《卓有成效的管理者》读书报告_0101_关于执行力的读书报告
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《卓有成效的管理者》读书报告
一、前言
孙老师下午好，各位同学下午好。今天我跟大家分享的是1966年出版的由彼得.德鲁克所著的《卓有成效的管理者》一书。我的分享内容主要分为以下四部分：1）选择《卓有成效的管理者》这本书的缘由；2）有关《卓有成效的管理者》一书的部分简介；3）《卓有成效的管理者》这本书的主要内容要点；4）读过此书后的一些感受。下面，我首先介绍以下第一部分内容：选择《卓有成效的管理者》这本书的缘由。
二、选择《卓有成效的管理者》这本书的缘由
关于为什么选择这本书，主要基于两点进行考虑：一是希望跟自己的工作或者经历有关，读书后能够有所收获，读书报告能够言之有物；二是这本书需要符合管理的范畴，最好属于公共管理领域的书籍。
首先说到选书要跟自己的工作或者经历相关这个要点，由于我目前属于银行信息科技部，是一名IT技术人员，在此之前有关管理或者公共方面的书籍涉猎很少，因此希望选到的书能够适合我目前的工作角色，能够对自己有所帮助。
其次看到《卓有成效的管理者》这本书的简介后，发现它非常符合我的前一点要求，因为这本书明显非常适用于企业员工，简介中也说明了适合所有类型的知识工作者（当然包括IT技术人员）。同时在简介中还有这么一句话“（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习
1/ 6的，正式德鲁克的《卓有成效的管理者》---这是《中外管理》杂志主编杨沛露所说的”，那么这句话表明这本书应该符合公共管理范围。符合我所想的第二点要求。
结合以上这些因素，我选取了这本书作为分享的书籍。那么第二部分，有关《卓有成效的管理者》一书的部分简介如下：
三、有关《卓有成效的管理者》一书的部分简介
这一部分我主要从两方面简要说明一下：
第一，有关作者彼得.德鲁克(1909.11.19~2005.11.11)先生,大家都应该知道，他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，并且在2002年获得美国“总统自由勋章”，这是美国公民能够获得的最高荣誉。
第二，《卓有成效的管理者》这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，在1966年出版之后，被翻译成37种语言，畅销全球130多个国家。已成为全球管理者必读的经典之作！任何知识组织中均可适用，因此是一本适用范围很广的管理类书籍。
这本书主要讲解了哪些内容呢？第三部分就是《卓有成效的管理者》这本书的要点：
四、《卓有成效的管理者》这本书要点如下
《卓有成效的管理者》一书主要讲述在现代企业组织里，或者说任何组织里，每个知识工作者依靠地位和知识都可能成为“管理者”，他可能会被推上负责的岗位，并能为改善机构或组织的运作能力和获
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得成果做出自己的贡献。在本书中作者强调卓有成效的管理不是天生的，是可以学会的，从而进一步确认如果要想成为一名卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯： 1．卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间；2．卓有成效的管理者重视对机构或者组织的贡献； 3．卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处；4．卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里；5．卓有成效的管理者需要善于做出有效的决策。
五、读过此书后的一些感受
由于时间关系等原因，本人的报告中将仅将涉及其中部分观点，主要是一个概念，三点习惯。一个概念是指对于“管理者”的概念的理解，三点习惯主要是指规划掌控好个人时间，善于发挥长处，精力集中重要领域。具体内容如下：
一个概念：首先关于“管理者”概念的理解
在PPT中由于篇幅的原因未能体现这一点，我简要说一下，就是在阅读这本书之前，我始终认为“管理”是一种职务、岗位，具备了这种职务或岗位的人才称之为“管理者”，工作职责就是管理下属，协调其他部门人员进行工作。但是这本书告诉我，“一位管理者不能以他有没有下属而定。”在这里“管理者”，被定位为：知识工作者、经理人员和专业人员，是因为其职位和知识，必须在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这种定义其实非常好理解，就像我作为一名IT技术人员，但在实际工作中多少涉及一些管理的工作内容，比如
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外包厂商员工的管理，合同的管理等等。只是以前并未往这方面想而已。
三点习惯的内容分别是： 第一点习惯：规划掌控好个人时间
作者认为，“有效的管理者和其他人之间最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”而对时间掌控的诊断和管理又可以细分为以下几部分：1）记录时间耗用的实际情况，必须立即记录，而不能事后凭记忆补记；2）分析时间耗用记录，从而分析确认哪些时间使用有效，哪些时间使用浪费；3）根据分析结果进行时间使用规划，确保更多的时间有效使用。
许多人都意识到了时间管理的重要性，但总会忽略时间的记录，人们总是认为自己的记忆是可靠的，事实上恰好相反，笔才是最可靠的，正所谓“好记性不如烂笔头”。“时间的属性非常特殊，时间的供给，没有弹性，并且没有替代品。”当然，书中也讲了对时间的控制和管理不能一劳永逸，需要不停的进行动态调整，这是一个长期的过程，需要我们身体力行的不断学习进步。
第二点习惯：发挥他人的长处
作者认为“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的，管理者的任务，就是要充分的运用每一个人的长处，共同完成任务。” 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。管理者的任务不是去改变人，而是去运用每一个人的才干。人无完人，每个人都
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有自己的长处和短处，重要的是，我们如何扬长避短。首先我们必须认识到自己有哪些长处，然后再利用有利的机会发掘自己的长处。同时对于身边的人，我们不能太苛刻，不能老抓着他们的短处不放，而要认识到他们的长处，并努力向他们学习，学人之长，补己之短。这里的他人，不仅包括同事、下属，也包括上司以及其他部门的人员，总之应该着眼于全局。
第三点习惯：精力集中于重要领域
由于管理者面对的事务太多太杂，因此才需要特别专心，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。管理者可以利用下面的原则来判断事情的优先度：1）重将来而不重过去；2）重视机会，不能只看到困难；3）选择自己的方向，而不盲从；4）目标要高，要有新意，不能只求安全与方便。
从这点结合我本身的工作而言，以前在企业做软件开发，相对来说工作内容比较单一，也相当于这里所说的精力集中到了某一领域（软件开发）。但是进入甲方以后，工作范围及方向发生了变化，负责运维工作，这方面的工作覆盖面广，复杂度高，常常被要求“能修的好机器，能写的好文档，能搞的定软件，能管的好厂商”。因此如果不采取“要事优先”的原则，采取重点集中的方式，先精通一项，再熟悉其他；一味的“眉毛胡子一把抓”将一事无成。
六、最后
读完这本书，使我对“管理者”这一词有了新的认识，管理并不是离我们十分遥远的事情，它就在我们的生活中，我们每个人都是自
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己的管理者。因此，我们学好管理学，是受益终生的事。以上观点，有很多不成熟的地方，还有待完善。
谢谢大家。
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