绩效考核概要_绩效考核指标分析概要
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关于绩效考核
为调动员工的工作积极性、提高工作效率，对员工在一段时间内为企业的贡献作出评估，公司决定对部分部门员工的工作业绩和能力进行绩效试点考核，这是一项为激发全体员工个人潜能、逐步实现制度管理的积极举措，其最终目的是为了在企业内真正完成规范化的管理，做到人尽其才，增加效益。
此次试点考核主要以工作态度、工作质量和工作效果为内容，是以月考核为单位的方式展开。有关内容详见《公司绩效考核评分标准》
企业进行绩效考核既是对员工工作全面的评价，又是一次让员工展示个人能力的时机。“把握时机 实现自我”在我们的社会实践中并不是一句空话。考核的原则
1.一致性：在2011
2.客观性带来的误差；
3.公平性
4.公开性
考核的内容
1.2.3.考核的范围
1.2.3.1.100%为考核基数额。
考核的组织
自2011年4月进行考核。
考核方式分为：自评打分------领导审核三步。
分值及发放
1.由综合办公室根据各部门当月评考核的结果，按100分制计核。
2.当月绩效考核奖励累计入下月工资一并发放。
3.当月总分在90分以上的，按月奖金100%标准发放；
当月总分在80—89分的，按月奖金80%标准发放；
当月总分在70—79分的，按月奖金70%标准发放；
当月总分在60—69分的，按月奖金60%标准发放；
当月总分在50—59分的，按月奖金50%标准发放；
当月总分在50分以下的，不发放月奖金。
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