厂长办公会议制度_总经理办公会议制度
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厂长办公会议制度
为提高企业管理水平，加强党政集体领导和厂长决策的民主化、程序化、科学化，理顺关系，明确职责，提高工作效率，结合立达矸石热电厂实际，特制定本制度。
一、议事原则及内容
厂长办公会议各项决定实行民主集中制。会议讨论决定事项时，与会人员应充分发表意见。讨论后，由会议主持人集中讨论意见，提出决策方案或意见，提请会议决定。厂长办公会与会人员要自觉维护党的纪律，严守保密制度。除需要贯彻的会议决议、决定，按规定在一定范围内用文字或口头传达外，会议讨论表决情况会上的个人发言及其它机密事宜，不得向与会范围以外的人员泄露。
二、议事方式
1、厂长办公会议原则上每月召开一次，必要时可临时召开。会议由厂长主持，厂领导班子全体成员、厂办公室主任、以及厂长决定可参加的部门负责人参加会议，必要时可由厂长决定有关人员列席会议。
2、在召开会议前一周，由厂办公室通知有关职能部门作准备。重要议题事先须与厂党委主要领导和其他厂级行政领导成员通气，充分酝酿。
三、议事范围
1、企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
2、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；
3、年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；
4、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项；
5、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；
6、讨论和分析生产、安全、基建、经营管理、多种经营等工作情况和下一阶段工作重点，讨论批准厂内重要规章制度的制定、修改和健全。
7、讨论决定一般管理人员的任免、生产行政人员的聘用、职工奖惩以及调入人员的审核、引进人才的计划。
8、重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招标管理项目。
9、年度、月度计划的大额度资金使用。及较大额度预算外资金使用。
10、研究企业阶段性重点工作，解决工作中存在的突出问题和困难，部署下一步的重点工作目标和任务。
11、厂长办公会议须有半数及以上班子成员会方可召开。
12、对突发事件和紧急情况，不能及时召开厂长办公会议，又必须尽快作出决定的，由厂长或厂主要负责人临时处置，事后向厂长办公会议通报。
13、因故不能参加会议的成员，应于会前向厂长请假，会后，由厂办公室向其报告本次会议决定的内容。如有不同意见，可在下次厂长办公会议上提出。
14、会议决定多个事项时，应逐项表决；对已经作出决策的事项如需要进行调整，应重新履行行政决策程序。
15、厂办公室负责做好厂长办公会议的组织、服务和记录、纪要整理工作。《厂长办公会议纪要》经厂办公室主任审核后，报会议主持人复核，由厂长负责签发。
16、厂长办公会议材料、记录、纪要均为我厂秘密材料，须妥善保管，并于下一年度三月底前归档并永久保存。查阅会议材料、记录、纪要须经厂办公室主任审核，报厂长批准。
四、议事制度
1、厂长办公会议形成的决议或决定，由厂长签发，与会主要领导签字，厂办公室发布，并付诸实施。厂办公室或主管部门要认真履行自己的职责，加强督查力度，狠抓落实，及时了解实施动态，总结经验。
2、厂长办公会议议定的事项，按照集体领导、分工负责的原则，由分管的行政班子成员负责，相关部门要认真贯彻执行，并及时将贯彻落实情况向厂长汇报。
3、厂办公室负责做好议定事项的督办和相关的协调工作。
4、对于不遵守、不执行厂长办公会议的集体决定，给工厂工作造成损失的，要追究有关人员的责任。
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