会计岗位职责及绩效考核表（精选6篇）_会计岗位绩效考核表
会计岗位职责及绩效考核表（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会计岗位绩效考核表”。
第1篇：岗位职责及绩效考核表
生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
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2012年2月10日
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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车间主任岗位职责及绩效考核
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
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行政经理岗位职责及绩效考核
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。
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财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
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供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
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规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
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第2篇：岗位职责及绩效考核表
岗位职责及绩效考核表
生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
车间主任岗位职责及绩效考核
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
行政经理岗位职责及绩效考核
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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岗位职责及绩效考核表
供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。
三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。
二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
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第3篇：会计绩效考核表
会计绩效考核表
部门: 岗位名称: 姓名: 考核日期: 评价标准: 分值自评分管平均 分布 分 领导分
评分 工作效率 能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济10 业务的原始任证进行账务处理;每月定期与出纳进行 现金及银行存款的核对，保证账实相符;正确核算成本费用;正确进行工资核算;固定资产核8 能 算;往来账核算和管理;存货核算及管理;按项目进力 行正确归集;考工作能力
定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计8 核 数据;按时申报纳税;8 及时完成会计档案的装订，归档保管工作;8 按时编制工资表、按时发放工资;8 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的态度考核 工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌8 学习力考核 握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加
会计人员的后续教育培训。出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的8 劳动纪律考事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是
核 否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。
采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他8 人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服团队合作考能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体核 行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进
步，工作和生活上乐于帮助他人。
诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、8 品德修养考廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的核 决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密 工作。评价等级 出纳绩效考核表
部门: 岗位名称: 姓名: 考核日期: 自上分平
评价标准:会计绩效考核表 评级管均
部门: 岗位名称: 姓名: 考核日期: 分 评领分 评价标准: 分值自评分管平均分 导 分布 分 领导分 评
评分 分 工作效率 能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济10 业务的原始任证进行账务处理;每月定期与出纳进行 现金及银行存款的核对，保证账实相符;正确核算成本费用;正确进行工资核算;固定资产核8 能 算;往来账核算和管理;存货核算及管理;按项目进力 行正确归集;考工作能力
核 定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计8 数据;按时申报纳税;8 及时完成会计档案的装订，归档保管工作;8 按时编制工资表、按时发放工资;8 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的太度考核 工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌8 学习力考核 握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加
