工程施工管理工作报告（精选6篇）_施工管理工作报告
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第1篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
O．3．1工程概况
O．3．2工程投标
O．3．3施工进度管理
O．3．4主要施工方法
O．3．5施工质量管理
O．3．6文明施工与安全生产
O．3．7合同管理
O．3．8经验与建议
O．3．9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表3工程施工管理大事记
4技术标准目录
第2篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。工程投标，包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排(附施工场地总布置图和施工总进度表)，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关
规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。合同管理，阐明工程合同价与工程实际价款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。附件
1)施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。)投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。)工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。
4)技术标准目录，施工中使用的技术标准。
第3篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
1、工程概况
2、工程投标
3、施工进度管理
4、主要施工方法
5、施工质量管理
6、文明施工与安全生产
7、合同管理
8、经验与建议
9、附件
（1）施工管理机构设置及主要工作人员情况表
（2）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
（3）工程施工管理大事记
（4）技术标准目录
O3工程施工管理工作报告
O.3.1工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。
O.3.2工程投标、包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
O.3.3施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排（附施工场地总布置图和施工总进度表），分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。
O.3.4主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
O.3.5施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
O.3.6文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
O.3.7合同管理，阐明工程合同价与工程实际款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
O.3.9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
3工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。4技术标准目录，施工中使用的技术标准。
第4篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
一、工程概况
1、本工程为国家投资土地整理项目XXXXXXXXXXXX新五干防渗工程，位于XXXXXXXXXXXXXX以东。
2、本工程包括干渠开挖、土方回填、砼方砖制安、土工膜安装、砂砾石垫层、铺砌方砖、伸缩缝板制作安装。
二、工程投标
1、工程投标书编制原则
（1）工程计算依据工程施工图纸及甲方招标文件提供的主要工程量。
（2）工程所用材料均按现行市场价计算。
（3）工程讲价按建设工程工程量清单讲价规范及河北省有关建筑水利工程定额编制。
2、整个投标过程公平合理。
三、施工总体布置、总进度和完成的主要工程量
1、施工现场管理
在施工现场组成平面管理小组，负责材料、半成品、机械设备的合理布置、管线布局及交通运输等工作，现场文明施工，保障安全。
2、临时设施布置
（1）本工程为一农场项目区新干渠防渗工程，施工场地本着“布局紧凑合理、方便施工、保证安全”的原则，布置如下：
（2）根据本听施工场地条件，在新干渠附近设搅拌站，在搅拌站附件近设砂石料场。
（3）在新干渠东侧设食堂、宿舍、办公室、仓库、水泥库及警卫室。警卫室靠近库房及材料堆放地，保证材料存放及设备存放安全。
（4）在新干渠东侧设砼方砖预制场。
（5）为了工人更好地工作、休息、生产设施和生活设施分设，以免互相干扰。
（6）施工用水与生活用水
施工用水抽取河水运送至工地现场，在施工现场设蓄水池以保证施工用水，生活用水以与附近居民协商后，由水罐车输送至施工现场。
