关于现场6S培训的总结_6s现场管理培训总结
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对“如何做一名出色的现场主管”培训心得
要成功，更要成长！
——题记
对于17号的培训，提前一天接到通知，参与培训的对象都做了充分准备。
这次培训学习的主题是“如何做一名出色的现场主管”，虽然只有短短一天的时间。但大家都学到了不少管理方法，知道了管理的重要性，了解到公司领导的良苦用心！
讲师以精彩的引导的方式让学员一步步更深的了解到在生产型企业
里，现场管理的重要性。从最基本的现场管理的意义说起，得知重要的结论是企业执行能力的平台，对于基层管理个人来说，是个人管理能力的基础；个人能否提升的磨炼阶段；也是个人养成习惯的开始。
那么到底如何做，才能真正的成为一名出色的现场主管呢？首先：要主动勤快、要有创新意识并付诸实践，其次是责任心，要以老板的眼光看企业，对待企业和对待自己的家做到一种心态。基层管理者必须做好本职工作。
通过学习，了解到分类管理现场是一种好的管理方法，将现场分类为：设备管理、物料管制两大类。
设备管理包括：设备的选用和现场布局，设备的操作和方法的效率，设备的保养、点检、和维修，设备的使用效率，设备操作是管理的关键一环，只有正确的设备操作才能有效的利用设备而不至于损坏设备。加强一线操作工人的技能学习，让每一个员工都能正规正确操作出现的问题。
物料的管制：物料是生产中的动态因素，生产物流是物料管理的好办法，配送应为生产服务，做到计划生产。做好充分的生产前的准备。品保部人员应及时确认原材料的状态，是否为合格原材料。保障正常供应生产。避免物料不及时影响到生产的正常运行。
现场管理要寻找正确的方法，以促进生产为目的进行现场管理。将现
场合理布局，我们已经学习了5S，从约束一线操作工做5S到让每一个操作工养成良好的5S习惯，对现场5S像对自己的事情一样，单纯的习惯，而不是约束性的规章制度。
了解了现场的分类，最该强调的是沟通与协调，各工段之间出现问题时，各班组长应主动与各工段进行沟通协调。如一些出入库问题，各工段之间一些半成品的流转，都需要相互配合才能做到完善，避免因为各工段负责人没有沟通到位出现的影响到生产的事件。
生产部：刘庆庆
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