专业管理汇报材料_管理专业汇报
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夯实安全生产基础、提升专业管理水平
——渭源县供电公司专业管理汇报材料
2010年渭源县供电公司安全生产工作坚持贯彻落实“安全发展、预防为主”的方针，以“保人身、保电网、保设备”为主线，以“三抓三反”、“守规章、无差错”、“农网改造”，“创一流”“同业对标”，“两率”管理等工作为重点，以提高公司安全生产管理水平为目的，各项工作有了进一步的提高，取得了一定成绩。现将我司2010年的各项专业工作总结及2011年的工作安排汇报如下：
一、10年工作简要回顾 安全方面
1、狠抓春检安全。一是加强培训,及时制定春检培训计划和检修计划，抽调专人于春检开始之前对各所参检人员进行《安规》、安全知识培训，并集中进行了考试；二是严格安全工器具使用，在春检前对各所安全工器具的检查、试验、更换及配置。三是加强工作监护，由公司领导带队，抽调相关部室人员，分片包干，深入检修现场，积极指导检修工作，确保检修安全百分之百。
2、靠实设备管护责任，加强设备安全考核。针对今年以来10KV配变损坏事故频发的实际，一方面按计划购置发放了各种型号的高低压保险，另一方面加大事故查处力度，对因工作不到位、失职、渎职造成配变损坏的人员进行严肃考核。下发安全考核通报4期，涉及线路跳闸、家电损坏、配变安全及《安规》考试等原因的进行全面考核，累计考核金额3200元，对《安规》考试成绩优秀10名职工进行奖励，发放奖金3500元。
3、狠抓了节假日保电工作。制定下发了《渭源县供电公司迎峰度夏及节假日保电方案》，对公司系统的保电工作做了具体安排，制订切实可行的保电方案，成立了事故应急抢修队，加强保电值班，确保了节假日期间供电安全可靠。
生产方面
1、完成2009年农网工程投资规模为1636万元。10千伏及以下工程完成规模为：建设10KV线路36.1837公里，变台66台,2220KVA；建设（改造）0.4KV线路240.9723公里，户表4677户。完成35KV北寨变改造工程。
2、标准化供电所、变电站、班组建设工作
（1）工作标准和制度的建立。一是按照国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》（农管[2009]20号文件要求和《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》、结合省市公司考核标准，制定了《渭源县供电公司标准化供电所建设考核标准》。二是在2010年初公司与各供电所、变电站签订了2010年目标管理责任书，下发了《渭源县供电公司35千伏变电站标准化管理规范》、《供电所标准化作业流程》、《渭源供电公司标准化供电所建设考评标准》、《电力安全生产专业术语》、《35千伏标准化供电所标识汇编》等制度、办法。三是实行站长负责制，选派了由政治思想好、责任性强、熟悉变电业务、熟悉设备、有较丰富的运行经验、有较强组织领导能力的同志担任；变电站设立了专职五大员，并明确了各级人员的安全职责。四是按照标准化要求，重新制定并悬挂变电站一次主接线图和各种规章制度。对各种上墙制度进行了完善，并悬挂整齐，所有资料装订成册，并有专柜存放。
（2）设备管理
一是对变区内所有设备进行了喷漆，对变电站的运行设备（包括备用设备）按照标准，重新制作了设备编号牌，现设备编号牌清晰、美观、正确。二是按照季节性特点，并按照标准化要求，积极开展变电站设备做了清扫、防污、防汛、迎风等各项工作。三是按照设备定级标准，对运行设备（包括备用设备）进行了评级。四是对变电站的保护定值按照负荷要求及时进行整定、效验并按照调度要求正确投入。
（3）安全基础建设
一是对变区地面进行三合土硬化，对变区围墙进行维修，对变电站门按照标准进行了更换。并悬挂安装变区安全宣传警示牌4块。二是按照标准化变电站建设要求，配备了消防器材及安全围栏和安全工器具（安全帽、安全带，种类齐全、存放有序，数量能够满足工作的需要）。三是按照标准化要求对变区电缆沟做防火墙3处，对电缆沟进行了平整，电缆重新排列，现电缆沟干净，盖板齐全，电缆排放整列。并在电缆隔板上标明了设备巡视线路图。对盖板和防火墙位置进行了编号。
（4）运行管理