（7）施工用电
施工用电和生活照明由我处与电力部门协调后，经甲方配合由我处从附近高压线路进行输电线路的安装调试，将输电线路拉入工场现场。同时，我方自备发电机1台做为备用电源，以保证停电时能够正常施工。
3、施工总布置图
四、主要施工方法
1、定位放线
（1）根据工程总平面图确定地址和高程。选派经验丰富的工程技术人员精心测量，准确定位放线。
（2）严格按设计要求控制高程。根据建设单位指定的水准点精确测量至新建位置，固定好水准点位置，长期保留。
（3）施工中每次放线后技术人员及时向监理工程师报验，经监理人员签认后方可进行施工。
2、主要施工方法
（1）渠道开挖采用机械开挖，因工期紧迫，计划用多台挖掘机分段作业。
（2）土方回填筑坝采用机械作业为主，人工平整为辅的方法施工，每完成一段（400m）即报监理验收一段。
（3）铺砂砾石料以伸缩缝为界，每10米为一段，铺平一段经监理验收合格后即可铺土工膜，土工膜接头搭接长度不小于130mm，要求表面平整，不皱折。
（4）铺砌预制砼方砖应当自下而上施工，先砌渠底再砌护坡。铺砌时要求砂浆饱满、均匀；方砖底面粘结要牢固，表面缝隙要均匀一致、平整、护坡的坡度要符合设计要求。
（5）作业现场要做到生产工完料净、场地清，随砌随清理干净灰浆、砖碴等杂物。
（6）要做好成品保护，刚铺好的方砖护坡不准上人行走。冬季施工应注意保温防冻，白天新铺的方砖下班前要用稻草帘苫盖保温。
（7）进入冬季施工采取防冻措施：铺砌砂浆应加防冻剂，室外气温低于零下5摄氏度时要用热水拌合砂浆，砂浆要随搅拌随用，尽量缩短运输和堆放时间，防止冻结影响强度。
（8）伸缩缝的留置：按设计要求沿渠道纵向每10米设置一道横向伸缩缝。伸缩缝板为松木浸沥青油，板宽70mm厚20mm，铺方砖时镶入砖缝中，板下为土工膜，板上口低于方砖的30mm用水泥砂浆填平。
（9）施工中如遇地下水位高于渠底时，需设排水体（即Φ8PVC外包无纺布），沿渠底纵向间距1米一个。
3、本工程采用的新技术、新设备
本工程采用新型的液压机将工程所用砼预制方砖液压成型。
五、施工质量管理
1、施工准备阶段的质量管理
（1）设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。
（2）公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。
（3）委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。
（4）需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综
合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。
（5）项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。
采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
（6）设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。
2、施工阶段的质量管理
根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：
（1）将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。
（2）建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。
（3）坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。
（4）严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。
（5）认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。
（6）严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。
（7）加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。
六、文明施工与安全生产
1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。
2、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。
3、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。
4、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。
5、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。
6、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。
7、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。
8、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须输运土许可证。
