巩固评建成果深化内涵建设_专业内涵建设成效
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巩固评建成果 深化内涵建设 为创建省级示范性高职院校而努力奋斗
——在院第二届教代会暨工代会第二次会议上的工作报告
孙 晓 峰
(二O一O年一月十五日)
各位代表，同志们：
现在，我向大会报告学院2009年的工作情况和2010年的工作安排，请予审议。
第一部分 2009年主要工作回顾
2009年是我院发展历程中极不平凡、至关重要的一年。全院上下认真贯彻落实科学发展观，以评估争优创示范为目标，以教学改革与教学质量工程为抓手，全面深化内涵建设，在顶层设计、教学设施、师资队伍、校企合作、校园文化、社会服务等方面取得了显著成效，并顺利通过教育部人才培养工作评估，为创建省级示范性高职院校打下了坚实的基础。
一、学习实践科学发展观活动取得实效
根据省委和市委的统一部署和要求，我院深入学习实践科学发展观活动自3月18日正式启动，至8月底各阶段工作基本结束，历时5个多月。院党委确定以“评估争优创示范、科学发展上水平”为活动主题，坚持把学习实践活动与迎评促建相结合、与教育教学相结合，做到了规定动作不走样、自选动作求实效，较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的各项工作任务，形成了推进学院建设发展的新思路、新举措。
学习实践活动中，我们坚持“立足当前抓实事，着眼未来谋发展”，通过广泛调研，梳理出23个突出问题，征求师生意见101条，形成了学院党政领导班子分析检查报告和整改落实方案，问题分析检查到位，整改方案切实可行，有力地促进了迎评促建工作；对各项管理制度进行了认真梳理，先后废止、修订、制定规章制度20余项，并编印了《党政管理制度汇编》和《教学管理制度汇编》，基本建立起涵盖学院建设发展各个方面的制度框架体系；为师生办实事15件，群众满意度达98.65%。通过此次学习实践活动，增强了各级干部的科学发展意识，增强了广大教职工进一步树立和落实科学发展观的主动性和自觉性，提高了广大教职工用科学发展观指导教育教学、管理服务等工作的能力，全院上下思想观念、工作作风等有明显改观。活动成效得到了市委第二指导检查组和省委教育工委第六指导检查组的充分肯定。
二、迎评促建工作成效显著
一是顶层设计活动影响深远。通过全员发动、集思广益，进一步明确了学院的办学指导思想、办学定位、办学理念，确立了校训、校徽、校歌，对2008-2012年的专业与课程建设、实验实训室建设、师资队伍建设、校园文化建设、就业工作等方面作出了新的规划。
二是迎评促建工作扎实有效。学院专门印发了《2009年人才培养工作评估倒计时方案》和《信息材料目录》，将评估指标体系中22项关键评估要素分解到相关部门。院领导与院内各单位负责人签订了责任书，评建责任落实到人。认真把握评估中的主要指标和关键节点，顺利完成了学院2008—2009学年度状态数据平台数据信息的填报，先后开展3轮专业剖析、2轮核心课程说课，2轮制度跟踪汇报、2轮深度访谈模拟和3次系部评建工作检查，完成评建指标各项支撑材料的整理归档，专门制作了宣传画册和专题片，完成校史校情陈列室的建设，进一步推动了我院教育教学和日常管理走向规范化、精细化。
三是评估结果比较令人满意。《分项自评报告》、《自评报告》、《院长报告》及15本评估专家案头材料，全面、系统地向评估专家展示了学院几年来的建设与发展成效。专家组在校期间，广大师生在课堂教学、实践教学、专业剖析、深度访谈、管理服务等各个方面表现优异，充分展现了师生奋发向上的精神状态和扎实有效的工作状态。学院在办学定位、专业建设、课程建设、设施建设、师资建设、社会服务等方面的工作成效，得到了评估专家组的高度肯定。7项一级指标全部合格，22项二级指标21项合格，顺利通过人才培养工作评估，学院发展迈上了一个新台阶，同时，又开始了一个新起点。
三、办学条件进一步改善
学院通过多种办法广开财源，先后投入1000余万元用于实践教学条件改善、校园服务功能优化和校园环境综合整治，为顺利通过评估打下了坚实的基础。
