02目标管理制度_经营目标管理制度
02目标管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营目标管理制度”。
目标管理制度
（Q/HT-ZD-02-2005）
第一章 总则
目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。
第二章 制订目标的依据
第一条 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势
第二条 公司的中长期发展规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划、其它规划等
第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)第四条 公司的实际能力和现有水平,上年度公司目标实施的遗留问题
第三章 目标编制的程序
第五条 在每年的11月,由公司各部门提出下年度公司目标设想,总经理办公会集体讨论,形成公司目标指导思想,并由总经理下达指令.第六条 由总经办组织各部门根据总经理指令,分生产行政口、技术口组织各职能科室提出下年度目标设想,并收集准备依据资料.第七条 各部门分头组织可行性分析论证，形成各口目标计划.第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再 讨论修订.第九条 经总经理办公会讨论审议通过,由总经办按系统图法展开,在12月份编制出公司目标展开图.第四章 目标的展开
第十条 目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条 公司方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条 分管副总经理目标展开,要根据公司目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展开的相同,分管副总经理于12月编制完成,总经办校对,总经理批准.第十三条 各车间、科室目标展开一般有分管责任人、部门目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条 各部门要紧紧围绕公司目标以及分管领导目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的目标,保证公司每个目标值都能落实到部门和人,确保公司目标的实现.各部门要在元月底前完成目标展开图.第十五条 班组目标由班组长主持编制,要根据主管部门目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组目标展开图要在12月前完成.第十六条 各部门目标展开由各部门主要负责人主持编制,分管厂领导批准.第五章 目标的实施
第十七条 为确保公司目标的实现,公司每年将组织两次分阶段PDCA
循环,分阶段PDCA循环计划由总经办会同有关部门根据公司年度目标安排的进度和总经理的指令制订.第十八条 各部门要围绕公司目标和本部门目标,认真组织月度PDCA循环.每月25号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管领导检查批示.第十九条 在目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条各部门要建立目标管理卡,建立目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到目标管理标准化.第六章 目标的检查诊断与考核
第二十一条 目标管理的综合部门是总经办，总经办必须认真做好公司目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条 总经理组织诊断是保证公司目标实施的主要手段,在总经理主持下，总经办应当组织有关人员对公司目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条 总经理组织目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由总经制定,总经理批准),由各部门自行检查对照,各分管领导和总经办广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条 总经理目标诊断会由总经理、副总经理、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加.诊断根据目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,总经办制定整改措施计划,由总经理责成有关部门组织整改.第二十五条 根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条 对目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条 各部门的目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条 各部门目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.
目标管理制度1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。2.适用范围本......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇目标管理制度，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
目标管理制度1、运管所各职能股、室实行目标化管理，年终把完成责任目标做为重要考核内容，同时记入职工档案。2、财务股负责完成职工工资、福利、机关其他现金支出的建立帐目，严......
目标管理制度为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企......
工作目标管理制度 １、目标构成：区委、区政府下达的各项工作目标；市发改委、市经贸委下达的年度及阶段性工作目标；根据工作实际，本委研究制定的工作目标。２、目标制定。年初依据区......
