车间安全会议总结
第1篇：车间安全会议总结范文
车间安全会议总结范文
安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。下面是小编为大家提供的关于车间安全会议的总结范文，内容如下：
【车间安全会议总结范文一】
一、工作概述：
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、工作内容：
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、存在的问题：
1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)
2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、工作心得：
现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，
所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、建议：
明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、工作计划
(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)
1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)
(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)
1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。
(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)
1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题
3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)
(四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表
1、先建立常规产品的用料明细。
(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)
(六)其他辅助工作
1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗
(七)重要工作事项
1、完善异常情况的统计和制度建立
【车间安全会议总结范文二】
安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。
首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了安全责任人，监管他们的安全。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、积极组队参加矿举办的.安全征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。
车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产责任书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。
其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生。
车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态。
爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。
总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。
第2篇：车间安全会议
加制氢、炼制车间召开安全整顿会
沥青科技孙 文 为了进一步贯彻上级的有关安全工作条例，攻固车间的安全工作，10月31日上午，副总经理徐建凤、加制氢主任焦现广、炼制主任张奉朕以及两个车间的副主任、安全员、技术员、各班班长、部分职工在沥青科技调度楼三楼召开安全整顿会。会议由副总徐建凤主持，主要目的是安排布置11月份安全生产活动应注意的事项。与会人员还就班组安全讲评、安全确认制等深入开展讨论和交流，并取得了诸多的共识。
首先，副总徐建凤就11月份安全月活动做了如下安排：
（一）、加强管理，对生产装置加大巡检力度，并与上岗员工宣传安全措施，每名员工都签订安全保证书；新人学习要抓紧，尽快能独立上岗操作；各项制度要落实到位，时间观念要强。
（二）、加强对生产车间设备运行管理，安排人员对生产车间设备运行进行全程监控，防止事故发生；搞好本班公共卫生，岗位及设备卫生。
（三）、強化安全技术培训工作，不断提高员工安全技术素质，坚决做到走动管理，动态达标、闭环管理，严格落实责任追究制度；各班班长每月写出班总结，以便车间安排下一步工作。
（四）、强化安全监督检查力度，天气渐冷，增加对重要岗位的检查次数，做好了预防工作，坚决做到防止各类事故发生。
尔后，加制氢主任焦现广、炼制主任张奉朕补充强调：
（一）、季节转换，人心容易疲劳，大家一定要休息好，养足精神，穿戴好劳保用品，防止跑、冒、滴、漏油和人身伤害事故发生；装置内动火前要先看安全措施是否齐全、到位；认真坚持交接班、巡岗制度，真正把安全放到第一位。
（二）、环境保护，节能减耗方面，望大家维护好岗位设备和岗位卫生，节约保护水资源。
（三）、在安全的前提下，把产品质量控制好，确保完成车间下达的生产任务。
所有参会人员都认为这个会开得很及时，很有意义，真正把安全教育工作放到了首位，做到了早计划、早安排、早发现、早解决。大家一致表示，有公司、车间领导这么细心的关怀布置，我们一定要严格执行各项安全操作规程，保质保量完成生产任务。安全员、技术员也分别讲话，他们对车间内2010年前三个季度安全生产方面取得成绩的职工给予了充分肯定，并着重对2010年第四季度安全生产做了部署，提出了具体要求。
