烟台黄金局检查汇报_交通局检查汇报材料
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烟台黄金局来公司检查汇报
尊敬的各位领导：
大家好！请允许我代表河西集团全体员工对各位领导莅临河西检查指导工作表示最热烈的欢迎！
首先我把河西集团的基本情况及安全生产工作向各位领导做简要汇报。
多年来在各级党委、政府及上级主管部门的正确领导下，河西集团始终保持平稳、快速的发展态势，目前企业在册职工1990人，集团公司下设招远市河西金矿、山东天承生物金业有限公司、招远骏鑫房地产有限公司、吉林梅河口市岫林金矿、招远东兴矿业有限公司、招远市河西果蔬食品有限公司、招远育诚材料物资供应有限公司、东林重型机械等八个子公司。多年来，河西集团按照“以金为主，多元发展”的思路，积极开展工作，在黄金主业方面，我们先后并购了天承生物金业、吉林梅河口市岫林金矿、东兴矿业有限公司三家黄金企业，膨胀了主业规模。同时，内外结合，探矿增储，为企业发展储备充足后劲；在非金产业方面，我们紧紧围绕招远市委、市政府提出的“黄金企业转型”的工作要求，在房地产开发、机械制造、有机果蔬种植等项目已取得成效的基础上，继续投资5000万元开工建设雪龙黑牛牧场，建成后可同时完成万头雪龙黑牛的育肥。目前，公司已发展成为集黄金采选冶炼、机械加工、有机果蔬种植、房地产开发、特种养殖于一体的企业集团。
在安全管理方面，我们始终坚持“安全高于一切，不安全不生产”的原则，截止2011年5月31日，已连续实现安全生产4271天（11周年半）。企业达到安全标准化二级企业、山东省职业卫生示范企业标准，取得职业健康安全管理体系认证，通过清洁生产审核，安全生产进入到一个良性发展阶段，在全国黄金行业中处于安全生产排头兵的位置。
各位领导，从生产实践中，我们总结出了一套系统、规范、行之有效的管理办法，具体讲，主要有以下四个方面：
一、重视人才培养，牢固树立“科技兴安”意识
在企业发展过程中，大力实施“科技兴安”战略，目前公司拥有高中级及各类专业技术人员283人，国家注册安全工程师8人，专职兼职安全管理人员149人，先后有38项科研成果获国家、省部级科技奖。其中“蚀变岩型矿床采场顶板安全监控技术”获国家科技进步三等奖，在全国同行业矿山中推广；天承公司完成的“尾渣抑砷铜、锌分离浮选”项目，为尾渣的二次利用开辟了新的发展方向，创造了很好的经济效益；从瑞典引进的-760米大竖井自动化提升系统及进行的数字化矿山建设，提升了矿山的数字化水平，为安全生产提供了有力保障；其他诸如：如氰冶工艺改造，实现含氰废水零排放；选矿工艺除尘改造改善了工人作业环境；井下机械设备设施更新换代进一步提高了台效；企业每年进行的科技项目都在20项以上。
二、严格完善各项制度
在不断健全组织管理机构的基础上，每年我们都针对安全管理中出现的问题及时进行补充和完善。2011年初，我们先后修改完成了16章132节12万字的《安全生产责任制及操作规程汇编》，系统汇编了56项制度并强化执行，主要有以下七大类:（1）落实责任制度。年初制定安全工作规划，明确了各级领导、部门车间、工人的安全生产责任及操作标准，将安全目标层层落实分解，与各单位层层签订安全目标责任状，确定了“管生产必须管安全”、“我管辖我负责”的原则，实现安全事事有人管，层层有专责，人人肩上有重担。
（2）落实会议制度。每月15号召开安全生产调度会、各车间每周召开安全例会、班组每天召开班前会，及时总结安全管理过程中的先进经验和做法，解决安全生产中存在的问题，确保各种安全措施落到实处。