在校内实验室建设方面，新建了电子电工综合实训室、机电一体化实训室、物流实训室、导游模拟实训室，改建了汽车实训中心、数控实训室等，使校内实验实训室达到56个。新建了6个理实一体化教室。多媒体教室已达70个。
在园林园艺实训基地建设方面，积极争取省教育厅和财政厅支持，用大半年的时间顺利完成了基地3年项目的招标、采购和建设，提高了财政资金和学院投入的使用效率，使基地建设效益得以早日发挥。在信息化校园建设方面，依托省级示范实验实训中心项目，新建了配置先进的计算机应用技术实训机房；新购4.6万册纸质专业图书；超星电子图书、万方硕博论文库、爱迪科森网上报告厅、维普电子期刊等网上资源进一步丰富，利用率大幅提高；积极推进电子政务，开通了手机短信平台和OA办公系统，公文传阅的时效性和广泛性大大提高。
在基础设施建设方面，7号学生宿舍楼及实训楼二期工程顺利开工建设；结合园林园艺实训基地建设对校园进行了大面积绿化和美化；进一步完善了服务、消防和校园监控设施建设，校园基础设施条件进一步改善。
四、师资队伍建设进一步加强
学院把师资队伍建设摆在突出位置，坚持内培外引，重点加强对专业带头人、双师型骨干教师的培养，着力在专任教师的数量，教师队伍的职称结构、学历结构、双师比例等方面加以改进和提高。
一是加强教师培养培训。制订出台《教学名师、专业带头人、骨干教师、教坛新秀评审办法》，选拔院级专业带头人6人，院级骨干教师 4人。积极推进双师教师队伍建设，对院内41名专任教师和50名校外兼职教师进行双师型或双师素质认定。完成6名教师高校教师的资格认定。完成2009年高级专业技术职务的推荐与评审，新增教授2人，副教授4人。有1人获高校“省级教学名师”称号，有2人被评为省级专业带头人。
二是加强人才引进工作。正式聘用教师23人，内聘教师和实验管理员8人。从武汉大学、中国社会科学院等国内知名高校和科研机构聘请了3名客座教授。
三是搭建教师学习交流的良好平台。注重发挥教研室在教学改革和人才培养模式创新上的作用，对教研室进行了调整，新聘11位同志为教研室负责人。举办了第三届课堂教学大赛暨多媒体课件评比活动，举办了第二届教师说课大赛，教师教学能力不断提高。
四是进一步加强师德师风建设。在教职工中首次开展了评先评优活动，评选推荐省级优秀教师1人，评选院级优秀教师16人、院级优秀教育工作者 12 人。
五、人才培养工作质量进一步提高
学院以质量工程建设为抓手，在专业建设、课程建设、教学方法、顶岗实习等方面进行了深入改革和探索，积累了许多宝贵的经验。
在专业建设上，根据地方经济社会发展需求，首批确定植物保护、汽车检测与维修技术、旅游管理、建筑工程技术4个专业为院级重点建设专业，计算机网络技术、物流管理、服装设计3个专业为院级重点扶持专业，植物保护、旅游管理、计算机网络技术3个专业为院级特色专业。在人才培养模式上，继续大力推进“教学做合一”人才培养模式改革，植物保护专业的“课程跟着节气走，课堂搬到田间去”，旅游管理专业的“以岗导学、立体循环”以及建筑工程技术专业的“三合一”等理论实践一体化教学模式，已经初具特色。今年，我院“基于工作过程的高职人才培养模式创新实验区”建设项目获得了省级立项。
在课程建设上，《网页设计与制作》和《旅游资源学》被评为省级精品课程；15门课程作为院级精品课程建设立项；确定17门“院级重点改革课程”。学院教师主编、参编并公开出版教材20部，其中校企合作开发的校本教材3部； 40多册实验实训指导教材作为校本教材已经印发使用。
在实践教学上，依托《高职“教学做合一”人才培养模式研究》和《基于工作过程的高职人才培养模式创新实验区》两项省级质量工程建设项目，坚持以“做”为中心，积极探索有特色的实践教学模式。高度重视学生技能的训练和鉴定，学生技能鉴定通过率超过85%。积极参加安徽省第三届职业技能大赛和全国大学生英语竞赛，并取得优异成绩。
在校企合作上，与安徽英德利实业总公司开展了深度合作，该公司为我院提供了价值77.5万元的10台、6种生产型机床，并派来了2名技术骨干承担机床操作实训教学任务；与芜湖繁昌盛鼎数控机床有限公司等多家企业进行了校企深度合作洽谈；与北大青鸟集团合作开设了青鸟课程特色班。