加制氢、炼制车间召开安全整顿会的顺利召开，积极响应公司的号召，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，夯实“安全是员工第一权益”的安全理念，唱响安全发展主旋律，推动车间安全生产管理水平上一新台阶，为公司走“法制化、科学化、规范化、标准化、信息化”的安全环保发展道路保驾护航。
第3篇：车间安全分析会议
一：主持人主任开场
二：副主任宣传相关重要文件或会议精神
三：安全员汇报
1.上月的生产对策表问题落实情况
2.本月故障分析，劳动安全分析，上级对车间下发的各种通知书的落实和整改情况及
追踪分析，3.本月的消防，治安，交通问题分析及对策。
4.本月的设备质量分析。
四：技术员汇报
1.本月的生产任务，重点工作，施工任务及专项活动完成情况。
2.下月的生产任务和重点工作。
3.对电气特性情况分析，提出发现的电气特性存在的问题和整改措施。
4.本月的天窗修执行情况和存在的问题进行分析。
5.本月的职教完成情况以及问题分析，并制定对策。
五：信息员
分析本月的安全信息处理以及整改销号情况。
六：副主任
1． 提出当前安全工作存在的问题
2． 针对本月安全情况，设备质量，职教工作等方面的问题提出整改措施及下月的安全
重点工作。
七：支部书记
分析党员设备质量，安全，两违情况，总结开展的党务宣传活动。
八：主任
1.针对安全工作存在的具体问题制定对策表落实责任，限期整改。
2.提出考核意见。
第4篇：车间安全生产会议讲话
车间安全生产会议讲话
车间安全生产会议讲话1
同志们：
大家好！在春节即将来临之际，我首先要预祝各位同志新春快乐，合家欢乐，猴年吉祥！
春节是我国的传统节日，众所周知，每逢春节来临都会有各种的烟花炮竹出现，一方面，这些东西确实是喜庆的代名词，但从另一方面来说，这些东西使用不当也会造成不同程度的伤害。另外，春节也是盗窃、抢劫等事件的多发时期，各类安全问题都层出不穷，因此，我此次会议讲话的重点就是安全问题。同志们的人身安全、车间的设备安全、生产过程中的安全等。在此，我希望所有的同志们都能够坚持做到以下三点：
第一，进一步强化自身的安全意识。春节期间的安全问题比平时要多很多，出现的.几率也比较高，因此，每一位员工都应该进一步强化自身的安全意识，将安全意识贯穿生产过程中的每一环节。将任何可能造成安全问题的因素遏制在萌芽状态。试想，如果因为某一个员工的疏忽或是不重视，对员工自身、他人甚至是车间造成伤害，那么又会有多少个家庭因此受到牵连，这样的后果不是我们可以承受的。
第二，进一步强化车间的安全工作。对于车间的生
第5篇：车间安全总结
十月份安全总结
十一月份，随着集团各公司拉开了旺季生产的序幕，二车间在分厂领导的正确领导下，各项生产指标也在有条不紊的进行，顺利的完成各项生产任务和安全管理目标，对十一月份的安全工作汇报如下：
一 组织开展安全知识培训，提高员工安全生产意识
只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，才能实现安全生产的目标。因此，定期组织车间员工进行安全培训，强化员工安全生产意识就显得非常重要。十一月份车间组织员工学习安全通报、安全管理制度和安全生产规程等学习资料，对特殊岗位人员进行技能强化培训，如对电葫芦机手进行专项培训，不仅提高了此部分员工的操作水平，更进一步提高了他们的理论知识，车间淀粉投料区域的安全生产系数得到提高。对使用洗地机人员进行培训，消除了此部分的安全盲点，洗地机人员从原来的只会使用而不懂得如何保养而经常把洗地机用坏，提高到了现在的使用有记录，谁使用谁保养的状态，班后收尾时安全系数得到提高。此外车间还加强了对新进员工在安全方面的
第6篇：安全.会议.总结
各位领导、各位同仁：
大家下午好！根据会议安排，我受公司委托，现就xxxx公司2013年安全工作总结和2014年工作打算向在座的各位领导、各位同仁作一简要汇报，不当之处请指正。
一、2013年安全生产工作回顾
2013年，在矿党委、矿行政的正确领导下，在矿主管部门及各职能部门的关心、指导下，公司全体干部职工和劳务队紧紧围绕年度安全工作目标，克服重重困难，团结一心，迎难而上，充分发扬XXXX的“四大精神”，始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善安全工作管理手段，增添切实可行的措施，经过艰辛努力，安全工作取得了一定成效，在一定程度上遏制了安全事故频发的事态，基本维护了公司正常的安全生产秩序。
公司全年共生产回收磷矿石41.937万吨，为年计划的 69.90 %，磷矿石综合品位25.86%，掘进井巷18191.8米，完成地质钻探1141米。全年发生死亡事故1起，死亡1人，轻伤事故2起，轻伤3人。千人负伤率0.32‰；全年无重大中毒事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，尘毒综合
第7篇：车间安全生产会议讲话6篇
车间安全生产会议讲话6篇
车间安全生产会议讲话1
尊敬的各位领导，同志们：
人最宝贵的是生命。只有生命才会创造奇迹。没有生命，一切无从谈起。安全责任，就是生命的保护神！责任让家庭宁静安全、爱意盈盈！责任让工作更有战斗力和竞争力！责任让社会平安稳健发展！一句话：安全工作需要责任，责任让美丽的生命健康永恒！让我们手牵着手共建安全堡垒，肩并着肩共铸钢铁长城！
安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个化工企业的建设者都能感受到这份责任的重大。安全系于责任，责任重于泰山。失去了责任，随之而来的就是哭声、是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重。责任多一分，隐患少十分。让我们一起，担起责任，守护健康，呵护生命！参加工作后，耳濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关