一是、严格执行了“两票”三制，各种报表记录填写工整、清晰、准确。变电站认真贯彻执行了公司制定和自行制定的各项反事故措施。二是、按照变电站标准化要求，完善并下发了电气设备防误操作闭锁装置管理办法。三是、对变电站的运行设备（包括备用设备）按照标准，重新制作了设备编号牌，现设备编号牌清晰、美观、正确。三是、按照标准化要求，对主控室的控制屏、保护屏、交、直流屏、站用屏进行了前后编号。四是、按照标准化要求，在主控室进门处装设了45厘米高的防鼠挡板。
（5）技术资料管理
一是完善了变电站的各种图纸，所有图纸符合本站实际，并设有专人保管，且有清册。二是、建立健全了变电站运行记录，各种记录能够按照公司下发的变电站记录填写示范填写。三是、按照标准化要求，变电站建立健全的设备台帐。四是、完善了变电站设备在各种运行方式下的典型操作卡。五是、按照本站设备的实际，制定了现场运行规程。
（6）文明生产
一是、变电站围墙维修完整，室内、外环境整洁。对站内场地进行了平整。二是、经清扫、防污处理后，设备整洁，构架、基础无锈蚀现象，道路和排水沟畅通，配备了足够的防洪设施，所有安全网门完好并加锁。
6、抓住国家扩大内需、提升经济发展的机遇，提前动手，做好网改项目的定点、规划工作，公司提前安排部署了10年拉动内需农网工程项目建设计划和11年项目规划、储备、摸底工作，公司专门抽调技术过硬的人员成立了工程项目梳理组、线路规划组、材料计划组、可研概算组、各所成立专门工程施工队，按照“先川区、后山区、先集中、后分散”的原则进行项目规划，要求可研和概算一致、概算和结算一致、规划与施工一致、施工与竣工一致，切实抓住这次网改投资机遇，有效改善渭源电网现状，为电网安全、经济、可靠运行打下坚实基础。
二、存在的问题
1、员工的安全生产意识、责任意识、自我防范意识还有待进一步提高，作业现场管理不严、不细，各种制度执行不力。
2、网架结构薄弱，未网改台区线路、设备老化严重，安全、可靠供电问题十分突出。
3、变电站综合自动化系统由于涉及厂家较多，自动化系统维护人员的维护量较大，专业运行人员缺员问题突出，严重影响变电站日常运行。
三、2011年工作计划
安全方面
安全生产目标：不发生电力生产、基建人身轻伤事故；不发生重伤及以上人生事故；不发生重大及以上电网、设备、火灾事故；不发生有人员责任和管理责任的一般电网、设备、火灾事故；不发生由于供电安全责任和管理责任引起的重要用户人身死亡事故；不发生有负同等及以上责任的有人员伤亡的一般及以上交通事故；不发生误操作事故。防止人身事故，防止人员和管理责任性事故。
1、杜绝人身、电网及设备事故生。全面落实公司安全生产责任制，避免发生人身伤亡事故、重大设备损坏事故、重大电网事故及大面积停电事故，杜绝车辆交通事故及与公司供用电有关的人员伤亡事故，确保公司安全生产局面持续稳定。
2、继续牢固树立“以人为本”的工作理念，积极倡导规范化操作、标准化作业、精益化管理、人性化监督的安全管理理念。狠抓安全生产长效机制建设，扎实开展“守规章、无差错”活动，扎实开展安全日活动和隐患排查治理专项行动，不断巩固“农电管理年”活动及“隐患治理年”活动成果，继续深入开展“百问百查”活动和“农电反六不”活动，扎实推进“三抓三反”工作，努力构建牢固的安全生产防护体系，全面提升安全生产综合管理水平。
3、抓好春检安全。一是抓好春检培训考试工作。确保参检人员百分之百的符合检修要求；二是严格工器具使用，在春检前完成对各所安全工器具的检查、试验、更换及配置，杜绝不合格的工器具进入检修试验现场；三是加强工作监护，抽调相关部室人员，分片包干，深入检修现场，积极指导检修工作，加强对高空作业人员的重点监护，确保了春检安全。
4、贯彻“三大”标准，落实《反违章禁令》要求。一是要抓好市公司“安全、生产、营销”三大工作标准的学习、落实工作。二是要全面贯彻落实省公司《反违章禁令》要求，以《定西供电公司反违章规定实施细则》为依托，狠抓“现场作业行为二十禁、管理行为十不准”，要按照“三抓三反”工作要求，严肃查纠各类违章行为，坚决杜绝作业性违章行为、装置性违章行为和管理性违章行为，保证正常的安全生产秩序，培养员工养成良好的安全生产习惯。三是要狠抓“两票三制”的贯彻、执行，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，以“三铁”反“三违”，严格执行“三防十要”的反事故措施。四是积极开展“农电反六不”活动，狠抓检修及施工作业现场“三项措施”的制定、落实；五是狠抓现场勘查，督促各施工单位及班组作业前根据作业任务，认真进行现场勘察，制定出切实可行的现场安全措施及现场作业指导卡（书）；六是严格落实现场交底制度，认真开好班前、班后会，作业前明确交代工作任务、作业范围、现场危险点、安全措施、作业程序等，坚决杜绝在作业当中出现工作任务不清、作业程序不清、现场危险点不清、所采取的安全措施不清等“四不清”现象。七是加强对重点作业现场的监督。做到重大施工作业负责人员到岗到位制度。
