某农行办公室三年规划_xx农行xx年工作总结
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XX农行办公室三年规划
按照省、市分行的工作要求，为全面推进和提升我行的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，结合我行的工作实际，特制定本规划。
一、规划背景1、2011年是国家“十二五”的开局之年，省、市分行党委审时度势提出新的要求，因此2011年的工作对我行具有十分重要的意义。
2、各大银行业市场竞争力发生了一个大的飞跃，我行在同业中的地位受到严峻挑战。我行与工、建竞争日益激烈，城乡信用社和邮储银行的竞争力也不断增强，面对现实，力争向上，只有这一条路可走。
3、近年来，XX县经济发展高速发展，经济形势也发生很大的变化，对我行的工作提出了新的要求。
二、总体目标
我行办公室要放宽眼界，努力转变省党委要求的“六个理念”，在新的起点上，努力实现“服务更效能，管理科学化、队伍学习型，环境更和谐”的总体目标。
三、主要任务
（一）进一步健全制度，严格内部管理
我们要的发展是全面、协调、健康、可持续的发展，这就需要有健全的制度和严格内部管理做保障。健全完善管理制度，严
格执行考勤、考核措制度的落实，积极推行行风标准化建设，使全行业务运行、监督检查、问责奖罚进一步科学化、规范化。严抓制度的和落实，真正将制度约束落实到每一员身上，让物尽其用，人尽其才，真正实现管理的科学化。
（二）以人为本，全力加强干部职工队伍建设
坚持并完善学习制度，高度重视干部队伍思想、作风、组织建设，增强干部职工实践科学发展观的意识和能力；树立职业理念，把自然人与职业人区别开来，讲原则，讲制度，做任何事情都要按规矩来办，讲规范、讲精细，习惯于把每件事做细做精。提高职工服务理念，把个人价值的实现，通过对客户服务体现出来。要紧跟时代的步伐，不断学习，不能小富即安，小进则满，要用新的理念武装自己，不断进步。
（三）深入开展文明创建活动，加强企业文化建设，改进工作作风，提升团队凝聚力
围绕增强履职能力，深入开展“党员要成为业务中坚力量”、“青年岗位能手”等主题实践活动，提升发挥先锋模范作用的本领；继续开展“青年文明号”创建活动，继续深入开展争创文明单位活动，积极探索在创建内容、创建形式和创新方式上动脑筋、下功夫，通过文明创建活动，树立我行新面貌、展现基层员工新形象。
（四）构建和谐的内部环境，维护共同利益，增强我行职工队伍的凝聚力。
向公平要和谐，要构建和谐内部环境，就必须高度重视内部相对公平，让公平竞争造就和激励积极工作态度的形成，公平竞争的条件下才能不断地激发起自身的创造性；在激励约束上，要以正面激励为主，体现尊重员工、关爱员工的人本理念，并重视员工发展，尽力搭建员工学习成才和工作锻炼的平台，使我行员工同心同德，齐心协力，共同奋斗，促进我行各项业务全面协调发展。
新的一年，新的起点，新的征程，新的目标，让我们紧紧围绕农业银行市场定位，把我行打造成面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。
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