6月份总作总结—魏刘非_6月份防突工作总结
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2018年6月工作总结
自18年5月初加入安庆迎江区置地公司，转眼间将近两个月了。在皖江府项目上，现场的质量、工期、安全文明施工方面经过大家的一起努力，总体上有所提高，但局部的细节、质量通病方面仍存在小问题，一直在持续的改进中。现就现场进度控制、质量安全文明控制、成本控制等几个方面进行总结：
一：进度方面
主体结构工程：1#楼于6月5日完成屋面结构混凝土浇筑，当前正在进行女儿墙阁楼花架结构施工，计划于7月初完成浇筑；2#楼于6月19日完成屋面结构封顶，正在进行屋顶结构施工；3#楼于6月4日完成屋面结构封顶，正在进行屋顶结构施工；4#楼于6月23日完成屋面结构，当前处于养护及屋顶结构施工；5#楼主体进度相对较慢，正在绑扎屋面梁板、线条钢筋，计划于本月底完成混凝土浇筑封顶；6#楼已完成第十九层结构，当前正在悬挑槽钢层外架施工，进度相对需要滞后2天，本月完成了4层结构施工，未能满足当月工期安排；7#楼已完成第16层结构施工，当前正在进行第十七层结构施工，本月已完成4层结构施工，和6号楼结构施工进度一致，未能满足当月计划安排；地库本月完成土方外运，当前正在进行剩余结构模板支撑系统搭设，已多次在会议上提到要求加快施工进度，计划于本月底完成结构闭合工作。
砌筑及二次结构工程：1#楼已完成9层砖砌体施工，总体砌筑质量和二次结构质量观感基本较好；2#、3#、5#楼均在本月25号完成砌体样板验收工作，其中2#楼和5#局部楼层砌筑质量较差，未按图纸及规范要求进行施工，砌筑队伍已清场；4#楼已砌筑至十一层，二次结构进行至第6层；6#、7#楼本月中旬安装好人货电梯，暂未进行砌筑施工，计划于电梯验收备案及材料场地确定后进行砖材料进场进行砌筑施工，于7月初安排施工。
外装涂料单位已进场做样板，涂料颜色暂定公司石材（白麻、皇室珍珠）色进行样板施工；门窗单位已定，等待送样封样及进场安装。
以上楼栋主体结构及砌体二次结构工程相对我司总控计划和经审核的施工单位计划，要求1-5#楼于6月20日完成封顶工作，现场存在相对的滞后，4#楼滞后3天才封顶，5#、6#、7#滞后相对严重，5#楼至今仍在屋面结构施工，6#、7#楼本月只完成4层结构施工，均无法满足我部的节点要求，其中本月中、高考占有主要原因，按照当地相关要求，中高考期间暂停噪声作业，严重影响项目的节点施工进度，已安排在后期进行加班赶本月延误时间；连续的大风大雨天气对现场也存在一定的影响，尤其是对地库结构施工造成很大不便；高温天气班组作息时间的调整周边住户投诉较多，晚上无法安排加班；现场管理人员组织不力；农忙期间劳务班组人员相对以前人数较少等几个方面的原因。为此，现场采取如下措施保证总进度计划的顺利完成：1）要求施工单位优化施工组织、加人加点、合理地安排时间等施工措施加快施工节奏（单体楼早5点~10点，下午3点~晚9点；地库施工时间不限制，出问题了在解决，要求先抢地库结构）；2）我部对总包单位及各栋楼负责人进行约谈开会，下发工期节点函件，同时加强现场进度跟踪管控；3）监理单位用起来，让监理单位实时跟踪汇报。
在接下来需要完成的工作重点是：1）、6#、7#楼加快主体结构施工要求7月份完成5层主体结构（6#楼到第二十四层，7#楼到第二十一层），其余楼栋均在7月初完成屋面女儿墙、阁楼及花架结构施工；2）、1#-5#砌筑及二次结构工程要求于7月底完成，并上报主体结构验收，6#、7#楼完成6-8层墙体，并连同一起进行一次主体结构验收；3）、地库完成结构施工后督促回填土工作，后进行地坪施工；4）、对接各分包单位（外装、门窗、内装等）做好进场前的相关准备工作，做到随叫随到立即落实状态，符合计划节点要求；5）、督促单体楼的主体结构验收工作。
二：质量方面
各栋楼主体结构质量及观感相对以往有所改善，但局部也还存在普遍性的质量通病，体现在：1）混凝土成型观感一般，已要求施工单位进行打磨及按方案修复；2）隐蔽工程中梁板钢筋整体有进步，通病问题控制较好，验收基本是一次性通过，过程中巡查和验收中提到的问题能够及时整改解决，未出现态度不好而抵抗整改情况；3）1-5#结构已封顶，6#-7#楼能够按照约谈会议要求及时整体更换模板，在新旧模板交替过程中存在外观缺陷，已督促总包单位杜绝使用破旧模板，还剩余10多层结构施工，已在会议上要求继续配备新模板使用在结构中。