5、进一步健全常态保电机制，切实抓好重要节假和重大政治、经济、文体活动期间的保电工作。
6、健全安全生产考核制度。11年度公司将进一步健全安全生产考核项目及考核指标，完善设备管理制度及考核办法，加大安全生产考核力度，严肃查处作业性、装置性、管理性违章行为，减少配网、配电及配变损坏事故，提高供电可靠性。
7、抓好施工在建项目管理，确保施工安全。一是强化《反违章禁令》和“三防十要”反事故措施的落实，加强对各类检修、施工现场的安全管理和督察。二是正确处理安全、进度与效益的关系，监督各施工单位科学合理的安排施工计划，严格工作必要性审查，认真履行开工审批手续，执行派工管理制度。严禁无票作业、私自作业。认真落实现场勘查制度，严格执行作业交底制度和现场监护制度，严防作业中出现“四不清”现象。
8、根据季节变化，抓好阶段性的安全检查，抓好防汛、抗旱，抓好冬季消防安全，避免发生火灾等消防事故。
9、抓好车辆交通安全。配合经理工作部，严格落实车辆管理制度，严肃查处酒后驾驶、高速行驶、违章行车等各类交通违章行为，确保交通安全形势稳定。
生产方面
一、线路专业管理—严管理、可持续
1、加强送电线路专业标准化管理工作，认真强化“三提高”管理，不断提高送电线路专业人员技术素质和专业水平。调动专业人员学好专业理论知识的积极性和自觉性，增强送电职工对设备巡视的准确性和对缺陷的判断能力。
2、公司职能部室负责人要经常督促各基层单位认真组织职工做好线路特殊巡视和故障巡查工作，减少外力破坏故障，消除故障点查找不明的现象和对线路特殊巡视、故障巡查的分析组织工作负责，督促基层做好反事故措施方案的制定与实施。
3、强化送电班管理职能，进行合理的专业人员资源整合，走专业化管理发展的道路，发挥送电线路的专业特长作用，以提高安全可靠性。
4、建立健全专业管理规范和现场作业指导书工作，改变传统的粗放管理，强化、细化专业管理流程和现场作业指导书，规范专业行为，提升专业管理水平。
5、对送电线路历年的运行状况进行综合分析，查找其变化规律，建立健全技术监督报表制度，对送电线路专业管理进行全过程全方位的技术监督工作。
6、加大宣传力度，防止外力破坏，要求各基层单位在对重点施工地段要与乙方签订安全合同，并派专人监督，特殊地段每周一次。在易发生外力破坏的地段，要采取签订群众护线员合同、设立防外力破坏专线举报电话等方法，将隐患消灭在萌芽之中，力争把外力破坏降低到最低限度。
7、从线路建设和系统规划阶段入手，把好送电线路可行性研究和初步设计审查关，认真对待线路施工图设计技术交底的全过程，坚决杜绝低水平设计的线路投入运行，尤其要改变以砍树来满足杆塔对地安全距离的思想，确保新投运线路长周期不大修和技术改造。对于跨越建筑物和民房的线路工程，供电所要在设计阶段把好关，除不得已进行跨越时，设计时尽量避开建筑物及民房，对于设计列入的跨越方案，应事先签订相关跨越协议，以保证线路工程建设的顺利实施。
8、对渭莲线、渭北线完成输电线路“三号”、色别标识、相序牌、警示牌、同塔架设线路判别标志等标准化建设工作。结合标准化变电站和标准化台区建设，安排力量优先对各乡、镇政府所在地10千伏及以下线路进行标准化建设。
9、结合实际，以线路的可持续发展为目的，进行线路的设计和施工，杜绝资金和人力的重复投资。
二、缺陷及检修管理—重思想、勤巡检
1、本年度，我公司送电线路专业对以下电力设施有重点地进行防汛和度讯工作，（具体有：3521渭莲线、114渭五线、113渭七线、121渭锹线、113莲水线114莲古线、112莲蒲线、112新峡线、111新麻线、111会杨线、114会上线、112北秦线、111新联线）及部分0.4KV等送配电线路。在正常巡视中要查看周围地形环境，重视预防山体滑坡和泥石流危害、加强杆塔基础防沉土和拉线的巡视维护。汛期应加强正常和特殊巡线，对可能危及线路运行的排洪设施一经发现要立即进行疏通、改道或整修。杆塔位于主排洪沟道旁并可能在汛期发生倒杆断线的区段要提出方案及时整改。
