读后感2_2篇读后感
读后感2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“2篇读后感”。
《工作中无小事》读后感
最近读了李志敏著的《工作中无小事》，深有感触。
一个人参加工作以后，不管在哪个领域，从事什么样的工作，都会经历一段或长或短的做小事的“蘑菇”期。无论多么优秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些琐碎的小事。在这种情况下，有一句重要的忠告需要我们每个人铭记在心：与其浑浑噩噩浪费时间，不如从你经手的每一件琐事、每一件小事中得到成长。
作为普通人，在生活的日子里，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。很多人，不屑于做具体的事，不屑于小事和细节，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在岗位的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。张瑞敏说的好：成功就是简单的事情反复做。能把每一件简单的事做好就是不简单，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。同样是做小事，不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解单位情况、加强业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体会，增强自己的判断能力和思考能力。
海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。布鲁诺·蒂茨所说“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。通过小事可以反映整个组织系统的运行情况，魔鬼在细节中。尤其我们作为企业的主人公，眼高手低，与其藐视自己的工作，抱怨命运之不公，不如充分利用现有的环境，磨练自己的意志，为未来做准备。
最优秀的人是想方设法完成任务的人，最优秀的人是不达目的誓不罢休的人，最优秀的人是为了一个简单而坚定的想法，不断重复，最终使之成为现实的人。没有卑微的工作，只有看不起工作的人。
现在的竞争，就是细节的竞争。细节和小事往往能反映出你的专业水准。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。小事的成功看似偶然，实则孕育着必然。脚踏实地的耕耘者在平凡的工作中创造了机会，抓住了机会，实现了自己的梦想；而那些不愿俯视手中工作细节的人，在焦虑的等待机会中，度过了并不愉快的一生。
要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化成为实现梦想而献身的热情，以此来发展和销售自己的才能。
《工作中无小事》读后感
《工作中无小事》是一本畅销书，作者李志敏。本书从人性的弱点这一独特角度，挖掘出员工轻视小事的根本原因。的确，“小事决定成败”，一个不经意的细节，往往能反映出一个人深层次的修养。一些不经意中流露出来的“小节”，往往能反映一个人深层次的素质。那么，生活中的细节就是每个人素质的最好体现。
看过全书，对本书中的一个故事印象特别深刻：
那是一件发生在1485年的真实故事。英国国王查理三世准备和兰凯斯特家族的亨利决一死战，以此决定由谁来统治英国。战斗打响之前，查理派马夫装备自己最喜欢的战马。马夫发现马掌没有了，于是，他对铁匠说：“快点给它钉掌，国王希望骑着它打头阵。”“你得等一等，”铁匠回答，“前几天，因给所有的战马钉掌，铁片已经用完了。”“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下可做四个马掌的材料，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个马掌后，他发现没有钉子来钉第四个马掌了。“我缺几个钉子，”他说，“需要点儿时间砸两个。”“我告诉过你我等不及了。”马夫急切地说。“没有足够的钉子，我也能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢固。”“能不能挂住?”马夫问。“应该能，”铁匠回答，“但我没有把握。”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪我的。”铁匠凑合着把马掌挂上了。很快，两军交上了锋，查理国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。远远地，他看见战场另一头自己的几个士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以查理策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调转头战斗。他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，查理也被掀翻在地上。国王还没有抓住缰绳，惊恐的马就跳起来逃走了。查理环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵自顾不暇。不一会儿，敌军俘获了查理，战斗结束了。
由此可以看出不注意小事可以亡国，那么我们从事的营销事业也是如此。只有严格要求自己，工作质量才能上去，工作效率才会提高。
合上书本，我思索着：其实小事的学问还真大，小事中能反映大问题，小环节中也有大学问，我们要不断的告诫自己：即便有再高的学历，再硬的学校牌子，如果不认真对待工作，不将敏捷的判断力、准确的逻辑推理能力、丰富的专业知识和工作中的具体细节联系起来，最终将一事无成。
《有效沟通》读后感
我们常喟叹人际关系的复杂，似乎只有“日久见人心”，因为平时每个人以防范的心态为人处事，言行不尽一致。于是需要“理解”、需要“沟通”成为出现频率较高的言辞。