单体楼砌筑及二次结构质量方面：1）、1#、3#、4#楼砌筑质量较好且在继续保持过程中，其次是5#楼和2#楼，样板验收观感等各方面均符合条件，二次结构按照展示区样板贴双面胶封模及浇筑，成型观感算可以，砌筑工程中2#楼3层及5#楼前期质量较差，具体体现在勾缝不到位、灰缝不饱满，甚至出现瞎缝、亮缝、砌筑墙体不垂直（肉眼可观）等砌筑不规范现象和拉结筋设置不规范。针对以上出现的问题，已经要求施工单位加强对班组的交底，素质水平不高的队伍或者个人已清场，重新找好砌筑班组，要求严格按照样板砌筑，对不符合要求的墙体，要求施工单位及时发现后整改，整改不到位或者情况较严重的直接推到重新砌筑；2）、二次结构经过初期的磨合、返工整改，已经有了初步成效，整体不错。初期问题体现在构造柱的钢筋搭接长度不够，加密不到位，箍筋间距过大，构造柱顶部接缝不密实，混凝土浇筑振捣不密实，现场出现多处修补现象，混凝土反槛凿毛不到位等情况，现在基本可以杜绝此类问题发生。
在接下来需要完成的工作重点：6#、7#楼主体结构继续加强管理和验收工作，不合格的不达要求的严格不允许进行下达工序，坚持不定期的约谈会议，当月已约谈不下5次并签字存档；砌筑及二次结构，我部会继续加强现场质量的管控，要求监理单位做好监督巡查工作，较好的质量持之以恒的保持，不好的一票否决持续改进。
为此，现场集中检查（每月15号进行实体质量检查）及不定期分组检查，落实到人，层层追责制，要求总包单位加强自身素质学习及管理能力提高，加强技术交底工作，每月对劳务班组进行现场施工交底，采取相应合理措施预防通病，出现问题能及时处理挽救。根据公司的质量品控要求，通过每天现场小会，要求施工单位严格按照图纸及规范施工、整改；技术人员对施工工人技术交底加强完善，加强其质量意识；督促监理加强现场巡查管理，多看多发现问题能及时整改，同时监理单位作为参建主体，要求加强隐蔽工程验收和施工工程的巡查工作，严格执行图纸规范及我司的质量约定，每道工序进行验收检查，合格后进行下道工序，加强对材料和设备进场检验，验收合格为止。对监理单位适当放权，在我部的同意下，允许局部停工整改和相关违约处罚。
三、安全文明施工
现场安全文明基本能达到示范工地要求，但仍存在部分问题，主要从以下几个方面进行控制：
1）当前每周监理例会均对安全文明进行检查进行通报，并约定每月25号进行安全文明集中检查，对有安全隐患的不文明现象，要求现场及时整改，检查后各方人员参与安全文明施工专题会议，会后进行整理纪要下发，对仍未整改到位的问题集中进行处理，并在监理例会中重点强调了现场检查的结果，对一直未落实的问题进行罚款并在限期内整改。
2）交代监理单位严格按照安全检查表中内容对施工现场各分项进行组队检查，不符合条件或存在安全隐患的部位要求施工单位及时整改，并对整改不到位的进行罚款给予警告。
3）督促施工单位尽快将楼层内及通道的垃圾清理完成，保持场地内外的卫生清理工作，门前三包到位门岗负责制，要求总包做好扬尘治理工作，保持场地场容的文明清洁。
4）督促施工单位对这一阶段现场安全文明整改成果的保持。5）同时加强安全控制资料的跟进。
四、成本及设计控制
1）现场工程量的增加：对现场工程量增加现场确认工程量，并三方签字确认，后期办理签证时附上签字凭据。
2）签证及联系单：审查总分包单位上报的签证及联系单，并及时确认工程量。
3）现场和设计不符部分或无法满足施工等情况，要求施工单位工程联系单格式上报，我部及时先电话或者电子版联系设计部门，得设计认可或者答疑后先进行施工，流程后补签字确认，避免出现问题，并要求设计单位尽快设计发行纸质变更，本月办理屋面结构找坡变更设计示意图，设计变更及时办理变更会签。
五、皖江府项目体会心得
在项目历经近2个月，感触颇深，总的来说，总包单位还是可以的，较听话，不管是书面指令还是口头指令均能安排执行下去，只不过执行时间相对有点滞后，结果都能达标。个人认为当前正处于主体阶段，有序进行，暂不必高运转高效率，后期各分包单位陆续进场，协调配合量将会较大，考验各参建单位包括我部的素质能力，做好迎接双月巡检及主体结构验收工作。
继续加强提高自身的业务素质水平，多向同事学习熟记本公司的质量管控体系和相关质量文件标准及分内流程办理，多到兄弟项目现场学习借鉴做法，必须高标准的要求自己，做一个合格的置地人，更好的实现价值。
总结人：魏刘非
2018年6月27日
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