读赢在执行有感
第1篇：读赢在执行有感
读《赢在执行》有感
祝塘中心小学 李初亚
前一段时间，学校下发了《赢在执行》这本书。说心里话，我对这类管理
方面的书并不感兴趣，况且这又是一本关于企业管理的书籍。但因为久闻这本书的大名，又迫于完成学校布置的读书任务，所以还是认真地阅读起来。
真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了。该书论
述了当前中国企业执行力的现状，分析执行力不佳的原因以及从不同角度谈了如
何提高执行力。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了
许多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，以帮助读者更透
彻地理解案例，明白书中阐述的简单通俗道理。这是一本不错的管理者培训书籍，虽然书中讲的是企业管理的方法，但其中
很多管理的思想和管理方式是与学校管理一致的，我看了很受启发。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企事业单位，则
是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力也是一所学校办得是否成功的一个
必要条件，学校离不开好的执行力，当学校的办学战略已经或基本确定，这时候
执行力就变得最为关键。执行力强的、事业就会不断发展壮大；执行力弱的，事
业就会逐步走入低谷。读完《赢在执行》这本书，我明白了如何来提高执行力，这书中向我们介绍
了很多卓越而极具操作性的有效方法。下面我就如何提高个人的执行力这一内容
并结合自己的看法谈一点体会。书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导如果这九个
特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，如果不具备四个特征，那
连做员工的资格都不够。我仔细对照这九个特征，发现我在很多方面还做得不够。首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收
工作后想尽一切办法把工作做好。这一点其实就是一种态度――面对生活，面对
工作，面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤
人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人
或名人。成功者还懂得为自己的行为负责，有着强烈的责任心，不会为某种功利
或为引起领导的注意而努力工作。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻
找借口摆脱。这样长期发展下去，终不会走到事业成功的最高境界。
第二个特征就是要注重细节。“细节决定成败”，一个成功的人，对待每一
项工作都是认真负责，注重细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中经常因为某一环节的疏忽，而导致毁
坏了一个宏伟的计划，毁坏了自己在教师面前的形象。作为学校的行政人员，时
时处处都须关注细节，将小事做细，在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之
路。
第三个特征是为人诚信，敢于负责。诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。我们对学生加强诚信教育，教育
学生要讲信用，要对自己的行为负责。其实我们老师首先要做到诚信，特别是我们中层领导，更要讲信用，积极去实现自己的诺言，而当不能履约的时候，应该
慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
第四个特征是善于分析判断，应变力强。在信息社会，分析判断和快速应变
能力的重要性是不言而喻的。对于企业领导必须加强这方面的能力，是企业兴衰
存亡的重要因素，但同样也是反应学校领导执行力强弱的重要方面。学校工作错
综复杂，每天都有新事物、新问题产生，特别像我们教导处工作，涉及学校各方
面的问题，如果不学会冷静分析，果断决策，就不能把工作做好。其实这一点是
我执行力不强的最突出的体现，我常常碰到突如其来的问题束手无策，缺乏理智的思考，冷静的分析，急于求成，结果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，不要急躁，学会灵活应变，尽量出色的完成领导交给的任务。第五个特征是乐于学习，追求新知、具有创意。学习能力、思维能力、创新
能力是构成现代人才体系的三大能力。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速
度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功
人士的第一特质。一流的执行力，来源于高素质的执行者。我们要把学习当作内
强素质、外树形象的重要举措来抓，要塑造一个爱读书、肯读书、能学习、会学习中层领导形象。这一点对于我来说是做得远远不够的，不管是作为一个普通老
师，还是作为一个教导处人员都迫切需要丰富的业务知识，扎实的理论功底，并
经常不断的更新观念，接受外界最新信息。试想一个知识贫乏、思想陈旧的教导
主任怎么来创造性的开展学校教学工作？怎么来面对一个个活生生的，充满智
慧、富有好奇心的新一代。第六、第七个特征是对工作的投入与有韧性。这两点也是提高执行力的重要