9、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。
7、价款结算与财务管理
合同价与实际结算价相符。
8、经验与建议
建议：渠道防渗工程应避开冬季施工，以保证土工膜铺设和砼预制板制安的质量。
9、附件
第5篇：工程施工管理工作报告
陕西榆神200MWp电站整体验收资料
工程建设管理工作报告
榆林通达路桥建设集团有限公司
榆阳协合项目部 二〇一五年十二月十日
陕西榆神200MWp电站整体验收资料
目录
一、工程概况
1.1工程概述 1.2工程规模及类型 1.3主要参与单位
二、主要建设工程及里程碑
2.1主要建设过程 2.2主要里程碑
三、工程质量状况
四、工程施工情况
4.1精心组织，确保工程按期完工 4.2 以人为本，坚持安全文明施工 4.3严抓工程质量管理
五、工程竣工后的感想
陕西榆神200MWp电站整体验收资料
一、工程概况
1.1工程概述：
本项目所在地位于陕西省神木县大保当镇东部约5km处、榆神工业园区内，北距榆神高速约1km。交通十分便利，满足物资运输条件。站址区平均海拔1175m，站址区域为毛乌素沙漠，本期接入新建110kV 升压站，本期建设二台主变压器。综合楼一座，35KV配电室1座。
1.2工程规模及类型：
工程规划装机容量50MW，占地1690于亩。划分为东、西两个区域，东区114个方阵，西区71个方阵，共计185个方阵。场内道路48.04公里，场区围栏13.2公里，场区接地干线130公里，组件支架基础采用螺旋钢管桩形式，共计267190根，2X9光伏支架637架，2X18光伏支架18721架，安装光伏组件共计685422片。逆变器、箱变、电缆分接箱共计185台套，汇流箱2590台，场区各类电缆共计1515公里。
1.3主要参与单位：
建设单位：榆林协合太阳能发电有限公司 设计单位：北京聚合电力工程设计有限公司 监理单位：陕西省地方电力监理有限公司 施工单位：榆林通达路桥建设集团有限公司
二、主要建设工程及里程碑：
2.1主要建设过程：
2014年04月20日开工进行光伏区围栏安装及螺旋桩基础施工准备；2015年06月20日全部并网发电。
2.2主要里程碑：
2014年05月10日螺旋桩基础工程正式开始施工； 2015年06月03日185个区螺旋桩基础施工全部完成； 2014年11月18日首个区并网发电； 2015年06月10日支架全部安装完毕； 陕西榆神200MWp电站整体验收资料
2015年06月19日光伏区光伏组件全部安装完毕； 2015年06月20日185个区全部并网发电；
三、工程质量状况：
榆阳协合50MWp生态光伏发电项目阵列区建筑安装工程组件支架基础施工过程中的原材料力学性能满足规范及设计要求；箱变及逆变器基础混凝土工程满足规范及设计要求；组件、电气设备安装及电缆敷设满足规范及设计要求。
经监理对分项工程的质量评定，合格率100％。施工质量满足合同、设计、规范要求。
四、工程施工情况：
4.1精心组织，确保工程按期完工
为了确保本工程优质、高效、安全、按期完工的目标实现，我公司抽调了专业技术水平较高的各级施工技术人员，组成了现场项目部，严格按建设单位及监理单位求并结合本工程实际情况，制定了详细的施工计划，明确了工期目标，分解了施工任务，形成了强有力的施工组织体系和技术管理网络。在施工过程中，公司管理层能够经常深入施工现场，及时发现和解决影响工程质量、安全、进度等问题，确保了工程如期完工。
4.2以人为本，坚持安全文明施工
开工前，项目部根据本工程实际情况，有针对性地进行了项目施工安全、环境保护方面的总体策划。在施工安全管理方面认真坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定了安全目标，健全了安全管理组织机构，加强员工安全思想教育，落实安全责任，以“零违章”确保“零事故”。认真坚持每周安全例会制度，各层面的安监人员能够经常性深入施工现场检查、指导，及时解决施工过程中存在安全隐患，杜绝了各类违章作业和野蛮施工，加强了土石方开挖、高空作业和停电施工等安全管理。由于措施得力，落实到位，安全工作取得了良好的效果。工程开工以来未发生过一起机械设备损毁及施工人员轻重伤事故。
在文明施工方面，积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”。营造和谐建设环境。强化全体了参建人员的文明施工意识，形成了一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明确、人人参与管理的文明工地。环境保护也是我们是文明施工陕西榆神200MWp电站整体验收资料的主题之一。施工区域对环保要求非常严格，在施工过程中合理选择材料堆放点，并采取在彩条布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后尽量恢复杆塔周围原有地貌，减少水土流失；工程完工后，及时清理现场，做到“工完、料净、场地清”。
在施工过程施工人员能够遵守村规乡俗，与驻地群众和睦相处，为工程顺利实施打好坚实的基础。
4.3严抓工程质量管理
为实现本工程的质量目标实现，确保工程质量始终处于受控状态，我公司据据实际情况编写了详细质量保证保措施，形成了以预定目标为起点，层层落实，级级保证，做到工作有目标，考核有依据，相互促进，全面提高的质量管理体系。
