、勤俭节约的良好风气。
四、创新服务方式，大力推进业务电子化。
信用社转变服务方式的重点和关键所在就是必须加快推进电子化建设的步伐，离开了电子化技术的支撑，转变服务方式就根本无法实现。从现实和长远的角度上讲，它是对包括联社自身、客户等多方在内的社会资源的最大节约。一般来说，电子交易成本及其收费大大低于正常的人工服务，国内外银行大都如此。目前国内各商业银行电子化发展势头
迅猛，服务方式和业务品种呈现多元化并不断升级，从跨区域服务，同城服务，社区服务到银企相联，点对点、桌对桌式的服务，从同城通存通取到异地通存通取，最大化的方便客户。试想越来越多的客户少跑银行，甚至很长时间不用跑银行，不仅节省了大量的交易时间和等待时间，同时还减少了人流、车流，减少了由此带来的汽车尾气污染及交通拥挤，直接节省了油耗、车损、路途时间等等，其社会效益之大简直难以计算。为此，要继续采取先进的技术和手段，不断推进和完善自助银行、网上银行、电话银行及其网络服务系统，将电子化、信息化的成果转化为信用社服务的优势和特色，更好地服务社会，服务大众客户。同时要加强与各相关行业的合作，共同拓展新的服务领域，推出新的服务项目，如网上购物、网上报税、电子机票等，满足日新月异和日益增长的市场需要。还要不断提高电子渠道交易的替代率，逐步降低人工操作在业务量中的占比，这实际上也就是直接降低人工成本、营运成本，以及客户的交易成本等。
五、坚持效益优先，全面转变发展思路。
“人力”成本的控制是近些年被广泛提及的一个话题。在过去的生产过程中，我们一直都崇尚着“人多力量大”的思想，所以为了提高生产利润，不断的扩大生产规模，扩大人员的数量。通过现代化经营流程的引入，结合自身发展情况，不断优化、完善信用社人力资源管理体系，以此有效的降低信用社人力资源成本，为信用社科学、持续、稳定的发展奠定良好的基础。员工是信用社最基本的组成元素之一，是信用社直接面对广大农民客户的窗口。提升基层员工的基本素质是提升信用社整体服务质量和整体形象的主要手段之一。而培养基础员工的工作能力则可以配合更为现代化的经营体系，有效的提升基层员工的工作效率，有效的节省了信用社人力资源的使用成本，提升整体利润。因此提升员工的自身素质，培养员工工作能力方面的投资是不可或缺的。同时引入现代化的经营流程体系取代陈旧的、不科学的经营流程，并配以现代化辅助办公设备，实现办公现代化，从而优化、完善人力资源使用，规范业务流程。
通过节约的内部管理体制，从“人力”、“物力”两方面对经营成本进行的合理、有效的控制，才能使信用社在激烈的金融市场竞争中拥有较强的竞争力和抗风险能力，为信用社的科学、稳定、持续发展奠定良好的内部基础。
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