（3）落实检查制度。坚持矿级领导下井制度，矿级领导与员工同上同下，及时解决井下不安全因素。检查过程中突出“责”“严”“细”“重”的四字方针，对检查出来的安全隐患全部整改，隐患整改率达到100%。（4）落实培训制度。制定了详细的安全教育大纲和年度培训计划，建立健全职工安全教育培训档案，员工受训率百分之百，提高了安全意识和安全技能。
（5）落实奖惩制度。“奖励再多不心痛，罚款再多不手软”，严格按照《山东河西黄金集团有限公司安全生产管理考核办法》的规定，按月实施百分制考核。2010年奖励124.79万元，罚款21.62万元。（6）落实应急救援制度。系统编制了公司《安全生产事故应急救援预案》及各种事故的现场应急处置措施，投资130余万元购买救护设备，成立了39人组成的救护队伍，按计划加强培训和演练。
（7）落实职业健康制度，对接尘人员进行定期查体，严格落实劳保用品发放。
三、不断创新安全管理模式
在安全管理上，我们以保护员工安全健康为中心，以遏制安全事故为目标，不断实施管理创新，先后建立了一系列独具特色、有效适用的安全管理模式，如“区域管理责任制”实现了纵向到底，横向到边的无缝隙安全管理；“安全员袖标制”对三违人员挂绿袖标，激发他们“知耻而后勇”的意识；“安全作业分级制”对不同程度的作业项目采取不同的管理措施，层层把关和监督；“安全问责制”对安全管理缺位，出现问题的单位一把手在调度会议上进行问责；“员工安全自保、互保机制”强化责任连带追究，延伸了安全监督范围；“党、团员监督岗制度”赋予党、团员安全监督责任，有力地加强了基层班组的安全监督力度。
四、综合治理建设“绿色矿山”
对新老尾矿库进行了重点治理，对正在使用的尾矿库进行压土、边坡植树，防止了尾沙扬尘，对旧尾矿库进行复垦绿化，种植了二十余种观赏型林木，即美化了环境，又为企业增加了效益，实现了经济与环境的协调发展。
五、认真贯彻安全法规和要求，相关工作落实情况
1、严格依据采矿许可证矿界范围、生产能力组织生产，不存在非法开采、越层越界开采和超能力生产等违法行为。矿区范围无塌陷区存在。
2、规范理顺外包单位安全监管。按照《安全生产法》、《非煤矿山安全生产许可证办法》的要求，严格实施外包单位的许可和备案，签订安全管理协议、安全生产目标责任状，加强平日的监督检查，并进行严格的考核，对外包单位实行统一管理、统一部署、统一检查、统一考核。
3、加强数字化矿山和“六大系统的建设”。目前我矿数字化建设已基本完成。井下六大系统建设已经纳入改造计划，初步计划2011年底完成。
4、严格履行安全 “三同时”，对于新、改、扩项目严格执行三同时制度，履行安全、环保、卫生主管部门的竣工验收。
5、加强汛期安全生产的管理。针对汛期特殊时期，我们制定了具体详细的《夏季四防工作计划》，并组织落实，做到早计划、早动手、早防范。
6、大力推进非煤矿山先进适用技术和装备的应用。采矿采用上向水平充填法。主要井巷已全部淘汰木支护；主提升机已进行技术改造和升级，不存在带式制动器。尤其是主竖井引进ABB电控设备，安全性能更加可靠，可实现无人操作。井下照明、电缆、变压器、风筒采用阻燃风筒和逐步淘汰非阻燃产品，通风机一律按要求采购资质矿用产品。
7、认真组织好安全生月活动。制定了符合实际、扎实有效的安全生产月活动方案。各项工作正在有序的组织实施过程中。
各位领导，在安全生产方面，我们虽然取得了一定的成绩，但是我们认为“安全管理没有最好，只有更好”，今后，我们仍将始终如一地把安全环保工作放在各项工作的首位，不断强化手段，严格落实管理措施，把安全工作做得更好。我们有信心，有决心，更有责任，推动企业安全、持续、稳定、和谐发展。汇报不妥之处请各位领导批评指正。欢迎各位领导经常莅临我公司检查指导工作。
2011年5月30日
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