在施工过程中，严格工序控制，严肃工艺纪律。从施工交底、施工现场监控到三级质量检验，环环相扣，做到工作实施有记录，责任明确落实到人。针对工程施工中易出现的质量问题和薄弱环节，进行探讨和交流，制定预防措施。公司各层面以过程管理保结果管理，变事后把关为预先控制，加强信息沟通，协调配合，先后组织多次各类专业检查，进行过程监督检查及重点抽查。针对施工过程检查中发现的质量问题及时整改和消缺，使工程施工始终处于良好的受控状态。经全提参见人员人员共同努力下，质量指标均达到有关技术规程要求。
五、工程竣工后的感想：
工程能够顺利实施，良好的投资环境保障是重中之重。光伏电站光伏场区建筑、安装的工程建设，得益于建设单位、监理单位和广大驻地群众的充分理解、高度重视、积极配合和大力支持，使得工程施工少走弯路，少受挫折。
在施工过程，建设单位、监理单位、设计单位以及相关单位均给于我们大力支持。能够急现场之所急，想现场之所想，一切以现场施工为重，协助我们发现和解决了很多重要的问题和不足，确保了工程的质量、进度、安全工作顺利进行。事实证明，只有各相关单位发扬团结、求真务实的精神，任何问题和困难都可以得到解决。陕西榆神200MWp电站整体验收资料
光伏场区建筑、安装工程虽然已经完工，我们要在以后工作中，进一步提升管理水平，为公司发展及电力建设行业建设做出更大贡献。
在此，对施工过程中给予我们大力支持的地方各级政府、各参建单位表示衷心的感谢！
榆林通达路桥建设集团有限公司榆阳项目部
二O一五年十二月
第6篇：建设工程施工管理工作报告
县年烟田土地整治建设项目
施 工 管 理 报 告
施工单位：建筑工程公司
年 月 日
施工管理工作报告、工程概况
基本情况
年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。
施工布置
根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。
临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。
施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。
临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。
充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。、施工进度管理
本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。、主要施工方法
测量放样
项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。．土方工程
土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。
雨天与低温时施工符合下列要求：
雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。
粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。砼工程
采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。、水：清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准。
砼配合比设计应满足设计要求的强度等各项指标，同时还应满足和异性要求。砼的水灰比应通过试验确定，控制在左右。
每次搅拌的砼应均匀一致，保持级配稳定。每次拌合砼所加水量需根据骨料含水量和级配变化情况作相应调整。砼中含水量由承包人决定，除非监理人发现坍落度大于技术规范要求而需要减小用水量时。承包人确定的用水量应与砼坍落度标准相适应。在浇筑前变稠的砼不允许再加水。
各种级配的骨料要有相应的堆场，所有骨料要用各自独立的称量设备分别称量。所有的称量设备都应进行校准、测试。配料系统的称量设备应有足够的精度，各种衡器应定期校验。若水泥已拌入骨料而且已加水，当停放时间超过时将混合料废弃。每种料称好后其重量都应有精确的记录。
现场清理
全体工程竣工后，应对料场、生活区等进行清理，做到文明施工，以达到发包人及当地群众的满意。、质量管理
我单位将严格按照项目法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。设项目经理一人，设质检科、物机科、财务科、安保科、具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其能。质检科负责工程的质量检验和资料的整编；物机科负责工程材料的供应、机械维修、机械配件及油料供应；财务科负责财务的收支与核算；安保科负责现场安全生产治安保卫工作。正式开工前，会同设计单位进行技术交底工作，复核定线，并在开工前进行施工贯通测量，在渠道内建立施工控制网。对设计文件进行现场校对，熟悉文件内容，根据施工调整，对施工中存在的问题及时上报监理和设计单位，同时根据施工组织设计及施工细则等技术文件组织和指导施工。
安排施工队伍进驻工地，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项临时设施的准备工作。拟投入本工程的人员、设备一次性到位，做好设备进场前维修工作及安全和岗前培训工作；同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限，确保材料供应及时，满足正常施工需要。在临时用地方面，同地方政府或管理部门达成协议，获准施工用地。
施工质量保证体系及实施情况
施工质量保证体系