在顶岗实习上，各专业根据自身特点，采用毕业设计与企业生产经营相结合、顶岗实习与学生就业相结合的多种实习形式，增强顶岗实习针对性和实习效果。其中，2007级4个专业472名学生在芜湖奇瑞和无锡索尼两家企业开展了近4个月的顶岗实习，有45名同学与芜湖奇瑞签订就业协议，在推进实习就业一体化上取得了较大突破。
在教研科研上，继续认真办好《学报》，全年出刊3期，刊号申请工作正在加快进行；积极做好院级教研课题立项和省级教研科研课题申报工作，先后有5大类9项教研科研项目获省级立项，有4大类30项教研科研项目获院级立项；积极参加2009年“安徽职教论坛”论文征集活动，有2篇论文分获一、二等奖。
在质量监控上，专门成立了教学督导委员会，从校内外聘请了8名业务能力强、认真负责的同志任专职督导员
进行督教、督学、督管；加强教风学风建设，严格考风考纪；扎实开展各项教学检查和学生评教活动，对部分公共基础课和部分专业课实行教考分离，进一步规范教学秩序、提高教学质量。
六、外部发展环境进一步优化 学院坚持开放办学，以立足地方、服务经济来争取地方政府支持，以提高质量、打造特色来争取省级主管部门支持，以互利共赢、共同发展来争取行业、企业及金融机构支持，以拓宽视野、深化交流来推进与国际国内院校的合作，学院建设和发展的外部环境得到进一步优化。
一是市委市政府对学院的关注和投入力度加大。2009年，市政府在财政非常困难的情况下将我院由定额预算管理单位调整为全额预算管理单位，2010年财政预算拨款较2009年增加470万元达到1070万元。市委市政府领导多次召开专题会议听取学院工作汇报，安排评建专项经费50万元，并在债务化解、贷款担保等方面给予了大力支持。
二是省级主管部门对学院的关注和扶持力度加大。省发改委、省教育厅继续给予大力扶持，安排学院高职招生计划3600人（含5年制高职）；省教育厅在学院质量工程申报中给予倾斜政策，我院申报项目立项通过率较高；省财政厅为我院数控技术职业教育实训基地建设项目下拨专项经费50万元。
三是与行业企业和金融机构的合作更加广泛。我院和市工业经济委员会共同举办了校企合作座谈会，邀请安庆石化、安庆华茂等14家大中型企业负责人参加座谈，就顶岗实习、订单培养、人才需求等问题进行了富有成效地洽商，座谈会成果正在进一步深化中；顺利通过国家开发银行5000万元项目贷款的审批，贷款资金6月份到位，大大缓解了学院基建资金压力；先后与市独秀农村商业银行、徽商银行等开展合作，先后办理流动资金贷款1800万元，为迎评促建提供了有力的财力保障。
四是与兄弟院校的交流更加频繁。先后组队到芜湖职业技术学院等近10所兄弟院校学习考察评建工作；先后接待巢湖职业技术学院等10余所兄弟院校领导到校考察交流；参加了湖北黄冈职业技术学院主办的首届“大别山地区高职发展论坛”，并成为论坛理事单位。
五是对外交流合作进一步拓展。挪威威尔花卉师公立职业学院校长一行3人来我院进行了访问考察，双方达成合作共识并签订合作协议，为我院引进国际先进办学理念和教育教学方法，进一步拓宽了渠道。聘请了1名英语外教，教学效果良好。
六是社会服务能力进一步增强。组织了第27期中小学校长岗位培训班52名校长外出进行教育实践考察和结业考试工作；举办了2009年安庆市职教系统专业技术人员继续教育培训班，224名职教系统教师参加了培训。举办了“安庆市自来水公司建筑工程技术与管理专业培训班”，培训学员17人。
七、校园文化建设进一步深入 一是积极开展丰富多彩的师生文体活动。重点组织了第六届篮球联赛、第二届“书香校园”读书活动、2010年元旦师生联欢会等40余项活动；参加了安徽省高校第六届“校长杯”乒乓球赛和安庆市首届市县领导干部乒乓球赛，并取得了较好成绩。
二是积极实施“大学生素质拓展计划”。组织了科学人文素质教育系列讲座，邀请校外知名学者、专家和校内教师讲学20余场。
三是积极开展校园文明创建活动。先后开展了“校园文明行为规范月”、“秋季爱国卫生月”、“文明行为督查活动周”、“示范教寝室达标评比”等活动，为评建营造良好的环境氛围。
四是加强学生社团建设。编印了《安庆职业技术学院学生团体指导工作手册》，进一步规范学生社团的管理。学生社团活动的质量和影响力明显提高，涌现出“英语角”等一批品牌。