因素，作为一名学校中层领导者，我们应该全身心投入工作，对自己的事业充满
激情，不吝啬付出和奉献，勇于创新，不断进取。而韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。现在我们周围很多年轻人正缺少这种韧性，刚走上岗位
雄心勃勃，立志要干一翻大事业，可坚持不了多久，在工作中遇到挫折就停滞不
前了。相反，另外一些没受过高深教育，能力也并不强的年长者，却拥有全力以
赴的做事态度和永远进取的工作精神，最后他们成功了。的确，决心固然宝贵，但有时会因为力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目标迈
进。
第八个特征是有团队精神，人际关系良好。团结协作是一种良好的职业道德。这种职业道德是每个教师、每位中层领导者所必需具备的。它对每个人的成功起
着举足轻重的作用。作为学校中层领导，真正意义上的成功必然是团队的成功。
脱离了团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的。我们的执行力
绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是得到广大教师的极力支持与密切配合，并带领大家共同前进，共同实现目标。我在开展工作时，往往疏忽这一点，而导
致教师不理解、不配合，甚至会产生敌对情绪。在这种情况下，再怎么努力也是
白费，永远也达不到预期的目标。那么。如何组织团队精神呢？首先要认同别人，其次要主动帮助别人，还要无私奉献，最后要让团队成员要有团队自豪感，大家
集合在一起，凝聚成战无不胜的战斗力。最后一个特征是要有强烈的求胜欲望。欲望是一切行动的源泉，也是支持
人生不断进取的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将
变得空洞平淡。当然，我们应以积极的，有益的欲望投入对事业的追求，为事业的成功献出一切。以上是我就书中关于执行力强的人的特征谈了自己的看法，从中找到了自
己存在的问题，明确了今后努力的方向，以此不断提升个人的执行力，争取早日
在事业上有所成就。
第2篇：读《赢在执行》有感
读《赢在执行》有感
——浅说如何快速提高企业执行力
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：
第一管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是
标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。
第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。
反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结，以及时修正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。
ISO管理中，有一个要求：企业与客户的合同必须经过评审。审核时，审核员发现客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求，合同必须要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项。多数的企业，审核员发现问题后，会在“纠正措施
“上填写：没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔，处理的方法就完全不同：发现没有签名，不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现：销售经理经常出差，但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上：更改某某号程序文件！
荣 辉07年9月25日
第3篇：读《赢在执行》有感
读《赢在执行》有感
对于像我这个从学校毕业工作后，没有经历过系统化规范培训的人来说，《赢在执行》这本书真是让我受益匪浅。书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点“赢在执行”，这看似简单的四个字使我有了一定的压力和责任感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在工作中学习，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。
对于我的工作——文员，工作性质内容很广，这使我想到书中作者提出“注重细节”的工作态度，我认为作者的本意是在告知我们不能片面地看待某一观点，要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题，并且细到每一个环节。因为工作中我要负责领导办公室会议的安排及后勤工作的协助，以及收、发文件、打印、复印各种文件，文秘工作等一系列细微的事情。但要想做好工作，就必须把每一项工作安排规划合理，执行一套完
第4篇：读《赢在执行》有感
个人和企业发展的基石执行力
——读《赢在执行》有感
伍平