为了保证工程质量，达到预期效果，建立了以项目经理全面负责，质检负责人直接管理工程质量的质量管理体系。施工单位实行项目经理负责制，项目经理是工程质量的第一责任人。在开工前，项目经理与各职能组、队、班组签定了“质量安全责任状”，责、权、利分明，责任到人，终身负责。项目部内设质量检查组，对工程施工实行“三检制”，施工班组设质量检查员（自检），施工队设质量检查员（复检），项目部设质量检查组（终检）。
在施工过程中，严格按图施工，严格执行《育苗大棚建造技术规范要求及育苗大棚建造技术规范要求及验收标准》，切实落实质量保证措施，严格控制原材料、半成品和设备的质量，凡是质量不明确的材料和设备一律不准进场。施工过程中的砼及砂浆试块均按规范要求进行取样，实行岗位责任制，认真贯彻“三检”制度。对每道工序或隐蔽工程进行自检，监理工程师根据《标准》进行验收，合格后才进行下一道工序的施工，严格行使质量否决权，共同把好质量关。实施情况
教育全体施工人员，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立全面质量管理的思想，提高全体施工人员的质量意识，按图施工，按规范和设计要求施工，提供业主满意的建筑产品。
按照监理工程师下达的工程监理指令，项目部质量负责人及时组织有关人员编制质量计划，报送监理工程师审批。施工过程质量控制采用工序管理点控制办法，以工序质量保证分部（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的必须坚决返工，最终保证本工程项目的质量。
认真执行“三检”制度，施工现场质检员参加施工全过程，工程重要部位跟班作业，检查监督，及时办理有关手续。
严格把好材料质量关，对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备合格证，建立材料入场准许制度和使用签证手续及跟踪施工记录。对购买的水泥、钢材首先验证水泥、钢材的出厂合格证和出厂检验报告，确认其结果与所购买的水泥、钢材相符并且合格，之后按每批取样一次，对水泥的安定性、凝结时间、抗压强度等指标做复检试验，对钢材的抗拉强度等指标做复检试验；粗细骨料做含泥量、密度、级配、抗压指标试验，全部合格；塑料薄膜在进场前都验证了其出厂合格证、出厂检验报告的结果与设计指标相符。
在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，做好施工记录，实行严格的奖惩制度。
施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和建设部的有关规定执行。、文明施工与安全生产
健全安全生产网络，按项目部、施工队、班组三级设置安全员，其中项目部和施工队配备专职安全员。由项目经理、技术、质量、安全负责人等人组成文明施工与安全生产领导小组。由项目部文明施工与安全生产领导小组成员和施工队、班组安全员形成三级文明施工与安全生产网络，项目经理为安全第一责任人。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全生产，人人有责”的原则，建立以项目经理为主的安全生产岗位责任制和实行文明施工、安全生产与工资挂钩的奖惩制度，工地上建立了安全机构，配备了专职安全人员。本工程在施工过程中，无一例轻伤以上事故。组织进场人员认真学习规范及关于安全管理、文明施工的有关法规、规程，进行安全文明施工教育，特别是特种作业人员操作规程教育，搞好上岗前的培训工作。
施工前，逐级进行安全技术交底。特种作业人员实行持证上岗，并严格按规定定期进行复查。
所有新员工必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育。
对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、验收关。
施工机械必须经安全检查合格后方可使用。
项目部安全负责人组织有关人员按施工组织设计编制安全文明施工措施计划。
施工过程中落实安全文明措施计划，设置必需的安全设施。施工期间，项目部安全负责人进行工序作业安全检查，特别是危险作业场所的安全检查，及时发现事故苗头，消除事故隐患，确保安全施工。
保护和改善施工现场环境，注意道路维修，防止尘土飞扬，控制水泥粉尘和车辆设备的噪音污染。
严格控制人为噪音。进入施工现场，不高声喧哗，搞好群体关系。合同管理
()加强施工管理、努力提高工效、协调好监理工程师与施工之间的关系，积极主动配合监理工程师及时处理好施工中出现的问题，不折不扣执行监理工程师的指示，尽量采用新技术和新工艺，在保证工程质量的前提下，努力提高工效。保证质量、提高工效缩短工期，是我们施工的行为准则，实现微利、争优创先才是我们的奋斗目标。、统一原材料采购：在保证质量的前提下，有选择地采取原材料，不做人情生意，不做关系生意，能一步到位的坚决一步到位，尽量减少中间环节，降低原材料的流通费用，从而降低了工程成本。()严格财务管理制度、严格计划管理，压缩非生产开支和计划外支出，做到用活资金、用好资金。、实行经理负责制，财务管理上实行经理一支笔签字，会计严把计量关，出纳复审核实，做到支付无误，做到不多扣、不少扣、也不漏扣，严格按财务制度和法规办事。每笔款项的支付都必须按程序来办，严格把好资金支付关。
我项目部就是这样以争先创优为目标，严格管理为手段来实现企业效益。
建筑工程公司
年 月 日
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