五是积极组织学生参加省“挑战杯”大赛。在第三届“挑战杯”安徽省大学生课外学术科技作品竞赛中，我院学生荣获一等奖一项，三等奖一项。其中，经济贸易系2006级物流专业施保林同学的一等奖作品《金融危机背景下返乡农民工就业问题研究--太湖县返乡农民工就业情况调查与分析》，被推荐参加全国第十一届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛并荣获三等奖。《中国青年报》以“没有不会创新的学生，只有不会引导学生创新的学校”为题做了深入报道，充分肯定了包括我院在内的9所获奖高职院校的办学理念和人才培养模式改革。
八、管理服务工作进一步改进
学院在教育教学、管理服务等各项工作上积极推进改革创新，努力把广大教职工关心学院发展的责任感转化为高质量高效率的实际行动。
一是推进依法治校。充分发挥工会和教代会的重要作用和影响力，在涉及建设规划、经费预算、评建等重大决策或重要工作上广泛征求教职工意见和建议，进一步激发教职工关心支持学院建设发展的积极性和主动性。
二是推进管理体制改革。对实践教学管理体制进行了调整，把实验实训中心从教务处剥离单独设置，专业实验实训室划归系部管理；在教学管理、学生管理已实行院系两级管理的基础上，又制定实施了《毕业生就业工作院系两级管理暂行办法》。
三是做好招生就业工作。2009年，我院招生就业工作继续保持了“进口旺、出口畅”的良好发展态势。高职招生计划3600 人，实际报到3027人，各类全日制在校生规模达到8003人。不断加强就业工作队伍和保障机制建设，专门成立就业指导和心理健康教育教研室，建成了远程招聘室，外出考察交流就业工作50余人次，举办了近百场校园招聘会。2009届毕业生就业率达96%，已有712名2010届毕业生与用人单位签订就业意向书，学生就业率稳中有升，对口就业率与就业质量明显提升。
四是做好财务后勤保障。在财务工作上，坚持“以收定支，确保人员经费，保证重点项目支出”的原则，正确处理基本建设与正常教学的关系，切实保证教学中心地位，为正常运转和迎评促建提供了有力的保障；在食堂管理上，进一步加强卫生管理和质量管理，提高饭菜质量和服务水平，一、二楼两家学生食堂在5月份被评为“A级食堂”；在宿舍管理上，向社会公开招聘了6名楼长和6名楼管员，试行了楼长负责制和目标管理，管理服务质量明显提高。
五是做好安全稳定工作。继续加强值班工作，提高应急处置能力，在甲流防控、校园稳定等方面得到了上级领导的充分肯定。
六是加强宣传报道工作。充分依靠网络媒体优势，进一步加强信息发布和审核工作，网站信息更新明显加快，全年有80余篇稿件被安徽教育网、安庆市政府信息网、安庆新闻网等媒体录用或转载，中国政府网、中青在线、安庆日报等媒体对学院相关工作进行了深入报道。
总而言之，学院各方面的工作都取得了较好的成绩，并保持了良好的发展势头。这些成绩的取得，是上级领导和社会各界关心、支持的结果，更是全院师生员工共同奋斗的结果。全院上下在迎评促建中所表现出的“知难而上、奋勇争先、团结奋进、开拓创新”的精神，已经成为学院各项工作继续向前推进的强大动力和宝贵财富。同时，我们也要清醒地看到，学院的发展仍然存在诸多的矛盾和问题，主要体现在：管理体制不够顺畅，内部活力仍需激发；专业设置过于宽泛，特色优势仍需打造；师资队伍不够优化，质量结构仍需改善；校企合作成效不够，深度广度仍需加强。针对这些矛盾和问题，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识和责任感，以务实的态度、有效的措施尽快加以扭转和改变。
全院上下必须以顺利通过人才培养工作评估为新的起点，坚定不移地推进示范性高职院校建设，全面固化评建成果，全力抓好评估整改，继续深化内涵发展，继续加强合作交流，不断解决发展中遇到的各种问题，不断战胜前进中遇到的各种困难，把学院通过评建所形成的良好发展势头保持好。
第二部分 2010年工作重点