会计人员的后续教育培训。
出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的8 劳动纪律考事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是
核 否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。
采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他8 人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服团队合作考能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体核 行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进 步，工作和生活上乐于帮助他人。
诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、8 品德修养考廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的核 决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密 工作。评价等级
服从上级指示、彻底贯彻并落到实处 工作品质 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率 能时时跟进、追踪工作，提前完成任务
及时精确完成现金收付工作、银行帐款的收付工作、对账、登记现金日记帐、银行帐。编制每月的报表
正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，能力考处理能力极强
核 对签发、填写支票、汇款单、票据保管，增强安全意识
工作能力 材料管理出入库单据、工具的保管及回收、期末盘点库房，核查有关帐目
及时准确统计考勤表、人事报表，以及绩效考核结果 公司材料采购合同的保管，资料规范完整(电子版及纸质)采购风险控制为零风险 完成办公室零星采购及后勤工作
提供各类成本核算明细表、核算材料采购成本、发出成本 工作责任感 乐于接受额外的任务和必要的加班
采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通成效，有卓越的沟通与说 服能力，且不树敌 团队合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长;支持同事及协作部门的工
作，保持良好合作关系;参与支持团队工作，推进团队目标的达成 态度考 核 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模，没有不满或怨 工作态度与纪律言 性 考勤:迟到、早退 1 次*0.5、旷工 1 天*2、事假 1 天*1 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑 品德修养 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
对公司的决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作 考核得分 1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分(注:自
评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和
分管领导评分的平均分为准),)营销奖 分
2)、处罚:警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 出勤及奖惩 3)、奖励:表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 总分 1)分-2)分-3)分+4)分= 分
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D评价等级(60及60分以上)直接上级意见: 分管领导意见: 总经理意见:
第4篇：采购员岗位绩效考核表
采购员岗位绩效考核表采购员 绩效考核表(月度)编号: 年 月 姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
标准定义 按时交货直接上收料通知单 20% 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。情况 级 满分100分，得分不能为负值。
送货规格标准定义 直接上数量准确收料通知单 20% 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级 性 扣20分。满分100分，得分不能为负值。
说明:批次不合格率A,因质量问题产生的不合格批 次/收货批次。
采购物料标准定义 得分区间 质量批次检验合格统直接上A ,1, 91,100 20% 不合格率 计表 级 1,
评分内容 权重 得分 供应商 供应商信息直接上上交及时性 10, 30% 信息管理 库 级 形式规范性 20, 内容全面性 20, 数据准确性 30, 建议合理性 20, 态度指标: 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 部门经理 评语 签字: 日期: 人力资源 部经理部
经理评语 签字: 日期: 采购员 绩效考核表(年度)编号: 部门: 年
姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩: 说明:年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/ 任务降低成本金额 年度成本91,100 120， B 任务达成采购人员年度任务81,90 100， B ,120, 直接上级 60% 率 达成统计表 61,80 80， B ,100,(B)41,60 60， B ,80, 0,40 B ,60, 人力资源月考平均 月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值 部考核员 工作业绩 年度得分 部门经理 评语 签字: 日期: 人力资源 部经理部 经理评语 签字: 日期: 月度考评汇总表
编号: 姓名: 部门: 岗位: 年度: 年
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月 平均值 月考 得分
年度成本任务达成统计表
采购一线人员实际完成超任务金任务金额 达成率 备注 姓名 金额 额
第5篇：QA各岗位绩效考核表
