大战130天,确保完成年度目标劳动竞赛实施方案_劳动竞赛实施方案
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大战130天，确保完成年度目标
劳动竞赛活动实施方案
为确保黔中枢纽2011年生产经营目标的实现，结合公司《九局公司劳动竞赛实施方案》（九局公司工会„2011‟23号）文件精神，项目部制定“大战130天，确保完成年度目标”的劳动竞赛活动，活动实施方案如下：
一、指导思想和总体目标
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以科学发展为主题。按照九局公司工会有关文件精神要求全面开展劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，调动激发广大职工生产工作的积极性、创造性，在职工之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好风尚。激励广大职工立足岗位，勤奋工作，引导广大职工在工作实践中加强业务技能学习，真正使劳动竞赛达到“促生产、保安全、强管理、增效益、推发展、树形象、提素质”，实现业主满意、公司满意、职工满意、社会满意的目标。
二、竞赛内容
1、比质量，赛工程创优；
2、比安全，赛规范施工；
3、比技术，赛工艺创新；
4、比高效，赛工程进度；
5、比文明，赛文明建设”
通过“五比五赛”活动，进一步加快施工进度，提高工程质量，搞好安全生产，进一步提升和检验职工队伍的素质、部门的工作能力、企业的竞争能力，达到强管理、推创新、保安全、省成本，降消耗，兑承诺、讲信誉、出产量、出精品、出业绩、增效益的竞赛活动目的，建设精品工程，打造中国水电施工企业品牌形象。
三、劳动竞赛流程
准备阶段：根据生产经营形势和工程建设实际，确定竞赛项目，经党政同意，征求有关部门意见后，认真做好赛前准备工作。
1、成立机构，加强组织协调。成立以党政工领导和有关部门负责人参加的竞赛领导小组，小组主要职责是：研究确定竞赛方式、内容和目标，制定竞赛规划，审议竞赛预决算，决定竞赛考评奖励办法。竞赛领导小组下设办公室，负责竞赛的日常组织、管理等具体工作。
2、调查研究，制定竞赛方案。竞赛方案的制定是关系竞赛成效的重要环节，各竞赛单位和项目一定要高度重视。认真做好调查研究，准确把握本单位和项目的生产经营形势，以及工程建设的重点、难点、关键点，提出具有针对性、群众性、时效性、操作性和激励性的竞赛指导思想、目标、内容、形式、措施要求和考评奖励办法。考核评比要高度重视发挥考核指标的激励约束作用，紧紧与工程质量、安全、技术、进度、文明施工的标准规范和要求结合起来，与职工的经济收入挂起钩来。同时，按照有关规定落实保证竞赛活
动经费。
实施阶段：根据竞赛方案和考评办法，明确劳动竞赛的工作流程，认真组织竞赛实施。
1、召开大会，进行宣传动员。要通过工作做好思想发动和舆论宣传工作，使各参赛部门和广大职工明确竞赛的目的意义、目标内容、措施要求等，以饱满的热情积极参赛。同时，要及时向建设、监理、设计等单位报告和沟通，争取他们对竞赛的重视和支持。
2、检查指导，及时解决存在的问题。竞赛领导小组和办公室要定期或不定期地加强对活动的检查指导，发现亮点，树立典型，协助解决竞赛中的困难和问题。
3、小结交流，适时考评鼓励。时间安排较长的劳动竞赛，应按月或季定期进行阶段性的小结、交流和考核评比，通过设立流动红旗和适当奖励，推动竞赛学有榜样，赶有目标，承前启后，深入开展。
总结表彰阶段：各参赛单位在竞赛结束时，要认真评选表彰竞赛活动中涌现出来的先进集体和先进个人，总结推广和宣传竞赛活动经验。
1、考核评比，表彰先进典型。竞赛结束后，要及时进行考核评比，力求准确公正地评选出竞赛中的优胜集体和先进个人，并通过多种形式大力表彰先进典型。表彰奖励中要坚持精神激励与物质奖励相结合，坚持向一线员工倾斜的原则，坚持奖励标准与贡献大小相适应，真正起到表彰先进、激励职工的作用。要求各单位、项目部在竞赛活动期间设立
竞赛活动宣传专栏、评比台或自办《简报》、网页等形式及时评比通报每月的竞赛优胜者，进行公布。
2、总结经验，宣传先进典型。竞赛结束后，要及时对竞赛进行全面总结，肯定成绩，找出差距，提炼出主要经验，并通过《水电开发报》、公司网站等多种形式大力推广先进经验，宣传先进典型，推动今后劳动竞赛深入广泛开展。
四、竞赛注意事项
（一）突出一票否决，确保健康竞赛。对出现质量安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选时应取消其评选资格。
（二）要注重与创建学习型企业、争做知识型职工队伍活动结合起来，不断增强职工的学习热情、创新激情和革新欲望，提高队伍素质，打造一流队伍。通过竞争激励培育各类管理能手、技术标兵、岗位能手和先进职工，为公司“人才强企、科技兴局”发展战略做出贡献。
（三）加强竞赛活动跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性跟踪和总结，将活动的开展情况、效果每季度一总结，报公司竞赛活动办公室。公司劳动竞赛办公室要做好活动的检查，考核、评比工作，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
（四）加强企业文化建设，提升竞赛活动层次。竞赛活动要体现企业发展愿景、企业精神、经营理念、核心价值观和规范的员工行为，以中国水电特色的先进企业文化引领
竞赛活动的开展。
六、成立公司“五比五赛”劳动竞赛领导小组
组长：陈学云、张 付
副组长：王力、付勇、张建军、吴杰、孙化瑜 成员：公司各部门负责人
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，由公司工会副主席李波兼任办公室主任。竞赛办公室负责劳动竞赛的日常组织管理及年度竞赛活动的评选表彰等具体工作。
竞赛活动办公室联系电话：7980498
传真：7980496；QQ：76162057
4采取如下措施开展劳动竞赛：
一、精心组织，严格按施工程序组织施工，以日进度保周进度节点目标，以周进度保洞挖完成总节点目标；
二、强化劳动纪律，项目部职工及施工作业队负责人无特殊情况，一律不得请假离开工地；
三、加强合同管理，加大人力及设备资源投入；
四、抓好各工序、各工作面的协调、衔接与配合，减少干扰，缩短各工序循环时间；
五、充分利用好右岸导流洞进口段现有交通条件，尽量组织多个工作面，尽量安排各工序同时平行作业；
六、加强现场技术管理与协调配合工作，建立技术干部值班制，搞好服务工作；
七、建立经理值班制度，每日召开生产协调会，考核日生产完成情况，对未完成日进度目标的制定赶工措施，日、周考核按洞挖剩余工程量及工期计划对照督促检查；
八、项目部将对施工作业队实行新的奖罚机制。
二○一一年七月二十一日
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