2010年，是我院团结奋进、再创辉煌的新起点，是创建省级示范性高等职业院校的攻坚之年。总的思路是：坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以教学改革与教学质量工程建设和干部人事制度改革为抓手，全面巩固评建成果，全面深化内涵建设，着力推进人才培养模式创新，着力推进管理服务工作创新，为创建安徽省示范性高职院校努力奋斗。
一是加强组织建设，改进工作作风，切实提高领导水平和管理能力。进一步提高贯彻民主集中制水平，不断提高议事决策的科学化和民主化。深入推进党风廉政建设，贯彻“一岗双责”制度，落实反腐倡廉责任制。加强民主管理与民主政治建设，推进依法治校和校务公开，切实保障教职工依法行使民主权利。不断充实和完善各级管理岗位，着力建设和培养一支德才兼备的管理干部队伍。不断完善和落实院系两级管理体制，进一步理顺关系，明确职责。
二是深化教学改革，注重内涵建设，着力打造办学特色。加大专业结构调整的力度，重点加强和地方经济建设紧密相关的专业或专业群建设。认真做好省级特色专业的立项申报工作，力争实现突破。以就业为导向，深化教学改革，不断创新校企合作、工学结合的人才培养模式。深化校企合作，大力开发校外实训实习基地，积极利用社会资源开展实践教学。建立工学结合、校企合作开发教材的新机制。深入开展课程改革和创新，力争在国家级精品课程上实现突破。积极探索建立学校、企业、学生共同参与的教学质量保障与评价体系，进一步发挥教学质量监控在人才培养中的作用。
三是加强思想教育，重视就业指导，进一步促进学生成长成才。加强辅导员和班主任队伍建设和管理，加强学生思想政治教育，着力提高大学生思想政治素质。高度重视学生就业工作，切实落实毕业生就业工作“一把手”责任制，建立学院统一协调，系部为责任主体的毕业生就业工作体制，积极构建全员全过程就业工作体系。
四是坚持内培外引，优化师资结构，不断提高教师队伍整体水平。加大专业带头人、骨干教师和“双师”型教师培养力度，实施“教学团队建设计划”。进一步拓宽人才引进渠道，大力引进高水平的专业带头人和符合学院专业建设方向、高学历的紧缺专业教师。加强校外兼职兼课教师的管理、培训和考核，不断提高兼职教师质量。加强教研科研工作，努力提高教师教研科研水平。
五是坚持开放办学，深化交流合作，进一步增强社会服务能力。以服务求支持，统筹用好校内校外两种办学资源，逐步建立校企合作的长效机制。不断提高人才培养工作中校企合作的深度和广度。面向社会重点开展技能培训和技术服务，努力打造我院的社会培训和服务品牌。鼓励教师科技创新和发明，出台鼓励发展产业的优惠政策，大力培育系部产业项目。继续大力推进国际交流与合作，力争在专业建设、资源共享等方面取得实质性成果。六是加快基础设施建设，提升校园文化品位，积极促进和谐校园建设。加快推进7号学生公寓楼和实训中心二期工程建设，确保按期竣工并投入使用。进一步抓好校园的美化、绿化、净化，不断完善校园育人功能。大力推进校园文化建设，进一步创新校园文化内涵，提升校园文化品位。进一步加强数字化校园建设，提高管理服务效率。进一步加快后勤社会化改革步伐，积极引进社会优质资源为师生提供更加便捷、更加高效的服务。深入开展平安校园建设，扎实做好安全稳定工作。
七是坚持科学发展，加快改革创新，进一步激发办学活力。进一步扩大学院在全省的影响力和社会声誉，不断提高生源的质量和水平。深入开展管理体制改革、干部人事制度改革，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性。着力解决关系广大师生切身利益的难点问题，逐步改善和提高教职工福利待遇，不断增强学院的凝聚力。
各位代表，同志们，顺利通过人才培养工作评估已经使我们具备了争创示范实现跨越式发展的基础，展现在我们面前的是难得的发展机遇和更为广阔的发展空间。但我们也将面临更为复杂的形势和矛盾，改革、建设、发展的任务更加艰巨和繁重。站在学院新的历史起点，全院上下要有高度的历史责任感、危机感和使命感，要把压力转变成推进工作的强大动力。目标就在前方，任务己在肩上，让我们以时不待我、只争朝夕的良好精神状态，继往开来，齐心协力，奋勇拚搏，为创建安徽省示范高职院校而努力奋斗。
谢谢大家！
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