浅谈新任领导者如何提高执行能力_如何提高领导者素质
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浅谈新任领导者如何提高执行能力
所谓执行力，是一种把想法变成行动、把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。执行能力是指担任某一特定的任务角色所需要具备的能力素质的水平，没有执行能力肯定是没有执行力的。执行力与执行能力相结合，前者指的是完成任务的程度，而后者指的是完成任务的能力。领导者执行能力的强弱因人而异，特别是新任领导者身处于一个崭新的位置，因其肩负的责任和不可预知的风险性，使得迅速提高自身执行能力是他们需要面对的一个紧迫而严峻的课题。
一、突出责任，淡化权力，是领导者必备的基本素质。
正确对待手中的权利与责任，要把它融汇到日常各项工作当中去。领导就是服务，权力就是义务，责任就是命脉。领导者权力越大，责任也就越大，影响的范围也就越广。如果权力看得很重，责任看得很轻，只想当官不想做事，离脚踏实地越来越远，会导致自己离群众关系越来越远，离组织和群众的信任越来越远。聪明的领导者善于把权力与责任相统一，掌权为公，秉公用权，为职尽责。当官不是为了享受，而是打造一个团队蒸蒸日上的带头人和责任人。手中握有多大的权力，肩上就扛负多重的责任。正确处理好权力和责任的关系，才能保持清醒的头脑做出更大更多的业绩，提升自己的凝聚力和号召力。
二、授权充分，扬长避短，是领导者合理开发利用人才的关键。
领导者要任人唯贤，而不是任人为亲。一个团队用人用的好，才能最大的发挥出整体工作上的主观能动性，单位的工作才能取得最大成效。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”每一个人都有其特定的长处所在，领导者合理的利用团队中每一个人的优势，可以达到非常完美的效果。这个世界少有通才，但专才却屡见不鲜，人有所能，有所不能，因此，领导者颇具慧眼识得每一名下属的优缺长短所在并给其安排适合发挥的岗位位置，才能充分有助于人才才能的施展，才能达到整个团队进步胜利的目的。
金无足赤，人无完人，疑人不用，用人不疑。运用人才，关键是看主流，领导者用人切记求全责备，疑神疑鬼。领导者运用人才，要给予对方一定自由发挥的空间，也就是说，要充分授权。充分授权是允许下属发挥自己主观能动性、进行创造的先决条件，在领导者制定的大纲或轮廓的引导下，随机应变，因地制宜。充分授权，是基于上下级之间相互了解、信任的表现。反之，领导者教派下属一个什么任务，对下属指手划脚，下属畏首畏尾，只能是导致双方都殚精竭虑疲惫不堪，不利于工作的顺利完成，更别提创造性火花的迸发。
三、真诚沟通，学会说服，是领导者获取人心所向的最大保证。获取一个领导者的位置很容易，但那不是终结，只是一个开始，是关系到你能否成功的演绎一个全新的角色的开始。想要学会领导别人，就必须首先学会说服别人，征服别人，获取人心，而这其中的关键，就是要真诚。领导者与下属沟通是一门艺术，更需要技巧。沟通要从心开始，面对问题首先要换位思考，要学会尊重、以诚相待。优
秀的领导者言谈中呈现真诚，举止间能透露出良好的个人修养，自然而然的就能获得别人的认可。古代荀子说“天地为大矣，不诚则不能化万民；父子唯亲矣，不诚则疏；君子为尊矣，不诚则卑；夫诚者，君子所守，而政事之本也。”此话足见真诚对于一名领导者的重要性。领导者付出真心、热心和诚心，才能换取下属的一片忠心。
“公开、公平、公正”是领导者执政的基本原则，也是诚实守信的体现。人不同于机器，因为人会思考，会有情绪，正因为这样，领导者要学会平等待人，公平处事。在机会面前，不应该因为个人感情上的喜好而给予大家以一种偏心偏爱的评定。公平公正是一个团队发展的强大动力。对于领导者来说，下属就像是他的孩子们，必须做到爱每一个员工，尊重每一个人，这样才能温暖每一个人的内心。俗话说“物不平则鸣”，有失偏颇的言论和决策，往往能够成为一个团队顺利通往成功的绊脚石。
四、政令畅通，令行禁止，树立领导者铁腕执行力的工作作风。顾全大局，令行禁止，是做好一个团队工作的必要，也是最终实现局部利益的需要。每一名领导干部都应该自觉树立这样的工作作风和政治觉悟。顾全大局令行禁止，要求领导者警醒自身以及下属要正确处理局部和全局的关系。不论从什么时候来看，局部都应当是服从于全局的，如果本末倒置全局利益受到损害，局部的利益也保不住。下属机关、下属员工如果都一盘散沙、各行其是，最终会导致团队的涣散。
命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。从普通群众上升到新任领导者，能不能逐步树立自己的权威威信，能不能将小团队的人心紧紧的团结靠拢，是对每一个新任领导者的严格考验。坚决杜绝“有令不行，有禁不止”，确保政令畅通，最关键的就是要求领导者做到以身作则，用无声的语言说服员工。为什么有的单位的员工自觉的加班加点？有的总能为了单位领导毫无保留的奉献自己的聪明才智？事实证明，成功的领导，1%的权力行使，99%的比重在于他所展现出的个人魅力及权威。古语说：“己欲里而立于人，己欲达而达人”。意思是，只有自己愿意做的事，才能要求别人去做；只有自己能够做到的，才能要求别人做到。现代领导者必须做到以身作则，才能用无声的语言感染每一个人，才彰显亲和力最终形成高度的凝聚力。同样的带兵冲锋陷阵，国民党军官说“给我冲”，而中国共产党说“跟我冲”，一字之差，体现出截然不同的主义立场，当然收到的效应也迥然不同。得人心者的天下，领导者言行上以身作则才能换来事倍功半的效果。
五、目标切实，目的明确，是领导者指挥部署的制胜法宝。目的不明确，整个团队像一群没头的苍蝇乱撞。目标不实际，整个团队眼高手低不切实际空做无用之工。好的智慧可以激发部署的意愿，科学得当的指挥可以收控自如，战无不胜。作为领导者，你可以要求你的下属任意发挥他的创造力、爆发力，但是你不能强迫你的下属和你的团队去做明知不可而为之的任务。每一个部门的领导者在进行本部门远景目标规划时都备有一个跨越的“高度”，这是英明的领导者留给自己团队的进步空间，但是高度如果太高到不切实际，就是
愚昧者所为了。有的领导者总是羡慕别的部门又做出了什么什么样的业绩，好高骛远，却不知道静下心来检查一下本部门的工作目标指定的是否因地制宜，恰到好处。不切实际的目标，反而导致部门下属与员工不知所措、丧失信心、缺乏战斗力。
总的来说，执行能力是领导者必备的一种基本能力。美国比尔盖茨说“没有执行力就没有竞争力”。一个好的团队，队伍要壮大、发展要加快除了好的发展战略、好的管理体系，更重要的是要有好的执行，要有按时、按质、按量完成工作任务的能力。领导者要想提升自己的执行能力，就要进一步树立执行观念、强化执行素质，要提高自己贯彻战略意图、完成预定目标的能力。领导干部要贯彻执行党和国家方针政策，战略决策和工作部署，要实事求是的开展工作，善于在工作中把握规律，总结经验，科学巧妙的化解干群矛盾，树立创新思维和创新管理模式，激发团队员工的积极性和能动性，带领下属的员工把本部门的工作做到越来越好。
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