沟通，有人以为只要人际交往时不隐瞒、真实地表达本意就行了。其实这是很不够的。确实，不以诚相待就根本谈不上良性沟通，但往往真知灼见合理碰撞时也会不欢而散。因此，沟通不仅需要真实，也需要技巧。笔者在日常交往中提炼出五要素，即对人对事皆以真诚的欣赏与赞美为前提；先说自己错在哪里，然后才指出别人的错误；说话要顾及别人的面子；只要对方稍有改进即以鼓励；嘉勉要诚恳、赞美要大方。从人性的角度看，每个人都是想被人所认可的，而东方人含蓄、隐讳、词汇的多义往往意思不外露。譬如赞美，西方人用“好极了”、“棒极了”等词，而东方人喜欢用“蛮好”、“不错”、“还可以”等词，其产生的效果也就迥然不同。东方人的上述言辞给人感觉好象赞美人自己要矮半截似的。而中性的赞扬词的效果与其本意的效果就大打折扣了。
沟通，除了知其讲话的本意外，还要知其所以然。笔者做过律师，在庭审辩论过程中，律师的一种辩论技巧就是对对方的辩论意见不是简单地条件式反射，而是要知其论点的依据是什么，他（她）估计我有怎样的意见，他会如何反驳等清楚后才可应战，否则就易坠入陷阱。
沟通时时存在，在不同的时间、不同的地点跟不同的人发生着。如何能保持较好的效果呢？一般的人以为是能言善辩或擅于察言观色，其实不然。真正的擅于沟通者往往最懂得倾听。每个人都有表现欲的，你若两眼注视着对方、不时地颔首微笑、偶尔插话相附和，我想效果比各抒己见要好得多。也有人认为所谓擅长沟通无非是奉承拍马，其实也不然。每个人的身份、学历、地位等都不同，要想都能拍上马屁又谈何容易。只有根据不同的人找出“共同语言”的结合点，投其所好方能广结人缘。如喜欢重结果不重过程的领导，下级汇报以谈结果为主；对注重过程的领导，下级汇报就得按部就班的汇报每个过程。两者若颠倒一下就不行了。同理，对不同学历、不同地位的人的沟通也应相应地“对症下药”才行。
所以说，沟通是一门艺术，艺术就需要技巧。现代的社会尤其需要沟通，才有驾驭组织和协调的能力，才能团结人、凝聚人。而技巧是一种功底的体现。如上海人经常讲的“拎不清”，它起码有“笨、反应迟钝；”“不懂行情；”“不领会暗示”三种含义，究竟哪一种就得靠人去判断了。
《有效沟通》读后感
《有效沟通》作者余世维，是华人最权威，最资深的实战型培训专家之一。他是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺尔大学公共决策博士。现任上海惠泉企业咨询有限公司董事、总经理。美国富顿集团中国总经理。他一年演讲时间在300次以上，上海贝尔连续三年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余世雄为管理高层讲课30多场！在《有效的沟通》这本书中他讲到在现实生活中，人与人的接触就可以定义为沟通，沟通是一个很大的话题，无时无刻不出现在我们的生活中。对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对教育，塑造心灵更是如此。人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于沟通，沟通的目的与意义，余世维先生认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。在工作中，也应该巧妙的运用这些“小动作”来成就自己的沟通水平。动作一：讲话不要在角落里讲，大大方方的，公开的讲。不管是在企业也好，教育界也好，发表讲话对人来说都是具有一定“分量”的。在工作中，如果两位员工站在角落里讲着，嬉笑着，办公室的其他人员怎么看待啊！肯定是有猜疑的，由此也可能会造成好几个帮派，大大方方的讲出来，大家一起分享，不是很好吗？ 动作二：讲话不要关门。这是一个很常见的现象，但讲话关门，这也得分场合，有的可能只是随手动作，不希望打扰到别人。如上课、开会，关门这是正常的，关门是降低噪音污染，但其他的时候就尽量不要关门，敞开的门同时也敞开你的胸怀。动作三：讲话时不要东张西望。这其实就是一种不礼貌的行为，在和别人沟通交流时，最好看着别人的眼睛或是嘴巴，认真的倾听，注意思考，分析，然后再进行你的观点的阐述。这样给人的感觉才是在交流，不然你东张西望，到底是让人继续讲还是停下来呢？这是在交流吗？结果会造成两个人尴尬的局面。我们也可以换位思考一下，当你和别人交流时，肯定是希望别人能够专注的听，并且给你很好的建议，谈话氛围融洽，彼此心交心，这样何乐而不为呢！这些沟通时的小动作都是生活中很容易见到的，也都是一些“小”的动作，有些人可能会认为何足挂齿呢！但小事不小，由这些“小事”可以引出许多的思考。思考一：做自信的生活者。自信是“梅花墙角独自开”的傲视雪霜，是“野火烧不尽，春风吹又生”的坚忍不拔。以上的几个沟通时的小动作一定程度上表现了极大的不自信。生活中我们应该做自己的主人，这样才会快乐！思考二：图结互助的意义。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，当今社会已经不是提倡个人英雄主义的时代，而是提倡相互配合，“人人为我，我为人人”的时代。思考三：沟通不是一种说服，而是一种感染，一种形象展示，一种一言一行的体现。团体内不可能没有沟通存在。如果没有沟通，员工就无法了解同事之间的工作进展程度，管理者就无法注入信息和管理思路，主管和团队的领导者们就无法发出指令信息。没有沟通，工作就不可能协调好、也不能干好，团队就因此而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增强，工作和事业就会更加进步
《旗帜》观后感最近，每天晚上20点，大型文献纪录片《旗帜》在央视一套播映。这是一部立足于建党90年的今天，回望过去历经苦难、铸造辉煌、沧桑巨变的历史文献片。《旗帜》讲述的......
读后感现在我已经读初一了，初一我们进入新的校园，踏入了我们人生的重要阶段。在前不久，我在一本作文书上看到了这样一句话“要是人能把活着的每一天都看作是生命的最后一天该有......
读《最寒冷的冬天是旧金山的夏季》有感读完《最寒冷的冬天是旧金山的夏季》，我被其情节深深地吸引了。这本书讲述的是数位70后留学生在90年代赴美留学的故事，不是为了追求梦想......
无聊之即，我打开了这本《汤姆。索亚历险记》的这本书，本来是想拿来打发时间的，可是，我翻开第一页，有想翻开第二页，翻开第二页，又想翻开第三页，月刊越有趣，越看越想看（读后感）其中，让我印......
《不会说话就当不好领导》读后感美国人类行为科学研究者汤姆士指出:"说话的能力是成名的捷径，它能使人备受关注。能言善辩的人，往往使人尊敬，受人爱戴，得人拥护。它使一个人的......