2、电力线路防覆冰工作线路覆冰问题在我公司所辖送电线路走径区域较为突出。由于公司供电辖区部分线路设备所处地理气象条件阴湿高寒，海拔高度最高约在3000米左右，运行的35千伏会新线、渭会线路、10千伏111北大线、111会杨线、112新峡线等均存在不同程度的覆冰现象。对于上述问题，首先将加强线路运行巡视和检修维护，其次我公司将继续向省市公司争取资金支持和技术支持进行必要的防覆冰技术改造。
3、从思想上高度重视检修工作。检修是保障电网全年安全运行的一件大事，确保组织到位、措施到位、落实到位。针对各基层单位安全生产中的薄弱环节，危险地段，进一步提高认识、明确目的、精心准备，认真研究制定安全保障措施，落实责任督促、检查，要严格落实安全管理制度，严明工作纪律，严肃奖惩机制，统一规划、统一部署、统一安排、统一实施，切实做到从思想上高度重视检修工作，扎实有效的开展检修，切实做到组织到位、人员到位、措施到位、责任到位，对检修工作量化管理，从思想上消除搞形式、走过场，确保检修工作安全有序顺利实施。
4、制定详尽的年度、季度、月度检修计划，按设备检修周期对网内设备进行检修、预试、消缺，确保电网的安全、稳定运行。
5、认真对老旧设备、重大隐患设备、不满足运行条件的设备等进行排查统计分析，并依据统计分析结果编制“十二五”大修技改项目计划，以便统筹争取资金升级改造。
三、调度运行管理—筹资源，统调度
1、合理安排电网运行方式，优化调度方案，减少停电次数及时间，积极开展状态检修。春检工作严格按照定西供电公司春检要求进行，力争少停多供，并提前作好春检过程中出现相应对系统的稳定运行影响比较大的薄弱方式时的事故预案。加强对并网小水电的调度管理，严格小水电并网协议条款的执行，对小水电有功、无功、电容补偿及其它影响电网和设备安全运行的技术数据，提出具体要求，保证电网安全、稳定运行。
2、春检期间对外停电频繁，停电时间长，做好符合负荷电量的预测工作，同时调通中心和“95598”服务热线配合供电所在检修前七天向客户通知停电事宜和解释工作，做好优质服务。
3、做好电网迎峰度夏的各项工作。加强对输变电设备的正常运行，加强对主要重载设备引流线、线夹的测温工作，检查发现缺陷及时处理，严禁主要输、变电设备过载或超稳定运行。加强对主变油温和注油设备的监视，对油位偏高的要及时调整。在夏季高温天气和冬季寒冷期间，调通中心要加强负荷预测，分段做好电力电量平衡工作，严格执行设备巡视制度，及时掌握设备运行状态，对重载满载输变电设备缩短巡视周期，及时发现并消除缺陷。切实抓好用户负荷需求测管理，当供需矛盾严重时，合理安排好错峰，避峰措施，确保电网安全迎峰。调度要加强与气象部门联系，及时获得气象信息，争取电网防汛工作的主动。接到特殊天气（如暴雨、沙尘、大风等）气象预报，及时通知相关单位提早做好安全防范。
4、加强电网无功电压管理力度，合理安排电网运行方式，调度及运行作好无功电压调整，合理投切电容，严格按照下达的无功电压运行曲线进行调整。
5、加强 “五一”、“高考”、“国庆”“元旦”、“春节”及重大政治活动期间的保电工作，加强调度纪律，制定好保电措施，安排好值班人员、抢修人员和备品备件，各变电站运行人员要做好勤巡视、勤抄表、勤了解、勤分析。调通中心与“95598”服务热线要做好节假日期间重要客户、政府机关、医疗机构、娱乐场所等重点保电区域的保电工作。制定反事故措施。保电期间渭源电网以全保护、全接线的方式运行，确保供电可靠性和供电质量。
6、进一步加强继电保护管理，春检前按市公司提供的变电站出口定值和系统阻抗，对网内继电保护定值进行复校，保证继电保护动作的选择性，确保继电保护动作正确率达100%，严防保护越级跳闸。
7、进一步加强变电运行人员的培训工作，以提高工作人员业务素质，突出运行管理工作的重点，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，确保电网安全稳定运行。
8、做好“调控一体化”试点工作，变电站实现无人值班、有人值守，调度完成变电站的监控和远方操作。
9、优化机构设置和人员编制，加强对专业人员的培训和指导，实行调度双人值班。开展运行方式、继电保护整定计算等专业管理。对人员进行通信、自动化、信息等专业知识培训，逐步实现电网调度专业化管理。
10、明确职责，县调调管范围统一明确为“变电站10千伏出线及以上输变电设备、实现手拉手供电的10千伏线路联络开关”。将95598业务人员与调度员的职责完全分开。