车间现场QA岗位绩效考核表 部门名称 质量部 岗位名称 车间现场QA 姓名 上级领导 质量部经理 直接领导 QA主管 考核时间 1 负责洁净区生产过程的监督检查。审核批生产记录及批包装记录，及时填写现场监控记录。3 负责生产过程中间体质量检查工作。4 负责每道工序生产结束后的清场检查。检查生产操作间是否定期消毒，消毒剂是否定期更换使用。岗位 职责 6 负责车间生产过程中偏差的处理，负责车间不合格品的销毁监督。负责对车间生产工艺及设备验证的监督工作。负责监督洁净区的空调净化系统的生产、检验、使用。10 负责监督车间洁净区中间体、纯化水、注射用水的生产、检验、使用。11 不定时向主管汇报产品质量情况，并积极提出改进建议。打分标准：优：
10、良：
8、中：
6、差：4 考核标准：A级90分以上10%； B级75-90分8%； C级60-75分5%； D级60分以下0%。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，绩效考核是： 级 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]继续工作 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降薪为 [ ]提薪为 [ ]辞退 上级领导签字: 直接领导签字: 执岗人签字: 签字
库房QA岗位绩效考核表 部门名称 质量部 岗位名称 库房QA 姓名
上级领导 质量部经理 直接领导 QA主管 考核时间 1 负责对库房日常工作监督检查。负责仓储环境卫生、设施检查，物料日常养护、定置、标识记录、异常情况处理等的例行检查。检查进出库物料、成品验收、储存、发放是否符合规定，保证不合格原辅料不得投入使用，3 不合格成品不得出厂。定期抽查物料、成品是否按管理规程定置堆放，物料状态是否明确。5 负责包装材料样稿、标准样稿的校对工作。岗位 6 负责原辅料、包材取样的监督检查。职责 7 负责物料供应商的审计及定期更新。8 负责物料检验合格后的放行。9 负责质量部到库物品的及时领用。10 负责物料检验、放行等档案的及时归档。11 不定时向主管汇报产品质量情况，并积极提出改进建议。打分标准：优：
10、良：
8、中：
6、差：4 考核标准：A级90分以上10%； B级75-90分8%； C级60-75分5%； D级60分以下0%。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，绩效考核是： 级 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任
[ ]继续工作 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降薪为 [ ]提薪为 [ ]辞退 上级领导签字: 直接领导签字: 执岗人签字: 签字
文件管理QA岗位绩效考核表 部门名称 质量部 岗位名称 文件管理QA 姓名 上级领导 质量部经理 直接领导 QA主管 考核时间 1 负责质量技术档案的整理、归档、保管、统计等工作。负责质量技术相关的档案归档、整理等工作的检查。负责对接收来的档案进行分类、登记、保管工作。负责档案保护工作，修复破损档案，最大限度的延长档案的寿命。5 负责档案借阅管理，严格执行档案保密制度。岗位为确保档案管理工作的开展，有权提出档案建设所需的各种物质、设备计划。职责 7 保证做好保密工作，并保证严格按照制度执行。8 负责档案收集、归档、借阅等的登记工作。9 协助库房QA完成物料供应商资质更新，供应商审计记录、报告起草工作。10 负责用户投诉和药品不良反应报告的日常处理并填写相应记录、台帐。11 负责所有文件的分发、回收与登记，提供质量部正常质量档案。
打分标准：优：
10、良：
8、中：
6、差：4 考核标准：A级90分以上10%； B级75-90分8%； C级60-75分5%； D级60分以下0%。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，绩效考核是： 级 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任
[ ]继续工作 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降薪为 [ ]提薪为 [ ]辞退 上级领导签字: 直接领导签字: 执岗人签字: 签字
第6篇：保洁员岗位绩效考核表
保洁员岗位绩效考核表项目名称: 考评人: 考评日期: 规定分序号 考核内容 检查办法 评分细则 扣分 得分 值
一 工作能力工作任务完成情况 70 熟悉管辖区域内的清洁范围及不能正确回答的，现场提问 1 5 操作程序，掌握操作技能。每次扣2.5分
负责管理区域周围的通道、地有业主投诉或检
面停车场、绿化带的清洁保养现场抽查 查不合格一次扣12 5 工作。分 有人投诉私自将管理好钥匙，不得将钥匙私自钥匙转交他人一交与他人，打扫房间时物品放现场抽查 3 10 次扣3分，工作不回原处。到位一次扣1分。工具摆放有序，正确使用电器未按公司规定执
设备的操作方法。按时清理办现场抽查 行，每发现一次扣4 5 公室、卫生间、果皮筒的垃圾。1分。
记录不完善，未及按标准填写楼道记录表、清洁检查记录 时跟进填写每次5 5 卫生责任公示牌。扣2.5分
未按公司规定执发现污水、污渍、口痰，须及现场检查 行，每发现一次扣6 5 时冲刷、清理干净。2.5分
果皮箱和垃圾桶每天清倒一未按公司规定执
次，并用长柄刷子沾水刷洗一现场检查 行，每发现一次扣7 5 次。2.5分 记录不完善，每出因本职工作，造成业主投诉或检查记录 现一起违章情况8 5 影响到其它部门工作。扣2.5分
职责范围内出现重大事故或给每出现一起有效检查记录 9 10 公司造成损失。投诉扣5分 未按公司规定执室外宣传牌、标识、标牌每天检查记录 行，每发现一次扣10 5 一次用湿毛巾擦拭一次。2.5分
负责管理区域室内所有公共部未按规定执行，每检查记录分的清洁保养。在第一时间清出现一起有效投11 5 走访业户 理重点活动区域的雨雪。诉扣2.5分
按时、按质、按量完成上级领未及时完成，每发现场检查 12 5 导交办的其它工作。现一次扣2.5分 二 相关知识 15 掌握公司质量方针、本岗位职
责、本岗位的规章制度，保洁随机提问5个相现场随机的规程、方法及本岗位的关问题，每答错一1 15 提问 ISO9001质量体系文件，公司题扣3分
其他规章制度。三 沟通情况 15 随机走访业户，出及时将收集到的业主信息反馈现有效投诉每次给管理处，并协助安管员做好检查记录 1 15 扣5分，记录不完安全防范工作。善每起扣3分
考核总分:100分 考核得分: 考核扣分: 考核说明: 1、每一分值折合人民币5元
2、每月累计得分90分以上(不含90分)不着扣款，90分以上(不含90分)每1分将给予奖励5元 3、每月累计得分90分-81分每被扣1分将从当月工资里面扣除5元。80分以下要求限期整改，如连续三次卫生整改仍不达标无条件与物业公司解除合同
责任人签字: 签字日期: 年 月 日
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