作为年青人，都想通过自身的努力来实现人生的价值，但成功者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。所以社会出现了：“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象。在读《赢在执行》一书之前，我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”，也未深究其中的原因，只认为世界上有两种人：一是靠本事吃饭的人，二是靠溜须拍马生存的人。为此，自己的定位是：做一个靠本事吃饭的人。也只有这样，无论谁当领导我都不会饿饭。读罢《赢在执行》，我才真正懂得了上述现象产生的原委。
作为领导者，要将自己的策略贯彻下去，就必须提拔使用执行力强的人（这就是人们所说的听话的人），否则，领导者的意图难以贯彻，也就更谈不上目标任务的实现了。为此，中国著名的企业家，联想集团的创始人柳传志先生认为：执行力就是任用会执行的人，也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。策略可以复制，而
第5篇：读《赢在执行》有感
读《赢在执行》有感
邢丽君
马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”我一直没能理解这句话，而今看了余世维教授《赢在执行》这本书，我才豁然开朗，很多人想的很好，最初也做得很好，但最终却没能如愿，关键在于执行力的问题。那么要提高执行力，究竟要做到那些方面呢，我总结了一下几点：
一、提高执行力就要转变工作态度。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是我们每个人应具备的认真的工作状态。国际上很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，从一个例子就可以说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边不以为然。反思我工作中的种种现象，似乎也常常出现这样的状况。在执行过程中常打点小折，思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系等等，原来这是我各项工作顺利进行的一个致命障碍。通过阅读本书让我知道我要转变以往的工作态度，事事都要认真对待，不求
第6篇：读《赢在执行》有感
读《赢在执行》有感
近期，我局组织了读书教育学习活动，使我学到了很多知识。《赢在执行》这本书使我感受颇多，受到了很大启发。它的作者余世维先生是哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。他知识渊博，贯穿于方方面面，深入各个层次，从古到今，从国内到国外，列举了不同层次，不同方面的例子，案例鲜明、直扣要点，精辟扼要地指出了当今大多数公司管理层的薄弱环节和主管们常犯的错误；简单明了地道出了国内教育与国外教育方式不同所产生的不同的期望结果。还涉及到人生的性格发展观：栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运的人生定律，说明人的一生中所得到的某种教育方式和所处的生存环境将决定一个人的命运和前途。
借助他的这本书，我受益匪浅，它在给予我启示的同时，对我在提高自己工作的执行力、做好安全工作提供了思想和方法指导。作为我们的烟草行业，执行力是行业发展进步的一个必要条件。我们烟草
第7篇：读《赢在执行》有感
读《赢在执行》心得体会
近段时间，全行开展了《赢在执行》的读书活动，让我感触颇深。
银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的战略和制度，如果员工不具有实施这一战略的执行力，也是不行的。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。那么如何才能提高员工的执行力呢？结合我自身的体会谈有以下几个方面：
员工要有正确的工作态度。国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的“差不多先生”，“还可以”、“过得去”是他们的口头禅，其实这叫做偏差。正是因为对偏差没有感觉，才让我们对工作的态度不认真，也说明了我们的执行力与国外的企业相比还有很大的差距。在工作中，有些人在犯错误后，就推卸责任或者将责任归于外部原因，来为自己开脱或搪塞，这是人类的天性。但工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承担责任的工作。你的职位越高，权利越大，你肩负的责任就越重。许多人以为找借口
第8篇：读《赢在执行》有感
读《赢在执行》有感
当品味完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编帮大家整理的读《赢在执行》有感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
读《赢在执行》有感1
生活中我们常常喜欢讲善始善终，似乎这没有什么错，但不妨仔细想想，如果我们每做一件事情，只去关注它的开始与结尾，不注重过程，不注重细节，可想而知我们的结果也许不是我们想要的结果，而我们要的结果也是虚假的结果。就管理学而言，我们不能讲善始善终，因为我们要的是过程，而不是单纯的目标与结果。
赢在执行，顾名思义就是要我们遵循某种规则义无反顾地执行，不能因人而异，因地而异，因时而异。我们制定的管理制度很全面也很好，但是为什么我们的管理还是一团糟，一塌糊涂呢？主要是因为我们的执行力有问题，存在很大的问题。管理制度执行不是针对某些人而执行的，它适用于公司的任何人，哪怕你是主管还是总经理，一律按规定行事；管理制度执行不能因地而变，不能让每个部门受到不平等的待遇，执行部门不能只要求别人怎么做怎么