四、“两率”管理—优结构，强补偿
全面落实“三新”农电发展战略，为社会主义新农村建设提供优质、可靠的电力供应，是电力企业的神圣使命；同时，切实加强农网电压无功管理，严格控制各类停电，努力提高农网供电电压合格率和供电可靠率，也是县供电企业实现降损节能和增供促销，加快企业自身发展的迫切需要
1、合理、科学制定检修计划及技术措施
1）改善配电网结构。增设主干线路的分断开关、分支开关、高压用户的分支开关采取“熔丝加隔离开关”的保护措施。最大限度地缩小停电范围、减少停电时间。
2）改进设备计划检修制度。开展电力设备“状态检修”、加强停电检修施工管理，采取合理的运行保护措施，调整线路的运行方式、配置继电保护自动化装置、提高安全自动装置的功能。
3）加强设备运行检修管理。逐步推广带电检测和在线检测装置，积极采用新技术、新设备，降低事故停电的几率，提高设备的运行管理水平，加强配电线路的巡视和运行管理。拓展带电作业项目，减少停电检修时间。配电网方面，逐步采用环网接线和环网开关，广泛采用绝缘集束导线，推广应用故障指示器，缩短故障寻找时间。要缩小供电半径，推广采用100KVA箱式变压器。
4）建设配电自动化系统。选择合理的与本地相适应的配电自动化系统方案，在拟定优化方案和实施配电自动化的同时，加强对电网的实施状态、运行设备监测、开关动作次数、负荷变化，无功潮流等数据进行采集和网络管理，加强基础工作建设。
5）严格执行“一支笔”审批制度，提前根据设备缺陷情况、设备运行状况，将春秋检停电检修、设备消缺、专项工程、新入网设备一年预试等停电计划紧密结合起来，推行月度计划管理，每月25日前将下月停电检修计划报市公司生产技术部。每月下达生产任务计划和停电检修计划，严控非停和重复性停电，提高供电可靠性。
2、加大无功补偿工作力度。
按照《渭源县供电公司无功补偿实施方案》要求，逐步按需对容量为100KVA以上的公用配变进行低压集中自动补偿，对22条10KV主线路安装电容补偿装置进行分段补偿。
五、技术监督和支持—严监督、重指导
1、结合供电所管理和标准化作业的内容，制定具有可操作性的35KV及以下线路作业指导书。
2、加强对供电所专业管理，辖区电压监测仪的数据定期采集工作，建立健全电压无功补偿装置台帐及投切记录，3、加强备品备件管理，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。
4、积极组织配电班对线路、设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、变压器、线路，对接地电阻、漏电保护装置进行定期检测；及时对配变、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并认真做好记录，确保设备的正常运行；做好供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理。
5、指导配电班完成辖区内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率。
6、加强人员的技术培训工作，针对专业技术薄弱之处，进行培训和指导，全面提升人员的专业技术业务水平。
六、科技进步—勤学习，求创新
1、在采用周期性检修的同时，逐步推行状态检修，进一步规范变电设备的预试工作，严格按状态检修试验标准认真开展预防性实验和交接试验。
2、针对我公司专业技术薄弱之处，各对口人员需对专业知识认真学习，查缺补漏，重点到省市公司专业班组学习培训，全面提升专业技术业务水平。
3、制定计划，按需投入，逐步配置常规项目试验仪器，在2011年初步具备35千伏及以下设备交接试验能力。
4、组织开展创建“甘肃省电力公司科技进步先进供电企业”创建工作，大力推进新型农网建设步伐，充分发挥科技进步的重要作用。
5、在工作中勤观察学习、善归纳总结，结合实际，制定切实可行的工作规范和管理标准，并在工作中立足专业、努力创新，更好的配合公司完成各项工作。
2011年是“十二五”规划的开局之年，我公司对2011年工作总的要求是，深入贯彻落实科学发展观，以实施“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。
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