工作总结新_新业务工作总结
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产品应用处2011年1月至7月工作总结
2011年1月至7月，产品应用处在公司主管领导正确带领下，不断开拓进取、努力拼搏，各项工作都能够及时、有效、认真的完成，取得了较大进步，现将2011年1月至7月工作做以下总结：
一、产品应用控制工作
下载PDM和OA中所有2011年下发的FFZ指令、FXZ指令、QXL指令，由专人填写设计资料处理单，明确指令拟办人，由领导提出相应要求，下发指令到相应拟办人，由拟办人严格按照《产品应用控制管理办法》要求完成指令处理工作，截止到今天，共下发工作协调函***份，下发产品应用通知***份，下发通知***份。
二、配套表编制工作
1、固化配套表编制工作
根据蓬莱公司生产作业计划，对一些生产数量较大或者新车型提出固化，由组别设计员完成固化配套表，截止到今天，共完成固化配套表40份。
2、产品配套表编制工作
根据生产作业计划提前进行计划评审工作，对生产作业计划中的难干车型进行关注，对于需要下发QXL指令的车型进行汇总并及时反馈，对于新车型提出试生产，最后根据生产管理处的上线顺序总体设计员提前**天完成配套表的编制工作，组别设计员进行配套表核对工作，最后将配套表上传至服务器。
三、现场问题处理工作
1、处理部门人员下现场时发现的问题
对于部门人员下车间发现的问题及时处理，以通知的形式明确相应责任单位，由相关单位完成整改。
2、处理现场生产时反馈过来的问题
及时到达生产现场，快速分析问题的原因，提出临时解决方案，最后明确后续解决方案，对于设计问题进行及时反馈。
3、处理整车技术评审提出的问题
对于整车技术评审提出的问题，分析问题的原因，明确责任单位，反馈至责任单位进行整改。
4、处理质量关闭会议提出的问题
分析处理质量关闭会议提出的问题，以不符合项反馈表形式反馈至质量管理处。
5、处理返修提出的问题
分析处理返修问题，明确解决方案和责任单位，及时有效的解决返修问题。
四、设计资料问题反馈工作及设计建议反馈工作
1、对于现场处理问题工作中发现的设计问题，以图片和文字描述的形式编制现场设计问题反馈单，详细描述问题的状态，填写现场临时解决方案、原因分析、建议方案，截止至今天，共反馈解决设计问题**项。
2、针对公司车辆使用过梁护套易脱落、变形等问题，提出过梁护套更改的方案，明确过梁护套状态，协调物资采购处采购样件，样件试装，根据厂家报价最终完成过梁护套更改设计的分析报告。该项工作已经反馈至研发中心，研发中心正在进行相应资料编制工作，后续进行过梁护套的切换工作。
五、新产品试生产工作
对于计划评审中发现的新车型，严格按照《新产品首次上线管理办法》要求进行试装，截止至今天，共下发新产品试装通知单**份。
六、技术资料总结工作
七、库存件处理工作八、一致性控制计划工作
九、精益生产工作
十、技术资料纠错管理工作
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