烧成二车间6S总结_车间6s管理工作总结
烧成二车间6S总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间6s管理工作总结”。
烧成二车间6S总结
在公司活动领导小组的领导、督促下，烧成二车间现将元月取得的主要成效和存在的主要问题总结如下：
一、主要成效
元月份烧成二车间3#窑大修，正常生产时，发电量一直不是很理想，在公司领导的带领下，针对发电量上不来的问题车间多次组织人员研究讨论，大修期间把篦冷机壁板改造，从点火投料运行看，发电量较为理想；期间还对分解炉缩口改造，窑台时产量较大修前有所提高等等，从而到达了节能降耗的效果。
二、主要问题
大修过后现场环境卫生较差，车间组织职工对现场安全设施进行安全确认，对安全隐患整改，但细节方面还没做到位。
三、下一步打算
1、对现场的检修垃圾进行了集中治理，针对检修后出现的问题，车间加强管理，车间出台规定在当班期间，各岗位人员不准在值班室停留，必须在现场进行巡检和卫生治理。
2、不搞空架子，不搞应付。认真地做一些有利于安全生产，有利于改善职工操作环境的实事。
3、6S管理的核心，重在素质的提升，良好习惯的养成。
素养是在一点一滴中形成的，我们要通过6S的有效推行，规范行为习惯，养成良好的素养，提升每位职工的精神面貌和整体素质。
全员参与，全力推行；全面改观，全局焕然——煤焦车间“6S”管理活动总结今年以来，煤焦车间为进一步规范管理，结合公司陕黑发〔2016〕13号文及陕黑函〔2016〕14号函相关内容，并根据分......
2008年度烧成车间工作总结（机修口）2008年烧成车间机修方面的工作，在党委、董事会及各级领导的正确领导和大力支持下，在车间机修工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增......
6S工作总结2013年5月10日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下，我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组，来开展此项工作，并决定在化二车间和造气进......
述职报告公司领导及同事们，大家好：2011年即将过去，回顾这一年来工作。在各级党委的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们顽强奋斗，努力拼搏，出色的完成了2011年公司下达的各项任务......
烧成车间党支部工作总结2010年以来，烧成车间党支部在公司党委的正确领导下，按照上级党组织2010年度工作要点及发展思路，学习贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七届四......
