《总裁领导力》课程大纲(徐剑)(3天)(版)_共赢领导力课程大纲
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《总裁领导力》课程大纲
（职业培训师：徐 剑）
一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群！总裁对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，总裁如何才能塑造自己的真正地位与价值？答案就是：重视并加强领导力的塑造！
领导力既是一门严肃的科学，又是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的领导方法，也囊括了思维与决策、沟通与协调、人员与团队、激励与愿景……等等诸多的要素。
要想成为一名优秀的总裁，就必须全面提升自身的领导力。本课程高度浓缩，旨在短时间内有效地提升总裁的领导力，解决企业发展中的瓶颈问题，培养企业的顶级领袖式人物，以帮助希冀做大做强的企业……
第一讲领导力提升基础篇——总裁角色与责任认知
1.典型管理案例探讨与分析
2.成功源自改变，重塑自我3.典型管理案例探讨与分析
4.组织问题与总裁角色认知
6.总裁责任定位与事业成功
第二讲领导力提升基础篇——总裁领导力核心内涵
1.领导与管理的联系与区别
2.领导的内涵与概念
3.管理者与领导者的区别
4.典型管理案例探讨与分析
5.成功领导者的重要价值观
6.怎样才能成为优秀的领导者
7.领导力的核心内涵
8.缺乏领导力的常见表现
9.提升领导力的十个关键维度
10.典型管理案例探讨与分析
第三讲领导力提升基础篇——总裁领导力理论方法
1.领导力理论发展的三阶段
2.领导的特质理论
3.领导的行为理论
4.典型管理案例探讨与分析
5.领导的权变理论
6.领导力的至高箴言
第四讲领导力提升四部曲——总裁心智模式与思维
1.心智模式决定成败
2.心智模式测试与思考
3.常见的心智与思维障碍
4.典型管理案例探讨与分析
5.总裁心智模式改善技术
6.总裁的思维艺术
7.典型管理案例探讨与分析
第五讲领导力提升四部曲——总裁团队建设与管理
1.21世纪最成功的领导法则
2.团队的五大核心要素
3.团队精神的核心内涵
4.典型管理案例探讨与分析
5.经典测试：总裁团队角色自我测试
6.团队角色的基本特征
7.提升领导力，团队组合，重在平衡
第六讲领导力提升四部曲——总裁沟通与冲突管理
1.沟通的内涵与实质
2.有效沟通的九个要素
3.有效沟通的八大特性
4.典型管理案例探讨与分析
5.有效倾听技巧
6.有效人际沟通
7.与部属沟通的基本原则
8.沟通冲突处理
9.典型管理案例探讨与分析
第七讲领导力提升四部曲——总裁激励与士气管理
1.总裁应有的思考
2.激励的基本内涵与重要作用
3.企业激励普遍存在的问题
4.典型管理案例探讨与分析
5.激励理论与企业运用
6.总裁常用的三种激励法
7.典型管理案例探讨与分析
第八讲迎接挑战迈向成功——应对变革与勇于挑战
1.总裁迈向成功的基本戒律
2.迈向成功，缔造与企业共赢
3.课程回顾与精华内容的总结
4.学员提问与实际问题的解答
******************************************************************************（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实
际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
3天（6小时/天）
徐剑老师，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多
所著名高校EMBA & MBA客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，已为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。
著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员—
—职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》等经典畅销的培训DVD光盘教程。
知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学
科领域的深入研究，丰富的高层管理、人力资源管理和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）
实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并
解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）
大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历
和实际案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）
融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企
业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。）
娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）
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